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華為鴻蒙掌舵人王成錄：真正的第一，是掌握在自己手里的第一
最后更新: 2021-03-01 21:49:35本文轉自微信公眾號“晚點LatePost”（微信號：postlate）
文 | 賀乾明 程曼祺
編輯 | 程曼祺 宋瑋
2017 年，華為消費者業務快速增長，全年賣出 1.53 億臺手機，以 20.4% 的市占率首次登頂中國第一。任正非卻很擔心：業務怎么增長這么快？有沒有風險？
抱著疑問，2018 年初，任正非挨個聽取了消費者業務各部門的匯報。其中，軟件部門的匯報由華為消費者業務軟件部總裁王成錄負責。
在華為北京研究所做匯報時，王成錄向任正非傳遞了一個想法：將來，華為消費者業務可能做到上千億美元收入，規模越大，越經不起波動；根基不在自己手里，太危險，華為要做自己的操作系統。
任正非認可這一想法。此后，操作系統項目從軟件部內部項目升格成公司項目，這就是今天備受關注的鴻蒙操作系統（以下稱鴻蒙）。
在當時，自研操作系統看起來并不迫切，而到 2019 年 5 月，隨著美國商務部將華為列入出口管制實體清單，華為的未雨綢繆被證明不是多慮。華為現在已無法從產業鏈中獲得高端 5G 芯片，也無法再使用海外 Android 手機必備的 Google 移動服務套件（GMS）。2020 全年，華為手機出貨量下降了 21.6%。
鴻蒙成了華為沖出重圍的重要突破口。受制于產業整體狀況，中國高端芯片短期內難以實現 “去美國化”。而軟件領域的操作系統，則能從全球開源社區中獲得支持，有更多騰挪空間：王成錄說，如果鴻蒙能在接下來兩年讓更多華為用戶留下來，“硬件可能就回來了”，華為消費者業務或可再次崛起。
定位為 IoT （物聯網）操作系統的鴻蒙，還承載著華為的未來布局。據 IDC 數據，全球智能手機出貨量已連續 4 年下滑，在移動互聯網之后，IoT 被認為是下一個更大量級的機會，鴻蒙即是華為力圖在 IoT 時代繼續領先的關鍵項目。
重擔的另一面是爭議與質疑。
按王成錄的想法，鴻蒙從不是要做 Android 或 iOS 的拷貝，但大環境的轉變，讓鴻蒙不得不被置于與 Android 和 iOS 的直接比較中：2019 年 8 月鴻蒙正式對外發布后，被吐槽為 PPT ；去年 2.0 版本發布后，吐槽又升級為 “Android 翻版”。
鴻蒙的挑戰還在于生態規模：Android 有約 2000 萬開發者，iOS 有約 2400 萬開發者，鴻蒙現在的開發者則在數百萬級。
同期，華為也在發生一場轉型。去年 11 月的一次內部會議上，任正非提出，華為正從一家 “硬件先進公司” 轉型為 “軟件先進公司”，這在世界上沒有先例，“我們的困難是可以想象的”。
更大范圍內，已在應用層創造出繁榮商業的中國軟件產業也開始面臨更難的考試：能否在操作系統、數據庫，乃至編程語言等更底層、基礎的環節拿出可用、好用的產品？
2021 年 1 月下旬，《晚點 LatePost》獨家專訪了華為消費者業務軟件部總裁、鴻蒙操作系統負責人王成錄。
1998 年，王成錄從哈工大博士畢業后進入華為，2012 年擔任華為中央軟件院（下稱中軟）總裁，2015 年調崗至華為消費者業務。王成錄曾主導研發了方舟編譯器和此前華為手機上基于 Android 的 EMUI 系統，是華為目前在軟件領域的重要研發負責人。
在華為的業務布局中，在華為從硬件先進到軟硬先進的轉型中，乃至在整個中國軟件產業的進程里，鴻蒙現在都處在一個特殊位置。
以下是《晚點 LatePost》與王成錄的對話：
一、2 億臺華為手機今年將搭載鴻蒙
《晚點》：2019 年，華為上了美國商務部實體清單，同一年，你們正式對外發布鴻蒙。在新情況下，鴻蒙和華為手機業務相互需要。但現在有人認為，華為會徹底退出手機市場。
王成錄：不會。手機業務一定會在。
《晚點》：高端芯片供應怎么解決？
王成錄：我們終歸有辦法，包括儲備，不會一下都賣光。
《晚點》：但華為目前新手機的量基本沒有了，舊手機會被逐漸換掉，接下來怎么辦？
王成錄：所以這兩年的鴻蒙生態發展特別重要。目前我們仍有幾億華為手機用戶，如果老用戶升級到鴻蒙系統后，體驗非常好，他可能會留下來。只要這兩年時間搶下來，我們的硬件可能就回來了。
《晚點》：這么樂觀？
王成錄：我比較樂觀。最近這十年，中國各行業的進步超乎想象，原來很多無法制造的東西今天都能制造了，比如高端手機制造、柔性屏等等。你看這個瀑布屏（王成錄舉起了他手里的華為 Mate 40 手機），它的邊框工藝，目前只有中國藍思能做到。所以這個信心我是有的。
《晚點》：你之前參加公開活動說，今年鴻蒙在華為自有設備的裝機量是 2 億，多少是手機？
王成錄：手機 2 億；Pad、手表、智慧屏、音箱等，3 千萬臺以上。
《晚點》：算上合作伙伴的整體目標呢？
王成錄：今年搭載鴻蒙的設備，保守目標是 3 億臺。
我們不是盲目定的 3 億，我們分析了過去二十年 PC 產業和移動產業的生態發展，發現 16% 的市場占有量是一個分水嶺，超過 16% 的生態基本就成功了。
《晚點》：鴻蒙 2019 年對外發布時，你們曾特別強調不優先用在手機上，現在又把手機裝載量視為主要目標，所以在定位上，鴻蒙主要是一個手機操作系統還是 IoT 操作系統？手機和其他 IoT 設備，哪個更重要？
王成錄：鴻蒙首先是面向 IoT 的操作系統，它的首要目標，是用一套系統滿足大大小小各種硬件設備。設備上的系統就像語言，語言相通的設備就很好溝通；語言不通，轉換起來就很麻煩，消費者的體驗也不好。如果這個問題不解決，IoT 很難爆發。現在的所謂智能設備，比如電視、車機、音箱，裝載的系統五花八門，很難把它們連起來，更無法談智能化。因此，設計鴻蒙的第一目標，就是用一套系統彈性搭載在各種 IoT 設備上，實現系統的統一。
手機只是 IoT 設備的一種，沒必要割裂來看。從業務上說，優先級是手機；同時，智能手表、智慧屏、智能車機和 Pad 等消費者高頻使用的設備，我們都希望盡快上鴻蒙。
《晚點》：為什么 2019 年時強調不優先用在手機？
王成錄：第一，那會兒還存有幻想，希望能恢復和 Google 合作，一旦你要做（手機）系統，就相當于和 Google 決裂了。
第二是與 Google 的合同還沒有執行完。Google 的商業考慮非常完整，Android 生態有一個 “移動應用分發協議”，與 Google 簽署這個協議才能用 GMS Core，如果違反該協議，Google 就有權終止服務，這意味著你生產出來的手機，只要物權還沒轉移，都要凍結，不許賣了。當時我們還有大量手機的物權在手里。
《晚點》：后來是怎么和 Google 溝通你們要自己做操作系統的？
王成錄：2019 年年中，在香港見面聊的。因為 Android 廠商主要在亞洲，所以 Android 主管 Hiroshi Lockheimer 每年會在香港的一個酒店里集中見各手機廠家的人，這是慣例。
《晚點》：Google 聽到你們要做鴻蒙時，驚訝嗎？
王成錄：一半一半吧，因為每年和 Google 溝通時，華為是最特別的一家手機廠商，想法最多，不斷推動 Android 系統的創新。
比如我們有一個降低功耗的 Sensor Hub（智能傳感集線器）設計，最終被 Google 接受了。這之前，手機里各種傳感器，比如計步傳感器，要工作時就會喚醒主 CPU，功耗很高；我們在主 CPU 邊上放了一個功耗極低的芯片，讓傳感器先跟這個芯片溝通，有緊急的事再喚醒主 CPU。這讓華為手機的續航性能領先所有友商。類似改變 Google 原生設計的想法還有很多。
這是華為很大的優勢，我們的技術，從芯片到云，全棧都有，一個邏輯功能，把它放在哪層最有效我們都可以實現。如果只有全棧中的一段，就很難做類似創新。
二、沒有根的商業繁榮都是暫時的
《晚點》：鴻蒙被廣泛關注是華為上了實體清單的 2019 年，但你們內部 2016 年就立項了，誰最先提出要做操作系統的？
王成錄：主要是我推動的。如果再往前三到五年，2012 年我在華為中央軟件院時，就有做操作系統的想法。當時是從技術角度去推動的，因為做軟件技術如果沒有系統平臺，會非常零碎，技術扎不下去，很難做出優勢。
《晚點》：2012 年就有想法，為什么到 2016 年才立項？
王成錄：華為有一個軟件決策委員會，由各產品線的軟件研發主管組成，會一起商量這個事。從業務角度講，當時（2012 年）華為主要做電信設備，大家沒有很強的生態訴求。但從技術角度講，大家認為有價值，所以我們定義了軟件基礎設施 1.0，把操作系統、數據庫放到整個架構里，供各產品來用。2014 年之后，消費者業務增長非?？?，有很多生態的事，想躲都躲不開，所以很自然地想到，一定要做自己的系統。
《晚點》：鴻蒙立項，你是推動者，那么誰是拍板者？
王成錄：正式立項是在 2016 年 5 月，在軟件部內部立項，這一點非常感謝華為的研發機制。華為研發分三段：一段是 2012 實驗室，它看未來五到十年的技術方向和趨勢；各產品線的研發部有兩段，一段是產品線研究部，關注一到三年的技術趨勢和技術點；另一段是產品開發部，聚焦未來一年的研發交付。軟件部的研究部當時大概 140 人，決策權在軟件部，我們先立項研發了操作系統原型，到 2017 年 5 月，1.0 版本就出來了。
我們消費者業務部每年有兩次務虛會，消費者 EMT（核心管理團隊）參加，這是很好的機制，大家開腦洞，聚焦一些核心議題，務虛會一般不討論當下的具體問題。
在 2017 年年中的務虛會上，我報的議題就是開發一個多設備之間協同的分布式 IoT 操作系統，并分享了當時開發的 1.0 階段成果。
《晚點》：當時余承東（華為消費者業務 CEO）對這個事情怎么看？
王成錄：余總認為這個技術方向很好，但實現難度太大，特別是軟總線的挑戰太大了。計算機體系結構中有總線（用于連接各個部件），總線的物理承載是導線的硬連接，軟總線的目的就是用無線承載的方式，實現硬連接一樣的可靠性、穩定性和低時延。
《晚點》：他最關心的，應該是讓華為手機成為中國手機市場毫無爭議的第一吧？
王成錄：對，不僅是中國市場絕對第一，余總的目標是全球第一。但我覺得第一內涵可能不大一樣，真正的第一指的是第一掌握在自己手里，想快就快，想慢就慢，但我們做不到。就比如今天華為的手機，雖然我們在中國市場最高份額曾經超過了 50%，但在美國制裁下，市場份額快速下滑，說明我們還不是中國市場上真正的第一。
《晚點》：當時有跟余總或務虛會其他人討論過中美關系可能帶來的影響嗎？
王成錄：討論過，但沒有人想到會嚴重到這個地步，最沒想到的是軟件不讓用，Google 服務不讓用。
《晚點》：務虛會雖然沒有達成共識，但項目還在繼續？
王成錄：對。這是華為研發機制的一個優勢?？吹?1.0 版本后，我判斷這個系統很有潛力，就在部門內繼續立項做 2.0 ，軟件研究部的項目決策權在我們團隊手里。
《晚點》：出現轉折是什么時候？
王成錄：2018 年初，任總想仔細了解下消費者 BG 各部門都做了啥，他老人家很擔心，我們增長太快了，會不會有很大風險或問題。他帶著助理逐個聽各部門的業務匯報。軟件的匯報在北京研究所，用了一上午，我利用這個機會把操作系統的想法匯報給任總，他非常認可，這下我就有底了。
《晚點》：這個匯報準備了多久？
王成錄：一周。
《晚點》：前一晚在想什么？
王成錄：前一晚在想怎么用比較通俗的語言讓任總能聽懂。軟件看不見摸不著，很抽象，如果講不好，就達不到匯報的目的。所以想了很多辦法，比如打各種比方、舉類似例子等。
《晚點》：怎么跟任總說的？
王成錄：我說華為將來要想把產業做到上千億美金規模，單打獨斗壓力太大，能不能讓伙伴跟我們一起做？華為消費者業務的規模越大，風險就越大，經不起波動，如果一百億人民幣的生意，波動 50% 對華為影響不大，但一千億美金的生意，下滑 10% 的影響就很大。生態在別人手里，太危險了。
《晚點》：任總可能會說蘋果也是單打獨斗自己做？
王成錄：我覺得他老人家骨子里就是很開放的。
《晚點》：你知道他能聽進去。
王成錄：對。我說，任總，將來能不能把咱們的系統裝載到各種設備上。他說好啊，鼓勵你們裝到車里，裝到電視里。
《晚點》：所以跟任總說，應該讓更多合作伙伴參與這件事情，比跟他說，中美關系以后會讓用其他系統不安全，更能打動他？
王成錄：我覺得是的吧。沒有任何人能夠判斷未來中美關系會怎樣。但從業務和技術角度來講，如果你不掌握核心的東西，就沒有主動權，往哪個方向走都決定不了。
《晚點》：任總的認可意味著什么？
王成錄：我覺得我們有機會去打造華為消費者業務未來二十年的底座。沒有根的商業繁榮都是暫時的。華為算是中國很好的高科技公司了，但被美國制裁仍然受到這么大影響，還是因為在根上扎得不夠深。
《晚點》：具體到資源、人力的投入上有什么變化？
王成錄：鴻蒙不再僅是軟件部內部的技術項目，2018 年 5 月，鴻蒙獲得華為 CBG（消費者事業部）投資評審委員會的投資，成為 CBG 正式項目，離商用又近了一步。
三、僅憑一家公司可以做技術，但不太可能做成生態
《晚點》：百度、阿里都做過操作系統，為什么很難做成？
王成錄：做一個操作系統，一定要跟產業的發展節奏匹配上。如果產業在高速增長期，要做一個新系統不太可能成功。換句話說，只有在產業升級轉型時，做操作系統才有成功的基礎。
《晚點》：2016 年鴻蒙立項時，你看到了什么轉型升級的機會？
標簽 華為- 原標題：對話華為鴻蒙掌舵人王成錄：真正的第一，是掌握在自己手里的第一
- 責任編輯: 于文凱
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