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從效率領先走向生態領先

工業革命以來，全球化迅速發展，其范疇、形態和速度主要由世界經濟結構、技術發展和政治生態共同驅動。伴隨全球化的發展，日益豐富的產業生態逐步形成，并始終在全球范圍內不斷尋求最經濟的實現模式。

在國家政策支持下，中國企業于改革開放后逐步融入全球產業生態，并在此過程中誕生了一批優秀的全球化企業，TCL就是其中的典型代表。

TCL的四十年的發展也是與全球產業生態伙伴共生共榮的歷史，是中國領先企業成長發展的典型案例。TCL始終積極融入全球產業生態，與合作伙伴互惠互利，參與全球產業資源有效配置。

TCL的發展依次經歷了搶占先機、敢想敢闖的十年；建立現代企業體系，實施多元戰略的十年；大膽開展國際化經營，從中國走向世界的十年；開辟第二發展曲線，企業轉型升級的十年。李東生總結TCL40年的發展史，就是一部從效率領先到產品領先，再到逐步實現技術和生態領先，進而邁向全球領先的歷史。

改革開放以來，中國現代制造業快速崛起，隨著國家政策的不斷放開以及沿海地區開放程度的逐漸提高，民營企業逐漸崛起。

較低的勞動力、土地和原材料成本和巨大的中國市場，由此集聚的特殊效率優勢，成為中國產業生態發展的重要特征。中國制造企業充分發揮低成本優勢，獲得了大量的OEM訂單，逐漸形成了國際競爭力。

TCL在這方面的實踐極具代表性，1981年，中國第一批中外合資企業之一——TCL的前身，TTK家庭電器有限公司成立，TTK從加工制造起步，引入外企管理模式。

1992年鄧小平南方談話后，TCL又率先開始探索公司發展戰略，完成體制改革，公司業務領域不斷擴大，先后進入彩電、手機、電腦、低壓電器等領域，逐步在市場建立起了效率領先優勢。

在效率領先中積蓄的競爭力，也成為TCL管理基因的重要組成部分，如今的極致成本效率即根源于此。

隨著中國加入WTO，中國制造業開始迅速融入全球經濟，TCL等中國的優秀制造企業開始加速走向全球。產品創新能力成為驅動產業生態發展的重要動力。

1999年，王牌彩電銷量中國第一；2001年，TCL手機銷量全國第一。TCL也躋身中國電子百強前三強。TCL更是看準趨勢，大膽走出去，成為中國企業開展國際化經營的先行者。

這一階段，TCL的產品效率優質逐步凸顯，TCL逐步摸索出了打造消費者喜愛的優質產品的經驗與路徑，為后來TCL的諸多“爆款”產品奠定了基礎。同時，TCL也通過全球產業鏈的交流融合，自主創新+并購等方式，形成了技術創新優勢的原始積累。

近十年來，中國產業生態加快轉型升級的步伐，進入效率、產品和技術優勢突破的集中爆發期。TCL在這幾個領域的發展也很具代表性，逐步形成了以TCL實業為核心的智能終端業務、以TCL華星為核心的半導體顯示及材料業務、以中環為核心的半導體光伏與半導體材料三大核心業務。

TCL三大業務板塊，在開放共贏指引下與合作伙伴各自構建起生態圈，各自生態圈又共同構建起TCL全球生態集群。而TCL自身也將在生態構建的過程中，轉型為創新含量更高的技術密集型、知識密集型的智能科技公司。

TCL從一家地方小企業起步，在各界伙伴的共同努力下，如今已蝶變為全球化的科技制造產業集團。今年上半年，TCL（集團）實現營收1152億，同比增長89%，其中海外收入占比約52%，凈利潤107億，增長460%。

TCL靠著一輪輪從體制、戰略、組織到文化的變革，打破路徑依賴和平庸陷阱，在建立市場規模和技術、生態優勢的同時，公司效率、效益指標繼續保持行業領先，穿越周期，實現突圍與躍升。由此，TCL開啟了從效率領先邁向生態領先的時代進程，而“旭日計劃”的發布，就是這一進程加速的重要標志。

當前的商業競爭已不是單一企業之間的競爭，而是產業鏈和生態圈之間的競爭。

今天的中國在全球產業生態中具備了比過去更強的綜合實力，未來將朝著塑造更高生產力的方向前行。未來中國產業也將沿著以下幾個方面發展方向：制造強國戰略和制造業高質量發展；加大基礎科學研究投入，自主發展關鍵核心技術；加強高增值的服務業發展；產業融合發展成為產業結構演變的主要方向。TCL在這幾個核心方向中均有生態布局，這將對未來的產業競爭產生積極的意義。

咨詢機構貝恩公司資深全球合伙人丁杰表示：“全球化是長期不可逆轉的趨勢，與更多的全球產業生態伙伴緊密團結在一起，風雨同舟，是中國企業的必然選擇。而TCL的40年的發展也正是與全球產業生態伙伴共生共榮的歷史，是中國領先企業成長發展的典型案例。未來中國企業不僅是融入，更要引領全球產業生態，像TCL這樣領先企業的探索更顯彌足珍貴?！?

全球產業環境正迎來新一輪逆風，中國企業必須以更加開放合作的心態來持續深入的融入全球產業生態，并貢獻自己的力量。而隨著科技的進步與社會的發展，全球產業鏈日益成為一個“你中有我、我中有你”的“命運共同體”。

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