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第四屆虹橋國際健康科技創新論壇現場照片

馮嵐：剛才聽了這么多專家的反饋，我們談談中國自己的醫藥創新，請大家從各自的角度談談。

吳曉濱：

新藥創新迎來這么好的春天，主要就是政策好，藥監局在領導下進行大幅的改革，醫保局把過去很多年一次的醫保目錄更新變成一年一次的更新，（這些）都是政策。資本市場有了退出的機制，有了接棒的程序，香港的18A、上海科創版，大大推動，這樣人才就回來了。我們中國人天生就是創業的料，誰都想創業，只要給機會，只要政策允許，錢有了，人一定回來了。

何靜：

就著吳博士說的政策問題，接下來的話題不但要有政策還要有政策的合力、優化、全面落地。說到監管和政策部門，不但有藥監，有科技部、衛健委、海關，還牽扯到藥本進出口、血清進出口，知識產權等等，每一個環節反映的監管政策都對于我們整個醫藥研發是著有非常大的影響。

我們是有非常好的政策，接下來的話，是需要不同的監管部門在整個監管體系或監管生態里能有更多的更新、優化、高度融合以及對于整個政策的執行流程方式方面的標準化。

還有一大塊其實是怎么樣高效利用臨床研究的資源，提高我們臨床研究的效率，我想今天我就不在這里做贅述了，現在關于這個話題也很熱，大家也有很多的討論。人才是永遠不變的（核心），怎么樣的合理激勵機制，對科研人員、臨床人員以論文導向轉向臨床需求為導向，這也需要有很好的人才培養體系和人才激勵機制。

吳以芳：

剛才幾位嘉賓都談到了政策，談到了資本，因為政策好，資本充足，人才也來了，大的環境非常好。所以從復星醫藥來講我們確實面臨前所未有的大的戰略機遇。

從我們來講，（關鍵是）怎樣以消費者為核心，解決未滿足的臨床需求。在這次新冠疫情中，我們看到有很多新的流行病、新的病毒，耐藥感染等挑戰，我們也看到腫瘤（問題）始終要走很遠很遠的路，還有老年退行性病變。復星提出要讓所有人活到121歲，未滿足的需求就是我們的機遇，我們將在這些地方利用沉淀的優勢在制藥、器械、診斷、治療科技方面全面發力、全面發展。

第四屆虹橋國際健康科技創新論壇現場照片

馮嵐：之前三位來自于企業的代表談到了作為企業的擔當，他們在新藥研發過程中也是面臨諸多的問題和挑戰，何博士提到臨床研究不夠充分，全球多中心的臨床研究不夠充分，在您的角度覺得，要怎么樣去幫助企業提升在臨床研究當中遇到的困難？

吳凡：

我覺得這個創新不光來源于臨床研究，臨床研究的源頭很重要，所有的創新，只有鉚著需求導向，才有生命力，這是關鍵一點。

今天我想提的是另外兩個方面，拿這次疫情做例子，有一個關鍵點，（就是）我們平時要有全鏈式科技布局。 我指的是什么？你看這次疫情爆發之后，我們是第一個確定病毒，我們是第一個拿到（病毒的）全基因序列，并研發這些檢測試劑、藥物。我們研究院也在和企業合作，如果有廣譜抗體，就能大大減少重癥、死亡，這會使疾病造成的社會恐慌大幅下降。

所有疫苗都有不同的技術平臺，平時都要有一個很好的布局，只有全鏈式的布局到真正需要的時候，應急的時候，才能在很短的時間里面從病毒的發現，明確序列，到檢測試劑、快檢試劑的研發，包括藥物的研發、疫苗的研發，多平臺疫苗研發，所以這個全鏈式的科技布局特別重要。而對于這些布局，我覺得政府需要在里面擔當一個推動角色，其次是企業參與，不同板塊技術儲備在不同企業，當然也保證有研發能力的科研機構的儲備，這也是很關鍵的一點。

第二點是技術儲備，有人問我說，企業很現實，你讓我成天做研發，我老不產生效益，老沒市場沒效益，我也活不下去。這當中就有很關鍵的點，技術儲備到底是儲備什么？大類的，舉一個例子，比如這次（引起）呼吸道疾病的冠狀病毒很容易變異，很容易造成爆發的流行，那么我們要儲備的是什么？雖然我們并不知道這次的新冠病毒是怎么回事，但我們知道非典以來不同的冠狀病毒都有一個共性，如果我們有一個儲備的技術來應對這些共性的問題，包括技術儲備和人才儲備平時都有做到了的話，那這次的新冠病毒來了以后，我們只要搞清楚冠狀病毒的共性特性，獨有的特性，就可以在很短的時間內實現技術突破。無論試劑也好、疫苗也好，很可能快速突破。

疫苗的技術平臺也是這樣，腺病毒疫苗，平時就得有，我們陳薇院士為什么很快，就因為有（之前研究）埃博拉病毒的基礎。除了腺病毒是不是有其他的病毒？我們也能在里面有一些技術儲備，也許其他的病毒不適合新冠病毒疫苗，但可能適合其他的情況，我是覺得這些儲備需要有很好的平時準備才行。

馮嵐：梁錦先生您在中金負責過很多醫藥行業的投資，你的角度來看您目前看到的中國醫藥企業的機遇和挑戰有哪些？

梁錦：

從機遇和挑戰來說更多還是創新，這是最大的一個挑戰。

原來中國的醫藥企業相對來說仿制藥多一點，創新藥很少，但是大量的都是仿制藥，還有各種神藥在中國市場銷售的狀態。

我覺得從做藥改，首先政策導入，大量資本、人才回歸，不斷有新的研發企業的涌現，這些（情況）慢慢形成了目前中國所有的醫藥產業創新的熱潮，包括大量創新型醫療企業的涌現，而且這些傳統醫藥公司也在慢慢向創新方向轉型。

但在這里面，即便用現在的視角來看，不管是在投資還是投行角度，都能看到很大的挑戰。也就是說在這個創新的程度里，你是不是站在更早、更前沿的國際視角看待這個事，我們的產品、我們公司做的創新藥究竟是不是真正的創新，這是比較大的挑戰。

這取決于藥企在所有的創新型企業、傳統企業在國際化的領域能走多遠，或在這里面可以實現多少的投資或是布局，以及在這個速度里有多少像美國這樣的創新型領域，（從而同美國）拉近距離，創新是比較大的挑戰。