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疫情給很多人的生活觀念都帶來很大影響，人們更加珍視生活中最基礎的物資，我相信經歷過國內封城的朋友們對這點感悟肯定更深。

在西方也同樣如此，疫情讓很多歐洲消費者回歸到生活本源，“做減法”成為第二個趨勢。

當時，MUJI無印良品進法國的時候也引起很大的一些轟動，大家覺得它宣傳的一些理念能讓人與生活本質最具有連接性，而不是特別花哨的一些東西。

為什么去年很多家庭類、室內的裝飾產品在Amazon上爆了，還有比如Outdoor生活、Autoliving（汽配相關）的一些東西也爆了，就是因為大家發現，更多的生活是要跟所愛的人、所關心的人在一起的，大家希望把注意力全部放在這些人身上，所以會加大幸福感、希望能重新讓生活本身更有質量，這也回應了為什么去年疫情封城的時候，那些Indoor的室內裝飾、戶外生活的產品都爆。

比如，去年法國戶外BBQ燒烤的產品、戶外的沙發、戶外的裝飾品都爆了，因為大家回歸到本質的東西，所以在選擇價值觀的時候，一定要讓大家感覺到“我跟生活的本質連接在一起”，而不是在強調炫耀我自我的身份。

已經過了“炫耀”的年代了，已經沒有這些特別plus的東西了，大家都在做減法。

第三點，是增加與當地合作方的合作。

現在大家都強調一個詞——buy local、買本地的產品，我舉個made.com的例子，看看在這個趨勢下，中國品牌應該如何反應和應對。

made.com是英國的一個家居生活品牌，跟宜家完全不是一個量級，但它今天在法國，已經成為年輕人買家具時的第二選擇。

made.com首頁截圖

什么意思呢？大家覺得大家都在買宜家好無聊，是不是可以去made.com上面看看有什么東西。很多人不會認為made.com是中國品牌，但made.com的所有產品像家居沙發這些東西，基本上都是中國運出去的。

在開始的時候，他們做了一個事情，他們請了非常多的英國設計師、法國設計師，比如沙發，他會叫設計師設計十幾、二十款，然后放在網上投票，有點像中國現在所謂的預售模式，讓消費者選中一個品，設計了以后，再下單、再生產，然后兩三個月收到貨。

應該很多人會知道這個案例或故事，叫designed in California, assembled in China——“在加利福尼亞設計、在中國組裝”；他們用盡一切力氣不想說made in China、用盡一切力氣想說designed in California。

在出海的時候，一定要想怎么能夠造福當地的社區、怎么能夠造福當地的人，他們才會把你當做一個可信賴的品牌接受。

最后一點是更加追求多元化、更加打破單一標準，尤其是在審美方面。

Dove最有名的品牌活動全是大碼模特，大概10年前，Dove就做了一個大碼模特的品牌活動。

還有比如說像多樣性。那么多名人做品牌，為什么蕾哈娜成功了、其他人沒有成功？她的產品真的回答了多樣性這個詞：1個粉底液就有70個色號，這哪個品牌能做到？

這是真的在用錢、用成本說話，告訴消費者有這么多的SKU，用成本回答多樣性這個詞。

回到那句話，這些趨勢在品牌運用的時候，真的不只是一個標簽，要真的能落實到行動上面，怎么樣詮釋多樣性？做70個粉底液就能表達多樣性。

十多年前，維多利亞的秘密多火，多少人排隊等著看每年的Angel Show，為什么這幾年完全沒辦法像之前那樣風光？因為整個社會的人文風向變了，大家不再希望所有人都長那個樣子，大家不覺得那是絕對的美，西方不覺得應該推崇這些標準化或者意見領袖眼里的那些絕對的美，就是所謂的舊世界的那些美，一定要講身材是這個樣子、眼睛是這個樣子。

我之前看維多利亞，這段時間他們在出的一些新的品牌活動，模特已經完全是多樣化，像Abercrombie&Fitch、美國的Whitehot，大家現在也不認可那些身材標準又酷的男模特了，大家要多樣性——不同的人種、不同的色號、不同的形狀、不同的size。

所以，包容性這個詞是能影響產品設計、品牌設計的，需要貫穿到表達上面的，不僅只是一個slogan，或者說只是一個品牌活動，它已經不是這么淺顯的一個東西了。