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據界面新聞6月23日消息，一場大秀就要結束，但對于11個女生和整個偶像造團產業鏈來說，命運仍未見分曉。

截至發稿前，關于《創造101》的微博熱搜詞條達到了725個，百度指數最高峰192550，是近年來熱度最高的綜藝節目之一。

上一次掀起同規模和關注度的節目，應該是2005年的第二屆《超級女聲》。“每五到八年才可能會出現一個能夠覆蓋上一個標志性成果的行節目，這和每一代年輕人自我成長改變的時間是相吻合的。”《創造101》總導演孫莉說。

在這樣的女團里，你會看到為了“包吃住”和“兩千元通告費”參加了CH2女團海選的楊超越；從來沒有想過自己可以進女團但“身上有股勁兒”的Yamy；以及不屬于任何經紀公司，大膽為自己爭取到機會的王菊。

沒有定義，也不被定義。這個中國式女團從選拔到出道，都歸于一場大眾的狂歡。按王菊的話說，觀眾的手里，掌握著“重新定義中國女團”的權利。你可以pick任何一個你喜歡的容貌、pick讓你心疼的女孩幫她實現夢想、或者pick你所欣賞的價值觀。

從4月21日開始，每周一期節目，累計播放十期。一期公演，一期公布順位淘汰，期間給予一周左右的時間讓大眾進行投票。和原生版本《Produce 101》類似，《創造101》里有來自不同娛樂公司的101個女練習生同臺競爭，封閉式訓練并完成各種任務，最后大眾投票選出的11個成員以團體形式出道。

無論是在韓國還是日本，女團已經有被驗證成功的商業模式——從上游的練習生選拔和培訓選拔，再到各個渠道曝光，劇場演出、演唱會、唱片、粉絲見面會等，都已極為成熟。然而在中國，除了SNH48以外，再難列舉出其他女團。

看中了這個市場空白，這一次，騰訊視頻想玩個大的。

在觀眾通過《創造101》點贊票選出一個11人的女團后，她們會跟企鵝影視簽訂兩年合約，接受企鵝影視的管理。這個團隊將由企鵝影視，以及龍丹妮所創辦的公司哇唧唧哇合作運營，按照半年的維度進行公告表演。

龍丹妮是娛樂圈舉足輕重的人物，她曾成功運營包裝過李宇春、華晨宇等藝人，并出任過天娛傳媒總裁。

和企鵝影視合作的哇唧唧哇，成立一年內成功運作了《明日之子》，播放量以突破40億收官。節目結束后一年里，通過該公司的運作，毛不易成為最有商業價值音樂偶像之一。很顯然，這一次他們把目光放到了運營偶像團隊上。

企鵝高級副總裁馬延琨告訴界面新聞記者，他們希望通過這個節目讓觀眾重新關注到屬于中國的女團上，并打造出一個新的產業鏈。

同時，這也是一個非常有“長沙味”的節目，其研發制作團隊七維動力的創始人都艷、以及她的伙伴們是湖南衛視非常有代表性的制作團隊之一，這是他們離開體制創業的第一個作品。

七維動力創始人、創造101制片人都艷

都艷，前身是《歌手》總監制洪濤的得力干將，經歷過2004年至2006年的《超級女聲》，見證了李宇春、張靚穎的誕生。該公司創始團隊僅十余人，但都是湖南臺《歌手》節目的創作核心。

現在，這個新中國101女團即將誕生，她們會有什么不一樣嗎？

在中國語境下“再造101”

對于七維動力聯合創始人、《創造101》總導演孫莉來說，《創造101》這個節目是一場對團隊和她的階段性考試。

真人秀節目，是整個綜藝行業里工業化程度、復雜化程度和集約化程度最高的，對于《創造101》這檔節目來說，更是如此——它的制作團隊人數長期穩定在四百多號人，峰值時期高達五百多號人。

“我們吃個飯，都能吃掉整個浙江國際影視中心一半的量。”七維動力合伙人、《創造101》執行制片人鄒志明告訴界面新聞記者。且不說這101號女生挖掘和選拔本身的復雜程度，僅僅是節目組這四五百個人的吃喝拉撒睡，對于一個剛從體制內脫離出來的制作單位來說，就足夠“恐怖”了。

創造101執行制片人鄒志明

2017年10月，騰訊視頻拿著《Produce 101》的版權登門，想找七維動力研發制作節目。

巧合的是，其實總導演孫莉在兩年前就研究過韓國的《Produce 101》，當時她覺得這款節目非常值得學習，無論是節目所切入的角度和行業生態，拍攝的方式，賽制設置的手段都很新穎，她也曾和團隊內部討論過多次這檔節目。

在接手中國版之后，導演組飛到了北京、上海、廣州等地考察了457家公司及院校中的13778名練習生。

都艷興奮了，“101個女孩背后體現了不同的經紀公司、不同公司符號和文化的沉淀、不同的生長環境。”她對界面新聞記者說道，“101個女孩，是101個不一樣的青春。”

對于七維動力來說，《創造101》也遠不僅是一個單純的節目，它也像一個實驗，一個讓都艷團隊本身都感到興奮的實驗：這些不同風格的姑娘來到了同一個舞臺，經歷一樣的訓練和選拔，到底會碰撞出怎樣的結果。

總編劇蘆林在這個環節第一次感受到前所未有的焦慮。

怎樣給編劇組分配101個選手？怎樣給這些選手做人物小傳？在這之前，他參與的《我是歌手》節目中，所需要去關注的人物只有7個，但當這個數字放大到101，整個編劇組如何分配，如何挖掘到這些姑娘們的特點，復雜性都成倍數增長。

經過初篩以后，海選人數從10000多減到了4000多人，但依舊是一個非常龐大的數字。吳暢暢則是在這個階段參與進來的。他是華東師范大學傳播學院新聞系副教授，康奈爾比較人文研究中心研究員，同時還受節目組邀請，成為了《創造101》的總編劇顧問。

除了選手本身在唱歌跳舞等方面的綜合能力以外，吳暢暢還關注選手本身的人生經歷。吳暢暢讓編劇們根據選手自身一些關鍵的年齡節點去描繪出一些“人生軌跡圖”。比如什么時候上學，做練習生時間的長短，是否有大公司背景等等，“然后你會發現，有些姑娘閱歷豐富，有些姑娘的圖很簡單，這張圖幫我們有一個總體的把握。”

此外，還有一個更大的問題。在《偶像練習生》還是韓國的《Produce 101》已經把各個賽制都公開過了，作為一個后來者，對《創造101》的節目組在研發上提出更高的要求。

如果所有的流程選手都知道了，這個真人秀就沒有真實性存在了，“選手要怎么表現，要靠演的嗎？”蘆林說。

創造101總編劇蘆林

過去，這個行業中沒有嚴格意義上的綜藝編劇。此前蘆林曾參與過《舞動奇跡》的制作，“當時只是單純記錄一下選手發生了什么事情，當時的節目形態也不需要你去做那么豐富的真人秀體現。”

但是從《我是歌手》以后，很多舞臺表現外的時間被挖掘出來，制作人們開始關注選手背后發生的故事，而不僅僅是舞臺上的表現。編劇所要做的，并不是去設置每一集的劇情，而是把人物性格個性展示出來，讓每一集的人物線更好的服務于故事線，讓節目更加飽滿。

此外，對于《創造101》來說，如何適合國內觀眾、適合中國女團特殊的生態環境，要有新鮮感，賽制也必須合理設置，才可以在一些極端條件下充分的暴露選手所隱藏的性格特點，這些都是七維動力所面臨的難題。

比如，在第一期選拔選手時所采用的雙通道，讓有強烈對比的兩組選手同時登場：大公司對比小公司、社會閱歷豐富的選手和相對單純的選手、顏值高和實力高等不同的對比組。同時通過選手介紹，將這些選手背后的公司簡單交代，可以讓觀眾對整個偶像團體行業的生態有一些基本了解。

在第一次順位發布以后，節目組設置了“旁聽生”環節。這個環節的目的，是讓排名在前六位的選手選出本隊最想留下的選手做旁聽生，給予本來被淘汰的他們一個旁聽機會。

在吳暢暢的設想里，這是一個非常“豪壯”的畫面。“既給了你上陣殺敵的機會，也給了你搶救傷員的機會”。然而出乎節目組意料，僅僅孟美岐一個人選擇旁聽生就哭了20多分鐘，整場錄制幾乎沒有人不在哭。

在這個賽制里，不同人的特點被凸顯了出來——大部分選手哭了全場，但也讓唯一沒有哭的選手第一次被大家關注甚至刷屏，那就是王菊。

之后一期的公演，王菊的名次飆升到23名，實現了補位到B班的大逆轉，也讓很多不知道這個節目的人紛紛宣布自己成為了“陶淵明”（王菊粉絲的代號）。

吳暢暢告訴界面新聞記者，節目組一開始見到王菊的時候，就預感到她會帶來一些爭議，但遠沒想到有這么大的影響。

一開始支持王菊的，大部分是LGBT群體（非異性戀者群體）。在私下，王菊自封“五角場蕾哈娜”，她的外形反女團，非常不符合日韓工業化標準下生產的女團標準，甚至于王菊本身，也不喜歡和甜美可愛類型的女生共處。

美黑、色彩強烈沖撞的服裝搭配、非常有表現力的眼神，為她賺足了LGBT群體的點贊。吳暢暢認為，這樣的王菊，很符合LGBT群體喜歡的反主流的路徑和方式。

王菊粉絲自發制作的各種宣傳頁

隨著節目的播出，王菊的粉絲已經逐漸從最初的LGBT群體擴散開去。一位內部人士告訴界面新聞記者，在所有為選手點贊的粉絲里，王菊的粉絲是平均受教育程度最高、經濟實力最強的。

吳暢暢表示，大部分投王菊的粉絲，也是出于一種認同感。吳暢暢舉了個例子，大部分男生的審美中，都會選擇孟美岐、吳宣儀這類更“女團”的女生。王菊的點贊數反超，是壓制了感性沖動后的理性選擇，“是上半身思考壓制了下半身沖動。”