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文|陳興華 編輯|一鳴

北京時間8月7日消息，現(xiàn)年62歲的百事首席執(zhí)行官Indra Nooyi，宣布將于10月離開百事可樂公司。54歲的Ramon Laguarta將于10月3日接替她出任CEO，不過作為過渡，Indra仍將擔任董事長直到明年初。

《華爾街日報》報道，Nooyi在一次采訪中表示，她在一年前就讓百事公司董事會開始為她的離職做打算，“12年是一段很長的時間，我想做一些不一樣的事情。”她向董事會表示，“這不是出于情緒化的討論。”她透露自己將于明年初決定下一步的去向。

這個交接迅速引起外界關注。作為巨頭中為數(shù)不多的女掌門，Indra Nooyi12年“掌舵”期間，百事股價累漲80%，總營收跑贏對手可口可樂，完善了從飲料公司向全球健康食品與飲品雙巨頭的轉型。

任職期間百事銷售額增長80%

Indra Nooyi生于印度泰米爾納德邦，畢業(yè)于當?shù)鼗綄W院化學系，1978年，她來到美國，進入耶魯大學就讀工商管理碩士。1994年，Indra接受了百事公司首席策略官這一崗位的邀約，自此，她在百事公司工作了24年，任CEO一職長達12年。

Nooyi富有冒險精神，早期她曾提出過一項富有爭議的決定，即說服公司當時的CEO放棄餐廳部門，其中包括必勝客和Taco Bell。而如今，62歲的Indra已在CEO崗位上領導百事12年，改變了公司格局，擊敗了激進投資者分拆公司的嘗試。

在擔任CEO前，她曾多次扮演戰(zhàn)略性角色，通過一系列并購推進百事的業(yè)務擴張。在Indra任職期間，百事公司的收入增長了81%，年凈收入由2006年的350億美元上升到了2017年的635億美元。其中大部分增長來自海外市場，而一半收入來自健康飲品及零食產品。Indra在任職期間面臨的挑戰(zhàn)之一便是把顧客的口味向更健康的零食方向上做調整，她推動百事將業(yè)務遠遠擴大到可樂之外，進入鷹嘴豆泥、康普茶等更加健康的產品市場。有研究顯示，大企業(yè)的CEO通常任期只有5年。而努伊擔任百事CEO共12年，實屬難得。

Indra Nooyi以超長時間的勤奮工作著稱，她曾持續(xù)一周每天工作20個小時。但她不認為自己的勤奮工作應被當作典范。她說，30多年前人們對女性的期待與如今大不相同。女性要想成功，就必須凡事都做得比男人更好。她還坦言，自己有種“移民情節(jié)”，因為總擔心隨時可能被辭退，所以每天都要求自己做到最好。

2017年，百事公司總營收為578億美元，這一數(shù)字顯著跑贏了可口可樂公司的收入352億美元。最新財報顯示，今年二季度百事營收160.9億美元，每股收益1.61美元；同期的可口可樂公司營收“僅”為89億美元，每股收益為61美分。可見，百事公司在業(yè)績上勝了最大的對手可口可樂一籌。

在過去五年中，百事可樂的股東總回報率為62%，標準普爾500指數(shù)和其競爭對手可口可樂的回報率分別為69%和36%。此外，在蘇打飲料發(fā)展陷入困境時，百事可樂仍然實現(xiàn)了20倍的預期收益。

美國《紐約時報》稱，Nooyi對百事的貢獻怎么強調也不為過。她幫助公司擴大國際市場并逐漸轉向生產健康飲料和食品。在改革過程中，雖然遭遇過反對和質疑，但Nooyi一直堅持自己的決定。目前百事一半的營收來自健康飲料和食品，而2006年這一比例僅為38%。

行業(yè)新變局

此次百事的CEO交接，正值美國蘇打水和零食市場形勢變化之際，百事核心業(yè)務蘇打水部門（包含可樂）的市場份額正在萎縮。據(jù)《華爾街日報》報道，除了Indra Nooyi的卸任，近期食品和飲料行業(yè)接連有知名CEO離職。

百事的競爭對手可口可樂公司，以及奧利奧的生產商億滋國際去年也都換了掌舵人，金寶湯則在今年早些時候更換了CEO。下，該行業(yè)的大品牌貨架空間正被更時尚的新晉小品牌所蠶食，老牌公司因此竭力尋求增長。

Indra Nooyi最初幫百事打下江山的碳酸飲料也在每況愈下。二季度百事最大的細分市場北美地區(qū)飲料收入為負增長1%，一季度為負增長2%，此前最艱難的季度為負增長6%。而可樂作為“死肥宅快樂水”的稱號幾乎讓給了競爭對手可口可樂。據(jù)業(yè)內刊物Beverage Digest統(tǒng)計，過去10年，可口可樂的碳酸飲料市場份額從17.3%漲至17.8%，百事可樂則從10.8%跌至8.4%。

據(jù)悉，Indra的接任者Laguarta已在百事供職22年，他于2017年晉升為百事總裁，現(xiàn)在將成為百事53年來第六位CEO。Laguarta是國際業(yè)務、企業(yè)策略、公共政策與政府關系等部門的主管。分析人士指出，此次人事變動反映了百事希望藉Laguarta拓展國際市場的豐富經驗，領導公司重拾增長動力，以及希望作出更多策略性選擇，包括分拆公司等。

目前，百事休閑食品的零食品牌廣受歡迎，包括Tostitos墨西哥玉米片、Doritos（多力多滋）玉米片和Lay’s（樂事）薯片等。盡管北美消費者最近幾年轉向了更自然和健康的產品，但百事旗下的Frito-Lay零食產品線“堅守住陣地”，占據(jù)美國含鹽類休閑食品市場的2/3份額。

Macquarie Capital分析師Caroline Levy指出，這一方面符合美國食品和飲品行業(yè)大趨勢，2016-2017年，美國零食銷售增長了2.5%，同期軟飲銷售增長1.6%，但碳酸飲料銷售跌了0.8%。“看家產品”上百事可樂不敵可口可樂，主要由于百事對飲品業(yè)務發(fā)展分心了，拓展了乳制品和休閑食品領域，可口可樂卻還是純粹的飲料公司。

彭博社分析稱，新任CEO壓力很大，急需激活百事公司的增長，特別是已經陷入停滯的核心市場：北美飲料業(yè)務。富國銀行分析師Bonnnie Herzog指出，新任CEO可能不會馬上分拆表現(xiàn)分野的零食和飲料業(yè)務，但為最終的分拆“打開了一扇很寬的門”。