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日前，有報道稱，麥德龍中國業務正在尋求出售，復星國際正在洽談收購麥德龍股份。麥德龍集團管理委員會主席及首席執行官Olaf Koch表示：“我們不會出售麥德龍中國業務。”Olaf Koch在接受采訪時表示，麥德龍不但不會出售中國業務，相反，要在中國加大發展，成為一個更好的食品供應商，更好地為中國的消費者服務。“當然，確實我們也在尋找一些本地的合作伙伴來開展合作。”

Olaf Koch在采訪中并未明確表示其提到的“本地合作伙伴”是誰。但他談到：“我們現在的戰略，就是要將O2O發展到更高水平。同時，我們也在積極地探索食品配送領域業務的快速增長。對于這兩個方向可能都會有不同的答案。只有我們在本地真正找到合作伙伴開始談的時候，才可能確定是以什么樣的方式合作，可以是聯盟，甚至是合資。”

陷入發展困境 或加入撤退大軍

據路透社10月24日的消息，麥德龍的一位發言人證實了9月彭博的一篇報道，稱正在與銀行洽商為旗下中國業務尋找一家合作伙伴。一時間，麥德龍在華業務正尋求出售的消息甚囂塵上。

今年8月30日，知情人士透露，中資公司復星國際目前在洽談從德國零售公司Ceconomy收購陷入困境的德國批發商麥德龍9%的股權，該股權價值4.26億歐元 (約39億港元)。不過收購該股權的談判處于早期階段，不一定達成協議。知情人士說，也可能出現私募股權公司等其他買家尋求收購該資產。對此，Ceconomy、麥德龍和復星不予置評。

麥德龍否認出售中國業務背后，是其發展陷入大幅下滑困境。據pitchbook數據顯示，從2010年開始，麥德龍的營收就開始走下坡路。2008年麥德龍營收實現歷史最好的655.29億歐元，之后緩慢下降到2015年的592.16億歐元，但在2016年其營收下降63%，至218.70億歐元。

（圖/品途）

pitchbook數據顯示，2016年亞洲麥德龍亞洲門店數量127家，占其全球門店數量（752）的16.8%，但其營收只占11.8%。而中國是麥德龍亞洲市場的重要陣地，門店數量僅次于德國、法國。

“龐大的門店數量和日漸降低的收入使得麥德龍集團不得不重新考慮中國業務的價值。”電商行業專家、零售行業研究員李成東認為，在麥德龍之前，已有多家外資零售商撤出中國。但這個時候撤出中國并不是一件很“掉面兒”的事。

2009年，TESCO收購了原本屬于頂新國際集團的樂購中國剩余股份，實現了對后者中國業務的完全控股。而在全資控股樂購中國4年后，TESCO又將旗下131家樂購門店打包賣給了央企華潤集團，股份減持為20%，之后所有樂購門店全部更名為華潤萬家。其2014年財報顯示，TESCO稅前虧損602億元人民幣，創96年歷史新低，中國業務的虧損超過113億元人民幣，可以說，TESCO“倉皇”出走。

2014年，英國翠豐集團(Kingfisher)對外宣布，向物美集團出售中國百安居70%的股份;2017年，西班牙迪亞天天宣布將中國全部門店出售給蘇寧;同年，韓國易買得也將僅剩的幾家門店關閉。日前，多家媒體報道：樂天集團旗下零售超市樂天瑪特在華 93 家門店宣布向利群股份、物美集團出售的基礎上，余下未能出售的 12 家店鋪，也擬在年內徹底關店。

盡管一二線城市是不容失去的重要陣地，卻不再是中國消費增長最快的地方。據中國國家統計局的數據顯示，2014年，一二線城市家庭零售市場年復合增長率為2%，而三四五線城市則達到7.7%。

在2011年之前，麥德龍基本盤踞在一二線城市。但是2011年之后，麥德龍開始在三四線城市下沉。數據顯示，卜蜂蓮花、大潤發、華潤萬家、家樂福、麥德龍、歐尚、沃爾瑪、物美、永輝、永旺十家主流大賣場品牌，位于三線及以下城市的市場占比已經升至19.2%。但是在區域市場上，早已盤踞著許多諸如紅旗連鎖、美食林、北國超市等本土強勢區域品牌。像麥德龍等會員制商店、主流大賣場品牌想站穩腳跟并非易事。

中購聯購物中心發展委員會主任郭增利向藍鯨產經記者表示，中國零售環境有其自身的特點，不同業態的商業設施，由于在城市規劃方面不夠專業嚴謹，造成同業布局密度較高，因而競爭激烈，分流明顯，對會員制商店有一定沖擊。會員制商店是可行的，但是當前的競爭環境，會員制商店壓力較大，只有更加精準匹配會員更細致的消費需求，才能保持會員制商店足夠的黏性和成長空間。

中國食品行業分析師朱丹蓬強調，大型會員模式的商場，通過促銷等模式來捆綁消費者，但是新生代消費者崛起成為消費主流后，更注重產品、便利性及消費場景，大賣場已經不能吸引新生代消費者。

屢次試錯 轉型新零售勝算幾何？

中國是麥德龍亞洲市場的重要陣地，麥德龍在中國58個城市擁有94家商場。2016年，麥德龍集團宣布拆分為兩家新公司，專門從事批發和食品業務的公司為“麥德龍”，消費電子業務的公司為“CECONOMY”。盡量麥德龍全球增速放緩，但麥德龍中國持續增長和盈利，據統計數據顯示，2017年錦江麥德龍現購自運有限公司銷售額為213億元，同比增長10.4%。隨著市場風向的轉變，不僅是麥德龍，不少外資零售商都要尋求轉型。

麥德龍如今重新回歸主線業務的同時，也開啟了新零售嘗試。麥德龍近期在上海普陀商場開設了“美食匯”，試點餐飲+賣場模式，店內已經開辟出了約100平方米的“美食匯”空間，消費者可以點餐并現場食用。主要銷售以麥德龍優質食材和調味品制作的套餐產品。麥德龍中國品牌總經理曹湧稱，麥德龍同時也在嘗試線上線下的新零售融合，比如麥德龍虹口江灣商場網上商城也正式上線。

目前，麥德龍業務集中在門店O2O、福利禮品、餐飲配送、電子商務四大板塊。曹湧介紹稱，麥德龍在B端業務上的強勢地位則一直保持。針對中國企業的福利禮品業務是目前麥德龍的四大業務板塊中增長勢頭最好的部分，該業務在16/17財年的營收增長達30%。

“目前零售業已經進入了新零售發展時代，傳統實體零售業者必須在電商、實體業態升級方面作轉型。事實上，家樂福等同業者也在嘗試向中小店轉型。這意味著實體業者在向更有前景的專業業態或小而美業態轉變，而原本陳舊的百貨等尷尬業態會逐步被替代。大店成本高且選址難，而中小型緊湊門店則選址靈活化，更有利于零售業者的發展。”零售行業專家、商性學院院長莊帥指出。

(圖/網絡)

麥德龍早在2014年試水便利店，在上海開出第一家便利店“合麥家”，開業前，麥德龍中國CEO席龍曾宣稱便利店業務是麥德龍發展的重要支柱，會通過特許加盟的方式，使“合麥家”從上海走向其他城市。然而2017年9月，僅有的4家“合麥家”就宣布全部關閉，自此，麥德龍旗下便利店退出市場。

形成鮮明對比的是，有資料顯示，截至2015年底，羅森在上海有461家門店，全家便利店在上海的門店數量接近1000家，可見，“合麥家”的失敗更多的應該在其自身尋找原因。

除了正在興起的便利店吞噬著麥德龍等大賣場，電商的興起也在悄無聲息搶灘零售市場。在“互聯網+”的時代背景下，麥德龍中國順應中國市場趨勢，于兩年前完成了網上商城的建設，創建并維護了麥德龍中國商品的信息庫；麥德龍的網上商場和線下實體店完全聯動，在選品、價格、促銷方面和實體店保持一致；顧客在網上下訂單，可在附近的麥德龍商場提貨或由門店進行配送，每一家實體門店都是一個O2O服務中心。

在2016年4月入駐天貓超市后，麥德龍去年還推出了全球甄選。此外，麥德龍還提出了“一體兩翼”的概念，即以實體商場為本體，O2O網上商城與B2C天貓旗艦店作為“兩翼”護航，進一步完善線上線下無縫銜接的購物體驗。

進入中國20年后，麥德龍中國區總裁席龍將O2O定位為下一個20年的戰略，麥德龍開啟的網上商城和跨境電商業務也將更加靠近消費者。不過，席龍也承認，雖然電商方面的增長比較迅速，但是整體上電商還需要找到更成熟的盈利模式。

對于麥德龍在新業務領域的多次探索，首都經貿大學市場陳立平日前表示了肯定。陳立平在接受中國商報記者采訪時表示：“不能說麥德龍多次轉型碰壁，就去抨擊他戰略失敗，相反對于麥德龍這種敢于嘗試新業務的精神，是值得市場鼓勵與學習的。不同于小型業態，越是大賣場、大超市，要轉起型來困難越大，市場應該給予敢于創新的企業更多包容與空間。”

（部分內容綜合自藍鯨財經、商學院、中國商報）