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人民日報11月6日報道，數(shù)十年來，杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后以實業(yè)為本，秉持工匠精神，將娃哈哈從一個校辦企業(yè)發(fā)展為中國飲料領(lǐng)域重鎮(zhèn)。在他看來，娃哈哈最該感謝的是時代。“沒有改革開放，就沒有今天的我。娃哈哈是時代造就的企業(yè)，是改革開放之花結(jié)出的果實。”宗慶后說。

“我只是一個普通人，幸運(yùn)地趕上了好時代”

1987年，42歲的宗慶后被杭州市上城區(qū)教育局任命為經(jīng)理，負(fù)責(zé)下轄校辦企業(yè)的經(jīng)銷部。“這張聘書給了我一個平臺，讓我自由發(fā)揮創(chuàng)辦企業(yè)的能力。”他說。

1988年，娃哈哈兒童營養(yǎng)液一上市便受到市場熱捧。1990年，銷售收入突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元。宗慶后說，自此娃哈哈實現(xiàn)了“從零到一”的突破。

1991年，娃哈哈兒童營養(yǎng)液供不應(yīng)求，如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模成為擺在宗慶后面前的一道難題。杭州市人民政府決定，讓娃哈哈營養(yǎng)食品廠兼并資不抵債的國營老廠杭州罐頭食品廠。當(dāng)時，“弄堂小廠”兼并國有企業(yè)在國內(nèi)尚未有先例。

宗慶后回憶，當(dāng)時罐頭廠和娃哈哈的員工都不樂意，罐頭廠的職工覺得被“弄堂小廠”兼并很沒面子，而娃哈哈員工則擔(dān)心，接收這么多罐頭廠的員工，自己的福利會受影響。

“既然答應(yīng)了，就要堅持下來。”宗慶后用8000萬元兼并了擁有2000多名職工的杭罐廠。娃哈哈利用產(chǎn)品、資金和市場優(yōu)勢，迅速盤活了杭罐廠的存量資產(chǎn)，娃哈哈得以順利擴(kuò)大產(chǎn)量，增加市場占有率，開啟了邁向全國的第一步。僅3個月后，原本虧損4000多萬的杭罐廠就扭虧為盈，當(dāng)年娃哈哈銷售收入、利稅就增長了一倍多，第二年銷售收入達(dá)4億元、利潤7000多萬元。

宗慶后坦言，娃哈哈當(dāng)時開創(chuàng)了“小魚吃大魚”的先例，實現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營。在宗慶后看來，改革開放至今，黨和政府對民營企業(yè)的鼓勵和支持力度一步步加大、深入，正是不斷擴(kuò)展的政策空間造就了今日的娃哈哈。

“我只是一個普通人，幸運(yùn)地趕上了好時代。”宗慶后笑著說。

“‘專注主業(yè)，小步快跑’是娃哈哈的發(fā)展策略”

宗慶后身上有一對看似矛盾的關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)和創(chuàng)新。

傳統(tǒng)指的是堅守主業(yè)。在改革開放第一代民營企業(yè)家里，宗慶后顯得有些特殊，不做金融，不投房地產(chǎn)，即使有看似賺大錢、快錢的機(jī)會，他也不跟，只專注于做主業(yè)。“‘專注主業(yè)，小步快跑’是娃哈哈的發(fā)展策略。做實業(yè)的人要有耐心，自己干不了的事不干，機(jī)會來了就加快發(fā)展。”

在宗慶后看來，實體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟(jì)，永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)。

另一個關(guān)鍵詞“創(chuàng)新”則是娃哈哈發(fā)展30年來的見證。專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)線對于扎根實業(yè)的企業(yè)來說至關(guān)重要，但和其他許多傳統(tǒng)制造企業(yè)采購專業(yè)設(shè)備不同的是，宗慶后選擇自主研發(fā)。“通過傳感器反映關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，當(dāng)偏離標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)時可自動調(diào)整，從而節(jié)約能耗。”宗慶后介紹，技術(shù)裝備上的先進(jìn)使得娃哈哈成為國內(nèi)食品飲料行業(yè)唯一具備自行研發(fā)、自行設(shè)計、自行安裝調(diào)試設(shè)備能力的企業(yè)。2015年，娃哈哈“食品飲料生產(chǎn)智能工廠項目”入選全國首批工信部智能制造試點(diǎn)示范項目。如今，娃哈哈擁有了自己的飲料智能化生產(chǎn)線。

宗慶后把創(chuàng)新分為跟進(jìn)創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新和自主創(chuàng)新三個階段。

在企業(yè)初創(chuàng)時，跟進(jìn)創(chuàng)新會讓產(chǎn)品迅速提升競爭力。“當(dāng)時有不少廠家賣果奶，一封6瓶，都是一個口味。而娃哈哈的果奶同樣是一封6瓶，卻有6個口味，一個小小的創(chuàng)新就比其他產(chǎn)品更有優(yōu)勢。”宗慶后介紹，同樣是鈣奶，娃哈哈加入了維生素A和維生素D，促進(jìn)鈣吸收，營養(yǎng)價值更高，消費(fèi)者也很喜歡。

隨著企業(yè)的發(fā)展，開始引進(jìn)創(chuàng)新。“當(dāng)時瓶裝水主要是廣東的廠家做，他們的瓶裝水是蒸餾水，成本高、能耗高、口感一般，而娃哈哈引進(jìn)了國外的技術(shù)，做瓶裝純凈水，口感好、成本低。”引進(jìn)創(chuàng)新之后就要開啟自主創(chuàng)新階段，營養(yǎng)快線就是其中最典型的代表。“15種營養(yǎng)素加果汁加牛奶，其他產(chǎn)品都模仿不來，營養(yǎng)快線最多一年銷售額達(dá)200億元。”宗慶后說，娃哈哈未來仍將持續(xù)挖掘消費(fèi)者需求，發(fā)展方向從安全轉(zhuǎn)為健康，針對人們生活壓力大的現(xiàn)象開發(fā)解決亞健康狀態(tài)的保健品。

“先富幫后富，為娃哈哈壯大積攢了充足后勁”

1994年底，娃哈哈積極響應(yīng)國家對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，兼并了涪陵地區(qū)的3家特困企業(yè)，組建娃哈哈涪陵有限責(zé)任公司。截至2017年，涪陵公司累計實現(xiàn)利稅超過18億元。

涪陵公司的成功，為娃哈哈在支援中發(fā)展壯大自身積累了寶貴經(jīng)驗。截至2017年，娃哈哈已向國家納稅568億元，并在貧困地區(qū)、革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、東北老工業(yè)基地等17個省市投資85億元，建立了71家分公司。這些區(qū)域累計實現(xiàn)銷售收入1600多億元，利稅超過282億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)年新增產(chǎn)值100多億元，不僅帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，還間接解決了農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品出路問題，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了貢獻(xiàn)。“先富幫后富，為娃哈哈壯大積攢了充足后勁。”宗慶后說。

“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”的娃哈哈“家文化”是宗慶后反復(fù)強(qiáng)調(diào)的：企業(yè)發(fā)展成果要由員工共享，提高員工收入，帶動員工共同發(fā)展企業(yè)這個“大家”；企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的稅收和就業(yè)，從而實現(xiàn)報效國家的目標(biāo)。

“現(xiàn)在到了企業(yè)家飲水思源、履行社會責(zé)任的時候。”宗慶后說，民營企業(yè)家要積極參與國家的精準(zhǔn)扶貧行動，主動投身社會公益事業(yè)，帶動更多的人走向富裕，“這樣你的財富才會受到社會的尊敬。”

娃哈哈集團(tuán)不斷為教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量，歷年支援教育費(fèi)用已超過3億元。截至目前，全國范圍內(nèi)由娃哈哈集團(tuán)援建的希望小學(xué)有23座、陽光操場100個。此外，娃哈哈集團(tuán)還連續(xù)18年投入到杭州市“春風(fēng)行動”中，迄今累計發(fā)放助學(xué)金8460萬元，幫助困難大學(xué)生超2萬人。

“我是跟著國家的不斷發(fā)展而發(fā)展，國家的改革開放也成就了我的事業(yè)。”宗慶后說。

（原題為《自主創(chuàng)新 企業(yè)勃興(改革開放40年·杰出民營企業(yè)家)——記杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后》）