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（觀察者網 文/張珩）3月13日，國美官方旗艦店正式入駐京東，成為繼五星電器后又一個進入京東的線下傳統零售企業。對于國美來說，這也是繼拼多多之后入駐的第二家電商平臺。

觀察者網注意到，在錯過了互聯網過去幾年的大發展之后，國美的增速已經被同為家電起家的蘇寧落到了后面。對于國美線上轉型而言，京東是當下最好的選擇。

線上線下加速融合

過去，家電零售行業經歷了從線下為王時代到線上電商紅利時代。如今，隨著社會消費升級，線上增長進入瓶頸，單一渠道已無法滿足用戶的多樣化購物需求和供應商的精準營銷需求，線上線下融合成為行業共識。

早在疫情之前，國內家電市場線上發展也開始趕超線下，根據全國家用電器工業信息中心數據統計，2018年，中國家電市場規模達到8104億元，同比增幅僅為1.9%。其中，線上市場零售額為2945億元，同比增長15.3%;線下市場零售額為5159億元，同比下滑4.4%。線下市場日漸萎縮。

2018年，生活家電由于自身的產品特性，線上市場零售額占比已接近六成，達59.1%;其次是洗衣機，線上零售額比重也超過四成，達40.4%;彩電、空調、冰箱線上零售額占比均在30%以上，廚衛最低，只有25.6%。

到了今年，受到疫情的影響，受疫情影響，消費者減少外出、線下零售停擺、實體門店銷售職能缺失的影響在短期內很難消除，線上渠道的重要性再次凸顯。隨著美的、惠而浦中國、格蘭仕、萬和電氣等家電企業紛紛透露近期將發力線上渠道，廠商向線上傾斜已成為必然趨勢。中國電子信息產業發展研究院最近發布的《2019年中國家電市場報告》預測，今年家電產品線上零售額全年占比將達到50%。

對于像國美這樣的傳統家電實體零售來說，拓展多樣化的線上渠道，由“下”向“上”融合從而覆蓋全渠道，必然是今年發展的重中之重。

需要線上入口的國美

在線下為王的時代，國美曾經是家電零售行業的老大。但在互聯網時代，國美卻錯失良機。

曾幾何時，蘇寧和國美是兩大線下家電巨頭，但是蘇寧提前向線上轉型，在智慧零售領域發力。如今，蘇寧線下門店繼續保持擴張態勢，2020年有望達到2萬家，蘇寧易購也成為了國內排名靠前的電商平臺之一。

蘇寧董事長張近東表示，在場景建設方面，蘇寧易購APP、蘇寧廣場、蘇寧小店已成為蘇寧最重要的場景互聯網門戶。未來蘇寧在垂直服務領域，會有蘇寧易購電器店、蘇寧拼購、蘇寧紅孩子、蘇寧超市等，從線上到線下，從城市到農村，從購物中心到社區，從商品服務到內容服務等系列場景，蘇寧的整體布局日趨完整。

而蘇寧也逐步拉開了和國美之間的差距。

去年上半年，蘇寧實現全渠道GMV 1842億元，同比增長21.8%；前三季度蘇寧GMV為2759億元，同比增長17.5%。相比之下，2019年上半年，國美GMV為721.9億元，同比僅增長1.8%；營收343.33億元，與2018年同期基本持平。

國美半年GMV只有蘇寧的一半不到。

在此背景之下，國美自身所擁有的國美App、國美美店和國美線下門店已經無法滿足線上線下協同發展的需求。

為了轉型，在去年入駐拼多多之后，國美今年又選擇了京東。

國美沒有選擇

實際上，國美在經營層面和京東有一定的競爭關系，但是現在的國美能夠做出的選擇并不多。

縱觀京東的發展歷史，一路擊敗線下巨頭，打造自身的線上業務，2010年之后，京東從電商渠道崛起，不斷發出自己的聲音，到了2017年，京東又開始在線下大舉擴張。

2017年12月，京東與五星電器簽署戰略合作協議，后者全面入駐京東家電開放平臺開設官方旗艦店，其后在去年4月，京東宣布收購五星電器46%的股權，五星電器旗下的門店陸續更名為“京東五星電器”。

在去年京東家電舉行的戰略發布會上，京東集團高級副總裁、京東零售集團3C電子及消費品零售事業群總裁閆小兵就表示，未來目標是在線下再造一個京東家電，京東將在一二線大城市，建立以體驗為主的超級體驗店，同時在三線城市推進“一城一店”，在四到六線鄉鎮市場繼續大力發展家電專賣店。此外，京東電器的超級體驗店去年在重慶正式開業，建筑面積達5萬平方米，這是京東在線下布局的投資最重要的一筆布局。

因此，線上資源豐富的京東，或許需要擁有2000多家門店的國美暫時補充線下門店的不足，但更多的依然是“錦上添花”。

而由于蘇寧和天貓在2015年達成了戰略合作，對于慢了5年的國美來說，市場上可以“抱團”的大平臺僅剩京東了。

短期內，有了京東流量加持的國美表現會有所上升，不過長期來看，依附京東深度轉型線上的國美，又該何去何從呢？

（編輯 弘毅）

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