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（觀察者網 文/胡毓靖 編輯/莊怡）秘密潛行三年后，阿里巴巴終于揭開“阿里動物園新物種”面紗。

9月16日，阿里巴巴打造的新制造平臺——犀牛智造正式亮相。當天，阿里新制造“一號工程”犀牛智造工廠也在杭州正式投產。

此前，這一戰略級項目已在保密運行3年。

2016年的云棲大會上，馬云提出包括“新制造”在內的“五新戰略”，2017年，阿里著手籌備，如今，繼新零售后，新制造正式落地。

犀牛智造切入的是服裝行業的中上游領域，定位是面向中小商家服務的智能化、數字化智造平臺。

犀牛智造名片

按照阿里的設想，犀牛智造要重構傳統的“以產定銷”生產模式，以云計算、物聯網和人工智能，實現按需開發制作，解決的是服裝行業高庫存高浪費的痛點。

由于需求數據的局限，犀牛智造目前僅覆蓋淘系的中小服裝商家，數量僅有200多個。馬云所說的“幫助制造業進行改革”“從根本上顛覆價值創造的模式”，犀牛智造運轉三年的答卷或許還不夠。

保密三年，選擇服裝行業切入

啟信寶資料顯示，犀牛智造背后的阿里迅犀成立于2018年，法定代表人為現任淘寶天貓總裁蔣凡，注冊資本3000萬美元，由阿里巴巴100%控股，CEO為伍學剛，主要經營范圍為服裝制造、零售及批發。

犀牛智造的醞釀可回溯至2016年10月。當時，馬云在云棲大會首次提出新零售、新金融、新制造、新技術、新能源的“五新”戰略，關于新制造，馬云強調“不是互聯網企業和傳統行業結合就是新制造”，“新制造的標準是按需定制、個性化和智能化”。

次年，阿里就成立新團隊研發犀牛智造。2018年3月，阿里在杭州余杭區建起制造工廠，并于8月試產。

犀牛智造工廠

新制造的第一步，犀牛智造選擇了服裝業。

據阿里迅犀CEO伍學剛介紹，中國的服裝市場規模高達3萬億，是消費品市場最大的品種之一。而作為線上和線下打通得最為徹底的行業，服飾在淘系電商的體量已經占到整個線上服飾的70%的份額。

盡管阿里將犀牛智造定義為平臺模式，但提供的并不是工廠和商家的對接服務，而是一步向上溯源至產業鏈上游，進入制造業。

伍學剛介紹，服裝行業自帶時尚屬性，產品生命周期極短，傳統的以產定銷帶來的庫存浪費占全年銷售的20%到30%。同時，中小商家面臨著臨時生產的小單、急單沒有工廠接單的問題。

而中小工廠處境也不容易。一方面人力成本的上漲，制造業不斷外遷，出生人口的下降也帶來了“用工荒”。伍學剛表示，新制造的兩頭都是“小”，目前服務中小商家，未來能力分享給中小工廠。

據介紹，通過阿里的云計算、IoT、人工智能技術，犀牛智造在需求端打通淘寶天貓，為品牌商提供銷售預測，實現按需生產；在供給端，通過柔性制造系統，犀牛能充分開發產能，縮短交貨時間，降低庫存。

過去三年，犀牛智造基本完成了柔性供應技術的數字化和平臺化的底層搭建，下一步，犀牛將為平臺中小商家提升“柔性快返”的能力。

“五新”戰略下的新制造

犀牛智造亮相后，阿里“五新”戰略的拼圖已經初步顯露。

隨著2016年盒馬鮮生代表新零售率先落地，4年來，阿里的“五新”正在逐步發展，目前，新金融螞蟻集團正在尋求科創板和港交所同步發行上市，新能源阿里云剛剛推出了第一臺云電腦；新技術方面，其人工智能服務在工業、醫療等場景應用。

據介紹，犀牛智造作為新制造的成果，其制造團隊中有60%的成員從事技術開發工作，宣稱以強大數據分析能力為“大腦”，邊緣計算、機器學習、圖像識別為蜘蛛，可通過loT精確下發到生產環節。

但事實上，在工業4.0和工業互聯網的熱潮下，智能工廠已經不是新名詞。在犀牛智造尚未萌芽之前，全球重卡巨頭MAN公司就搭建了完備的廠內物流體系，利用AGV裝載進行裝配的部件和整車，便于靈活調整裝配線，并建立了物料超市，取得明顯成效。

觀察者網在犀牛工廠內部參觀時注意到，廠區內搭建了“棋盤式吊掛”智能導航模式，配備多臺AGV，隨處可見的是智能系統的顯示屏，工人生產效率百分數、商家的訂單完成度直觀可見。

犀牛工廠內部

對于犀牛智造而言，“新”的最重要特征可能是快。

基于萬億級別的銷售規模，阿里巴巴擁有淘寶天貓服飾品類所有的需求和銷售數據。據犀牛智造首席信息官張帥介紹，通過數據洞察，犀牛工廠能快速找到相應的趨勢；并進行相應款式的測試；基于犀牛智造柔性快返的能力，持續不斷生產暢銷款式。

伍學剛介紹，相較其他工廠，犀牛接受100件起訂、7天交付，能夠縮短75%的交貨時間、降低30%的庫存，甚至減少50%的用水量。這對于產品更迭速度較快的服裝行業來說，是一個較大的利好。

犀牛工廠內部

此外，伍學剛表示，中國制造在全球的競爭長時間處于相對弱勢和底端的地位，將人工智能、大數據等互聯網技術應用在傳統的制造業領域，通過消費者的洞察，和制造業實現進行深度的融合，這個是中國制造有機會實現彎道超車的一個機會。

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