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（觀察者網·大橘財經訊 編輯/王一鳴）

2020年11月11-12日，由全球化智庫（CCG）主辦的第六屆中國與全球化論壇在京舉行。CCG 資深副主席，萬科集團董事會名譽主席、創始人王石出席并在開幕圓桌“新冠危機下的全球化：發展、變革、破局”中發表演講。

CCG 資深副主席，萬科集團董事會名譽主席、創始人王石

以下為王石演講全文，觀察者網整理發布：

大家好！我是王石。聽了朋友們的發言，我很受啟發。

我會從一個微觀的，也是企業家的視角，回應一下“新冠疫情后的改變、突圍和破局”。

首先，跟大家匯報一下，我在疫情期間的經歷。疫情爆發之后，我兩次去日本，一次去韓國，一次去以色列，還去了一次美國，如果不是因為各國封鎖、簽證難，我去的地方會更多。但即使這樣，我也已經是特例了。

你可能會好奇，世界各國都在封鎖，為什么要跑這么多地方？我認為，在遵守各國防疫、隔離法規的前提下，越是困難越應該多出去，絕不能因為恐慌、疑惑和不確定，就停下腳步不作為。

那我出去干什么？第一次出去的原因不妨坦率說是去籌集物資，中國需要援助，第二次、第三次再出去的時候，局勢倒過來了，中國這邊疫情已經初步控制，而世界其他地方，需要中國的支持，尤其是防疫設備防疫物資，所以我還得出去。當然，我還有自己本身要開展的業務，不能因為疫情而中斷。

幾次“突圍”的“代價”是什么？10個月里，我有兩個月處于隔離狀態，聽著好像很恐怖，但事實上，我獲得的自由時間要比多數人長很多。

正是因為很多人擔心被隔離，導致本該處理的業務，本該見面的溝通，被迫放緩或者停止，這意味著你被“隔離”了10個月，而我用隔離兩個月的代價，換來了8個月的自由。

今天在座的很多人，都是不怕隔離的，對吧？要不然（論壇）就只能放在網上了。

所以我認為，“破局”首先就是破除心理上的障礙。國與國之間、民族與民族之間、文明與文明之間，很多障礙是心理上的，要“破局”先要從破除自己開始，先突破心理，這是我分享的第一點感受。

第二個感受，我想請大家重新認識武漢。武漢封城74天，期間我是沒在那里。但解封后第一時間我就進去了，為什么這么急？因為這座城市跟我關系密切。

我還有一個職務——華大基因聯席董事長，華大先遣隊在中國農歷大年初一就進入武漢，幫助當地建立核酸檢測實驗室。那個時候的檢測能力，每天只有幾千份，遠遠不能滿足需求，華大快速把這個數字，提高到一萬、十萬。

我還有一個鄰居，是個紀錄片導演，封城初期也進入武漢，他帶了一個五人攝制組，封城結束時變成40多人（當地聘請臨時攝制人員），這么多人只做一件事：為武漢留下一份影像記錄。

900萬市民被隔離，74天困守家中，沒有發生人道災難，這是非常了不起的！武漢人民為中國戰勝疫情贏得了時間窗口，在紀錄片里，我看到武漢市民守望相助，堅定韌性，在這里，我提議在座的諸位給武漢人民一點掌聲！

武漢真的是非常值得可歌可泣的。再說一個我對武漢的認識，2008年（12年前），大家都知道汶川地震，但大家可能忽略了另一個災難——中國南方很多省市爆發冰災，我當時是萬科董事長，因為萬科在很多受災城市有業務，我必須要去當地考察。

我去了好幾個城市，結論是：武漢處理得最好！為什么武漢可以做到？當地官員回答我說，冰災對他們是小case。

因為武漢地處長江沿線，幾乎每年都要應對洪水，跟災害常年相處，為這個城市鍛造出一個高效、嚴密的應急指揮系統。

所以，盡管新冠疫情的爆發非常突然，全世界都沒有經驗可循，但武漢依然從疫情的災難中突圍。武漢，不僅給中國提供了寶貴的經驗，幫助我們控制住疫情，客觀上，也給其他國家提供了一份真實的參照。

不僅是武漢，中國有遼闊的幅員，南北、東西差異巨大，我們會遇到種類繁多的自然災害；中國有悠久的歷史，從古老的大禹治水，到21世紀的新冠疫情，在應對災害方面，我們有豐富的操作經驗、心理經驗，以及與災害相處的智慧。

我覺得這個時候要重新認識武漢、重新認識中國，在全人類面對疫情面前，中國是有經驗可借鑒的。

再一點，我想說疫情之后，尤其美國大選之后，至少我覺得抗疫面前中美應該聯手。疫情面前，中美聯手、中美協作，世界有救；不聯手、不協作，中國疫情控制得再好，只是成功了一半。

此外，不要因為新冠疫情緊急，而忘記了地球還在變暖，雖然不會立即影響當下，但一定會危害子孫后代。在人類共同命運面前，中美沒有道理不聯手、不協作。

還有一點，時間關系我不展開，但卻是很現實和緊迫的事情，就是不能在南海擦槍走火，否則將把全人類帶入災難。

無論從哪個角度，中美都應該聯手起來，放下意識形態。國家和國家有他們自己的考慮，但是我覺得民間不應該受任何其他的束縛，民間應該更多地先做起來，多溝通、多交流、多協作！

謝謝！