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本文轉載自微信公眾號“深燃”（shenrancaijing）原創，作者：李秋涵，編輯：魏佳

優酷前員工張元至今還記得第一次見到樊路遠的情景。2018年12月4日，原優酷總裁楊偉東因經濟問題配合警方調查的消息傳出，阿里影業CEO樊路遠臨危受命，兼任優酷總裁。張元回憶，當天，優酷各業務部門領導全部停職接受審查，樊路遠分業務線召開了文娛新班委見面會。

“當時有個男生看了一下手機，樊路遠指著那人說，你把手機放下，或者出去。這是100多人的大會，決定你命運的人都在這里坐著，有什么重要的信息要看手機？”樊路遠語氣嚴肅，那一刻，張元感受到阿里體系與老優酷的明顯不同。

那是優酷被收購的第三年，制度已經全面阿里化。據多名員工講述，樊路遠到來后，又進行了小范圍整改。嚴抓考勤被反復提及：員工需在9點半前打卡，遲到則內部公示，主管扣錢。后來部門架構也有所調整，阿里媽媽負責優酷商業化的200人團隊被整合到優酷體系內，優酷劇集部門的自制劇相關業務已劃分至阿里影業，優酷劇集中心僅保留采購和定制職能。

如今，被收購五年，輪值總裁、嚴厲反腐、數據標準化驅動項目，優酷已經完全阿里化。

一位接近阿里巴巴的業內人士對深燃總結，用制度化減少對人員、權威的依賴，構建出可控化的制度維系龐大生態鏈的健康運轉，再復制到擴張的新領域，是阿里制度呈現出的特點。但不止一位接近優酷的人士對深燃表示，在講究人情、人脈，甚至有些“江湖氣”的影視行業，阿里的這套體系出現了一定的水土不服。影視創作難以量化、需要創新，一套制度體系或許能將錯誤選項排除，但不出錯不代表就會出爆款。

優酷正在肉眼可見的掉隊。

QuestMobile數據發布的《2020半年度中國移動互聯網實力價值榜》顯示，6月愛奇藝APP月活為5.08億，騰訊視頻APP月活4.83億，而優酷APP月活僅為2.27億。愛奇藝Q3會員數達1.048億 ，騰訊視頻達1.2億，優酷尚未公布數字。有接近優酷的資深業內人士告訴深燃，2020年優酷日活最低一度跌至1400萬，甚至不及二線視頻平臺。但一位優酷高管否定了這一說法，“承認第三的位置，但不可能跟其他平臺差那么多”。

來源 / QuestMobile

就連阿里巴巴自己也正在用腳投票。11月16日，芒果超媒發布公告稱，阿里創投意向受讓公司部分股權。若協議達成，阿里創投將持有芒果超媒5.26%股權，成為其第二大股東，“這一布局，可以說就是優酷失敗造成的?！币晃唤咏鼉灴岬臉I內人士表示。

不過，在前述優酷高管看來，阿里入股芒果超媒只是出于戰略投資的考量。“集團說給我們八到九年時間，還勸我們不要著急，這是個持久戰。”他表示。

無論前景如何，曾經的行業巨頭步伐已然搖搖晃晃。三十年河東三十年河西，讓優酷陷入萎靡中的，到底是什么？深燃試圖從優酷內部，復盤這場事先聲張的隕落。

而對于優酷日活數據、項目評估制度與員工KPI體系、骨干人員流失等情況，優酷官方并未給予深燃回復。

反腐的鐵錘帶來了什么

反腐對優酷的影響，超出外界認知。

11月10日，楊偉東受賄案判決書曝光。判決書顯示，在職期間，楊偉東利用職務便利，非法收受賄賂款855萬余元，一審判處有期徒刑七年，并處沒收財產200萬元。這是當年優酷因貪腐受處罰的最高級別員工，但并非最后一個。

據一名當時在職的優酷前員工李飛回憶，楊偉東事件曝出當天，優酷部門領導停職審計，對過往項目及財務收支進行事前及事后審查，綜藝劇集各大工作室、運營、會員、市場等均是重點部門。隨后阿里巴巴在內網分批次發布貪腐處理公告。上述員工透露，當時優酷的劇集業務相關負責人、電影業務相關負責人也在其中。

2020年8月19日，制片人趙某行賄優酷平臺高管案在北京朝陽法院線上開庭審理，事件主人公即為上述優酷劇集內容合作業務相關負責人，受賄數額150萬。

對于一家長視頻平臺，這樣的反腐意味著什么？

長視頻內容市場由劇集、綜藝、電影三部分構成。此前有報道稱，楊偉東涉嫌貪腐的項目主要關于“這就是”系列綜藝項目的收支問題。如果這一說法屬實，則說明這三個板塊的重要負責人均卷入相關貪腐案件中。但優酷高管王宏否認了這一說法，“（楊偉東的）判決書里沒有跟綜藝相關的罪名，綜藝的商業邏輯也不太可能滋生貪腐空間”。

反腐還沒有結束。

2020年上半年，優酷內容開放平臺相關負責人被通報查處。這是優酷另一重要部門。視頻平臺除定制、自制、采購外，還新出現了分賬模式，即視頻上線后，平臺根據點擊觀看情況，在規則框架內從會員費中，抽取資金分賬給片方。這一模式下，片方所得分賬金額由用戶觀看情況決定，而用戶觀看又與開放平臺工作人員對項目給出的評級、資源推薦直接關聯。

據李飛透露，當時內網傳出處罰原因，與上半年一部創下紀錄的分賬劇有關?！吧衔缢麄儾块T還在做宣傳，下午就被通報”，他對深燃回憶，“當天領導還在我們群里發，警鐘長鳴，心中要有紅線，我們都沒出聲”。

來源 / Pexels

阿里對反腐的堅決，也體現在優酷相關合作項目上。在行業里，優酷率先推出一套制片系統，“劇組要在系統里匯報每天的實際收支，并且不可撤銷，支出都要透明”，影視行業資深從業者文龍告訴深燃。

關于這套系統，業內有兩種聲音。一種聲音認為，雖然學習與使用系統需要一定精力和時間，但這能讓劇組管理透明化，避免腐敗，是一種制度上的進步。

但不止一位制片人向深燃抱怨過系統帶來的麻煩。在文龍看來，當下中國影視行業缺乏國外市場的人才基礎，“行業還是講人情世故，國內劇組制片人需要大量靈活的空間，用人來解決一些問題，這其中確實存在一些浪費、腐敗、不穩定性，但過度強調透明，可能反而讓一些問題難以處理。”

阿里執著的用數據、模型化、標準化驅動工業體系改變行業，出發點沒有問題，只是在講究人情、人脈，依托信任，甚至有些“江湖氣”的影視行業，出現了一定的水土不服。

優酷高管王宏承認反腐短期內為平臺帶來了損失，“文娛行業水比較深，有人覺得這活兒沒法干了，拿不到回扣，然后選擇退縮、抱怨”，但他認為反腐值得堅持。他引用阿里內部一句名言解釋制度透明化帶來的意義，“正確的做事和做正確的事，這兩者意義完全不一樣，反腐就是后者，是為了行業更加進步。”

“正確的價值觀會想盡一切辦法堅持。不是被阿里洗腦了，很多話是值得玩味的?！彼f。