久久久久精品免费福利电影,国产又黄又大又粗视频,A级毛片免费播放无码,人人妻人人爽人人澡欧美一区

（文/張志峰 編輯/馬媛媛）隨著國資改革不斷深入和創新，國企與民企配合、簽署戰略性合作、相互參股等混改項目涌現得越來越頻繁，中國企業整體實力也在飛速增強。

近日，《財富》世界500強排行榜正式發布。

今年的榜單里，中國大陸（含香港）上榜公司數量連續第二年居首，達到135家，比上一年增加11家。其中，新上榜和重新上榜的中國公司有18家。加上臺灣地區企業，中國共有143家公司上榜。同期美國共計122家公司上榜，比上一年增加1家。

值得注意的是，無論繼續穩穩占據前5地位的央企巨頭國家電網、中石油、中石化，還是18家新上榜或重新上榜企業，都不同程度地受惠于我國雙向混改“國進民進”的新時代變局。

國民共進，互利共贏

提到混改，許多人都會聯想到過去國企在經營不利時，被迫引進民營資本，然后迅速崛起的情況。

如國藥集團引入復星醫藥，作為國內最早開展混合所有制改革的央企之一，其醫藥商業在全國范圍內突飛猛進，迅速成長為最大的國內醫藥企業。后又通過收購盈天醫藥（即“中國中藥”）和同濟堂，以及通過中國中藥收購天江藥業，在中藥領域以及中藥配方顆粒領域獲得戰略性布局，成為央企混改的經典。

在今年的《財富》世界500強榜單中，國藥集團排名再次突飛猛進，從去年的145位提升至第109位。

然而需要指出的是，如今的混改既不是簡單地國進民退，也不是國退民進，而是“國民共進”。既要引進來，又要走出去。

引進來，指的是國有企業引入非國有資本來實現混改。而走出去，指的是國有企業可以參股非國有資本來實現反向混改。

通常情況下，受經營限制或者需要探索新的突破式發展方式的國有企業需要通過混改引入戰略協同、資源協同、資本協同的非國有資本，進一步增強企業的活力與實力。

同時，當非國有資本，尤其要是民營企業存在一定控制風險的時候，也需要引入國有資本進行反向混改，以期兩者達到互利共贏。

最為有名的反向混改案例當屬一年前的民生證券危機。

去年8月，東方國際、申能集團、華誼集團、上港集團、華建集團、久事集團、張江集團、張江高科、浦東控股等10家上海國資背景企業增資民生證券，以17億元入股這家民營證券公司，一度轟動全國，為全國不少地方企業改革指明方向。

如今，這樣的反向混改模式幾乎在全國范圍各個省市都時有發生。

作為廣州唯一一家上榜世界500強的民企，雪松控股今年以338億美元（約合2334億元人民幣）營收位列第359位，至此已經是第4年獲此殊榮。

而在日前，國資“白衣騎士”再次現身把雪松控股推向大眾視野中。有市場傳言稱，廣東某地方國資有意接盤民營巨頭雪松控股所持有的雪松信托股權，初步估算雪松控股將獲得百億資金。

據觀察者網了解，自2019年作為“白衣騎士”，受讓中江信托71.3%股權以來，雪松控股接過了一個龐大且復雜的歷史遺留項目處置難題，面臨多個產品違約以及眾多老中江信托的投資者催討兌付。

對于風險項目處置的進展，雪松信托2020年年報稱，自2019年4月以來，雪松信托已成功解決及兌付歷史逾期項目總額超100億元，惠及投資者超3000人。

根據銀行間同業拆借市場披露的未經審計2021年半年報，雪松信托上半年業績已經恢復盈利，實現凈利潤54.34萬元。雪松也在財報中表示，為進一步增強抗風險能力，正在推動增資擴股。

業內普遍認為，如果雪松信托順利被國資接盤，將極大利好企業集中資源和精力加快轉型，聚焦實業發展及扎根廣州城市運營，也有利于雪松信托進一步甩清歷史包袱，迎來新的高速增長。

國資民企合作成常態

今年作為國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，從中央到地方都已明確目標，“國民共進”下的雙向混改正在加速。

值得一提的是，對于一個企業來講，混改對于團隊“士氣”方面的作用不可估量。

“關鍵時刻信心比錢更重要。”在造車新勢力蔚來最苦難的時期得到合肥國資入股時，其創始人李斌如是說。

這一點在房地產開發行業受到強調控，整個行業都陷入信用危機的當下顯得尤為明顯。

在幾年前，房企間合作還僅僅局限于中小民營房企抱團取暖、大房企與央企國企激烈角逐的階段。而去年開始，隨著雙向混改的推廣，國營與民營資本、大房企與小房企之間的合作越來越頻繁，為不少中小房企推進戰略轉型帶來了希望，也為許多頭部資本打破了進一步擴張的壁壘。

表現最為明顯的是18家新上榜《財富》世界500強的企業中，超過半數都是房企，或者涉足房地產相關領域。如融創中國、龍湖集團兩家本身就是民營房企中的龍頭，再如四川首富劉永好的新希望集團，此次能成功登榜有很大助力來源于旗下地產業務去年突破千億規模。

18家新上榜企業中的國營單位更多，如華潤置業，本身就是國資房企中的巨頭，其余如廣州市建筑集團、云南省投資控股集團、紫金礦業集團、浙江省交通投資集團等地產大型國資單位均有不少業務涉足房地產相關領域。

而國企與民資在房地產領域的合作方式，則更多體現于近年來迅速崛起的城市更新業態。

其中，風頭最盛的當屬同為世界500強的雪松控股。

在外界的印象中，雪松控股的開發商色彩似乎并不強，而事實上自去年下半年以來，雪松頻繁現身廣州土地和舊改市場，勢頭一度壓過眾多以舊改起家的老牌房企。

例如就在今年7月份，廣州公共交易中心正式公布增城區荔城街城豐村曹村股份經濟合作社舊村改造項目表決結果公示，雪松控股力壓多名頭部房企競爭對手，成為了合作意向企業。

其中很大一部分原因在于，在該項目招標公告中明確要求合作企業應具備與改造地塊相匹配的產業布局或產業導入能力等高要求。

正是由于國資與民營資本的有機結合，國資順利獲得產業導入保障，為投資項目所在區域聚攏產業集群、培育新興業態、推動產業升級和城市高質量發展；后者則借助多年布局的產業資源優勢，加快轉型布局，通過低成本拿地，獲得較大的利潤空間。

因此，雪松控股在房地產界看似名聲不顯，實則掌握大量土地儲備。其以實業投資為導向的城市更新模式獲得廣州國資認可的案例數不勝數，目前已拿下黃埔何棠下村、南崗村、金坑村，增城曹村多個舊改項目。

事實上，依托于類似的國營企業與民營資本間合作共贏發展方式獲益企業遠不止上文提到的雪松控股、融創、龍湖等500強企業，“國進民進”早已成為一種新的商業生態模式。

數據顯示，目前中央企業混改比例已達到70%，而從數量上來講，地方國資企業混改事件接近央企的兩倍。

本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。