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【文/觀察者網 李沛】

“軟件正在吞噬一切（Software Is Eating the World）”

2011年，著名投資人馬克·安德森在《華爾街日報》發文，盤點硅谷科技公司依靠軟件產品思維，顛覆傳統行業在位巨頭的一個個案例，得出了這一震撼性結論，并預測在接下來的十年里，新舊經濟的沖撞將是“史詩般”的。

這種沖撞其后所迸發的宏大張力，甚至超出了安德森堪稱激進的預測，新舊經濟深廣而快速的數字化轉型，不僅在改造著公眾可感知的終端商業形態與市場格局，賦能這一轉型的“公有云+SaaS”數字產業體系，在美國也出現了“黃金十年”的大發展，公有云三巨頭（亞馬遜、微軟、谷歌）市值已經越過或即將迫近兩萬億美元大關，SaaS業態的代表Salesforce，市值也已超越傳統企業信息化系統雙子星SAP、Oracle。

十年彈指一揮間，傳統行業乃至整個社會的數字化轉型，早已從飽受質疑的夸口，演變為在全球涌動的清晰浪潮，中國，當然也不例外。

今年3月公布的我國經濟與社會發展中長期藍圖—《第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中，專門安排了以“加快數字化發展 建設數字中國”為題的篇章，描繪了宏大的數字化轉型愿景：“迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。”

這段話已經明確歸納出，數字化轉型，是“生產方式、生活方式和治理方式變革”的“驅動”力量，同時也表明，在業已極大繁榮，并深刻改變了當代中國人生活方式的消費互聯網之外，數字化轉型，還將在政務、產業等更廣闊的社會領域展開。

外界以產業互聯網等各色概念試圖表征的產業數字化轉型，在綱要中有明確的路徑與布局規劃：“實施‘上云用數賦智’行動，推動數據賦能全產業鏈協同轉型。在重點行業和區域建設若干國際水準的工業互聯網平臺和數字化轉型促進中心，深化研發設計、生產制造、經營管理、市場服務等環節的數字化應用，培育發展個性定制、柔性制造等新模式，加快產業園區數字化改造。深入推進服務業數字化轉型，培育眾包設計、智慧物流、新零售等新增長點。加快發展智慧農業，推進農業生產經營和管理服務數字化改造。”

就在上周（9月14日），華為公司剛剛對外發布了礦山鴻蒙，即礦鴻操作系統，這一系統，目前已在國家能源集團神東煤田實現實際應用，從總控設備，到部件級MCU，礦鴻系統的超強適配能力，實現了將軟件工程分層開發邏輯方法應用于礦山生產場景的先決條件，即礦山生產設備整合為滿足互聯傳輸、抽象表征、數據治理、操作控制要求的硬件層，為更上層數據驅動的生產管理應用創造了平臺環境。

發布會上，華為“煤礦軍團”負責人鄒志磊已經提及了實現硬件抽象與虛擬化后，工業控制巨大的進化與創新潛力：“鴻蒙有多少玩法我不知道，真的......鴻蒙的潛力在礦業遠遠超出了預期......最神奇的地方把礦下面的設備連接起來，把他虛擬成一個超級終端，這個事情我們是想不到的......未來這個潛力是無限的”。

上月，任正非在華為中央研究院創新先鋒座談會上的講話還透露，針對傳統產業數字化轉型機遇，除了煤礦，華為還組建了港口、機場等多個“軍團”發起沖鋒，任正非甚至有這樣的激進展望：“港口與海關智能化，能否三年完成對全球70%的港口提供智能化服務？煤礦軍團能不能在2-3年技術成熟，然后對全世界提供礦山智能化服務？”

去年以來包括華為礦鴻在內，一個個中國科技企業推出的垂直行業改造方案，正在點亮中國產業數字化轉型的版圖，并由點成面，勾勒出正在加速的數字化轉型浪潮，賦能這一轉型的數字產業，在中國已踏入“黃金時代”的門檻。

數字化轉型的長潮巨浪業已到來，認真的觀察者不難發現，傳統IT\CT乃至工業設備控制OT之間曾涇渭分明的產業邊界正在空前模糊化，融合發展的萬物互聯趨勢則漸趨清晰，源于軟件工程的產品與運營方法論，在硬件感知、聯通、控制能力進化，物理世界硬件設備乃至人類活動得以實現實時檢測與數字化后，展現出滲透改造傳統產業的現實可行性與空前想象空間。

然而在預測數字時代"生產方式、生活方式和治理方式變革"的具體圖景時，做出過于細粒化的推演，依然需要保有足夠的清醒與審慎，無論是對于數字產業形態，還是具體的企業競爭格局，并不漫長的數字技術發展史上，充滿了失敗的預測與規劃。