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（文/張志峰 編輯/馬媛媛）繼許家印自掏腰包超70億元之后，恒大再次賣子自救。

11月17日，中國恒大集團發布出售恒騰股份公告，擬將恒騰網絡16.62億股已發行股份出售給聯合資源投資控股有限公司，交易價為每股1.28港元（較恒騰于2021年11月17日的收市價每股1.69港元折讓約24.26％），總計21.28億港元。

值得一提的是，恒大2個月前向騰訊及獨立第三方出售恒騰網絡11%股權，交易價格還是每股3.2港元/股，足足為現在的2.5倍。

至此，恒大集團已徹底清空所持有的恒騰網絡股權。

公告顯示，截至2020年6月30日，恒騰的資產凈值約為19.93億元。根據代價與銷售股份截至2021年6月30日的賬面價值之間的差額計算，恒大預計將從交易中產生約85億港元的虧損。

不過，這一消息對恒騰網絡來說，卻無異于重大利好。

11月18日早間，恒騰網絡高開高走，股價一度漲近30%，最終報收2.11港元，漲24.85%。

銷售回款是根本途徑

公開資料顯示，恒大自年中因商票違約、項目停工等事件爆雷后，依靠傳統的新房銷售回款受阻，便開始頻繁出售旗下投資產業自救。

其中包括此前出售恒騰網絡11%股份，總代價32.5億港元；兩次出售盛京銀行股份，共套現約110億元；出售深圳市高新投集團7.08%股權，總代價10.4億元；出售恒大冰泉49%股權，總代價約為20億元；出售5個地產項目股權及非核心資產，總代價約為92.7億元。

日前，又有媒體報道稱，許家印從下半年恒大出現資金危機以來，已經通過變賣個人資產的方式籌集資金，累計向集團注入超70億現金。被抵押或打包出售的資產中，包括其位于香港的三棟別墅和廣州、深圳的豪宅，私人飛機等。

不過，相較于債務高峰時，集團1.97萬億元的總負債、超過2000億元未兌付商票以及超過400億元未兌付恒大財富理財，這數百億元資產出售和許家印個人“贊助”的70億現金也同樣杯水車薪。

有知情人士向觀察者網透露：“恒大最核心資產為大量土儲，總體肯定是大于負債的，但許老板不愿意賤賣，包括此前出售恒大物業計劃告破，以及一直在尋求買家的恒大汽車也遲遲無果，都是基于同樣原因。這也從側面證明恒大并未真正面臨絕境，近日恒大系股價隨著行業正面消息也都有所反彈。”

據上述人士介紹，恒大上述賣資產所得幾乎都用于償還較為緊迫的境外債，而絕大多數國內債務、商票、理財還要依賴于銷售回款。

在許家印的設想中，只要度過第一批待售房源盡快完工的艱難時刻，以現房銷售來迅速回款。有了這筆錢，就可以重新建立市場信心，然后一邊還債，一邊繼續開工新項目，整個集團立刻就能盤活。再加上被寄予厚望的恒大汽車量產在即，實在沒有理由賤賣土地、物業及汽車股權。

區域公司裁員、降薪嚴重

在此前舉辦的恒大集團復工復產專題會上，許家印宣布恒大化解風險自救的三大戰略：堅定不移、全力以赴實現復工復產保交樓；全面實施現樓銷售，大幅壓降房地產開發建設規模；10年內實現由房地產業向新能源汽車產業的轉型。

毫無疑問，想要完成壓縮房地產規模，徹底轉型新能源汽車產業，勢必要優先解決房地產現有債務難題。

從9月1日恒大集團舉行“保交樓”軍令狀簽署大會以來，短短2個月，許家印4次在重要場合提及“保交樓”。

11月3日，恒大集團官方微信發布消息稱，今年7-10月，恒大完成546個批次交樓工作，涉及184個不同項目、57462戶業主。其中，7月交樓項目105個，戶數20980戶；8月交樓項目85個，戶數21106戶；9月交樓項目48個，戶數7808戶；10月交樓項目39個，戶數7568戶。

由此可見，目前恒大的首要任務仍是以保障在建項目復工復產為主。但問題在于，具體操作起來集團能夠給予各大區域公司的幫助卻十分有限，僅賦予大家較高的自主權，讓各區域自顯神通。

沒錢是最大難題。截至目前，已有多個區域公司爆出裁員、降薪傳聞，所謂的復工復產也不過停留在紙面，隨時面臨繼續停工風險。

以武漢恒大為例，據知情人介紹，此前數月陸續已經裁撤大批員工，留下來的員工基本都要身兼兩職，但工作積極性并不高。區域公司現有資金數目不詳，好消息是已由政府相關部門出面監管，確保優先支付員工及施工工人工資。

上述人士向觀察者網表示，目前為止，能夠保證的只有社保、公積金足額發放，10月份工資尚未到手。因此，湖北多個恒大項目也僅能維持半復工狀態，進度十分緩慢，一旦工資無法按照約定足額支付，隨時可能罷工。

不止武漢，11月18日，有傳言稱，鄭州恒大所面臨的情況更加嚴峻。

消息稱，鄭州恒大所有員工只能以當地最低工資標準結算，從銷售端到施工方，幾乎全部陷入停工狀態。

據知情人士介紹，留下來的員工大都因為暫時難以找到新工作，或購買理財產品尚未兌付怕打了水漂。因此，在這些問題沒有解決之前，工作積極性都不高。

對于傳言真實性，截止發稿，恒大方面尚未回應。

有資深行業人士向觀察者網分析稱，許家印自救的決心很強，這從不肯賤賣資產，到變賣豪宅、私人飛機給公司輸血都不難看出，曾對投資者說，“我可以一無所有，但是不會讓投資者一無所有”。但其忽略了員工及供應商的感受，員工不同于高管，后者一定程度上已經于公司深度綁定，前者卻只是簡單雇傭關系，也是最前端的執行者，無法調動員工及供應商積極性勢必寸步難行。

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