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（觀察者網訊 文/盧思葉 編輯/莊怡）白酒是消費品中是很特別的存在，一瓶500ML的53度飛天茅臺能撐起A股市值最高的企業，18只白酒股總市值超過科創板300多家的總和，因此有一個經典段子：“中國股市只有兩種科技：醬香型科技和濃香型科技”。

但要說白酒企業有沒有真科技，這還真是個疑問。2019年后，頭部酒企都在喊“數字化加持白酒全產業鏈發展”，發展到現在，白酒科技出現了嗎？

原地踏步

要問醬香型科技的“核心技術”是什么？“少女踩曲”可以作為備選。踩曲是釀造白酒的開頭，小麥加上水和母曲放入模具里，工人用腳不停地踩，稱為“踩曲”。

茅臺紀錄片中這樣講述踩曲：只有體態輕盈的女子才能踩出完美的曲塊，茅臺工廠內有3000位女性專門從事踩曲工作。原因是男性力氣大踩得實，而曲塊中的間隙少不利于微生物發酵。

更高端的是，茅臺曾發布招工簡章：制酒、制曲工要求211或雙一流高校畢業，28歲以下，也就是說，有較高學歷的大學畢業生才能擔任踩曲女工。

人工制曲被茅臺看作釀酒的獨特工藝，至今也沒有采取機械化方式，有人說這是用人工刻意做噱頭，而專業人士的解釋是：不能用機器。前茅臺董事長季克良在一次采訪中這樣說：“能用自動化的一定要用，影響品質的不用。”

沒有少女踩曲，就沒有醬香酒的優雅細膩，在茅臺人看來，工匠精神是茅臺萬億價值所在，是數字化難以取代的。

少女踩曲

不過這種說法還是表面，深層的原因是，工藝意味著高價值。像各類箱包服飾奢飾品一樣，手工、傳統就意味著高級、貴價，老窖、人工也是白酒品牌不愿意放棄的故事。

白酒的制作工藝繁雜，醬香酒更是號稱“五年出一瓶”，需要1年生產、3年儲存，勾調后再放1年才能出廠，流程多且生產時間長。

飛天茅臺的基酒還要分醬香、醇甜香、窖底香三種風格，每一種風格再分不同等級，最終可能能分出100多種酒體，一瓶茅臺酒可能用超過50種酒體勾調。

在這個生產過程中，按季克良的說法，踩曲、發酵、勾兌等環節都是機械不可替代的，這是品質的來源，也是高端白酒的壁壘。

類似這些“不可替代”的工藝的流程還有：上百種基酒需要勾兌師一一調配，勾兌出統一的風格；作為高端酒的儀式感，生產線最后一定要有人工系紅飄帶——飄帶正對茅字。

所以有行業人士認為，茅臺已經脫離了消費品，帶有投資品、奢侈品的屬性。這也意味著，手工工藝是不能被舍棄的，機器運作生產的是大眾的。

投資品茅臺

醬香型科技還有一個獨特之處：高毛利。貴州茅臺毛利率為90%，瀘州老窖毛利率達87%，五糧液、洋河股份和山西汾酒毛利率都在75%左右，這是很多消費品難以企及的。一瓶售價千元的茅臺成本僅在三位數，生產成本很小，其中的利潤很大一部分是經銷商的。

經銷商的重要性是從白酒龍頭崛起的過程中積淀下來的。20世紀80年代，計劃經濟向市場經濟轉型帶來需求膨脹，白酒行業轉變為以產能為王，在1986年將產能擴大到1萬噸的山西汾酒成了“汾老大”。1994年1月，山西汾酒作為“白酒第一股”在上交所上市。

此后僅僅幾年，白酒行業由產能為王到產能過剩，價格承壓嚴重，渠道銷售能力成為新的核心競爭力。五糧液憑借首創大商制，給予經銷商極大的自主權，擠占了山西汾酒的老大之位。

到2005年茅臺站上龍頭時期，經銷商的作用更加明顯了。茅臺崛起的歷程中，除了立起“國酒”的形象，經銷商的幫助不小。

1998年，茅臺還在銷量危機時，時任茅臺董事長袁仁國曾組成17個精英的銷售團隊去全國各地拜訪經銷商，還將糖酒公司領導請至家中做客，這才逐漸組建起茅臺的經銷商同盟。【5】

最后也是經銷商拿出錢來購買茅臺積壓的庫存，幫助酒廠渡過難關。作為回報，茅臺承諾不會降價，在供不應求時也不提高產量，而是穩步提價，讓經銷商們有利可圖。

季克良就曾說：“經銷商是上帝、消費者是上帝”，按語序排名，經銷商的重要性可見一斑。到現在，經銷模式創新都是白酒企業永恒的命題。

當然，其中也有地理的原因。釀酒是微生物的科學，各地釀出的酒有各地的特色，洋河有南方城市的棉柔、老白干有北方人民的豪爽、伊力特則是新疆茅臺。

所謂“出了茅臺鎮就釀不出茅臺酒”，受環境影響，白酒廠聚集在川黔、黃淮、東北、兩湖地區等產業帶。這些聚集地方的企業需要將產品銷往全國，就需要經銷商在前面沖鋒開拓市場，目前，出了茅臺和五糧液，還沒有第三個真正走向全國的酒企。

各酒企都有自己獨特的經銷模式，如茅臺的小商模式+自營渠道、五糧液大商制模式+買斷經營+OEM授權貼牌等，但有一個共性：和經銷商密切合作。

這也是白酒行業對電商依賴度不高的原因。相比其他消費品早就“上線開店”，白酒是在2020年初疫情后，不得不自救才開始重視線上渠道。