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如果把法國左翼看做一個團結的競選整體，那么其全國得票率并沒有明顯增長，議席的顯著增長基本上是中間派迅速萎縮（以及“禮讓”）、失去選民信任的結果。

同時，民調機構益普索（Ipsos France）選后分析發現，四大左翼政黨的“選民粘性”（政黨忠誠度）較高，接近80%的左翼傳統支持者把票投給了左翼（不屈法國更是達到96%，比國民聯盟高出一個百分點）。

反過來這也說明一個問題：在法國社會，左翼和極右翼一樣，都只能在自己的“價值同溫層”吸引選票，無法像馬克龍的中間派那般能在黨外拓展四分之一票源。

這個角度也能側面體現法國左翼和英國工黨這種“中左翼”的本質不同：后者的選民只有8%是基于“政黨忠誠”而票投工黨，如今該黨的基本盤主力變成了大城市、高學歷群體（包括大學生）。

就支持群體年齡段來說，法國左翼一如既往在年輕人中支持率最高（18-24歲的48%，25-34歲的38%），此外在公營部門員工、自雇者、高學歷、中上層、滿意現狀、無宗教信仰者中支持率略微領先，而其他群體最支持的幾乎都是國民聯盟。

與其說法國左翼“崛起”，倒不如說在三大條件——老牌和新興左翼政黨的盡力合作、馬克龍執政乏力、極右翼壯大令人更加警惕——全部滿足的情況下，它終于勉強回到了社會黨一黨曾經擁有的位置。

然而，左翼各黨派從選后慶祝勝利的時刻，便各干各的。

英法“左轉”？

這是比“左翼崛起”更不可能的命題。

英國工黨今年推出的競選宣言，重點落在“親商業、要創造更多國家財富”。在此之前，去年10月的工黨年會上，200多家工商界企業代表云集、創該黨歷史記錄——這些人大都跳過了此前一周的保守黨年會。

與會人員中，包括英國英力士集團的代表。這家化工行業巨頭的創始人、英國首富、曼聯新股東拉特克利夫爵士，此前是鐵桿脫歐派+保守黨支持者。

這份多次修改、妥協、調和，幾乎刪掉所有激進內容的宣言，其政綱還包括給私立學校加收20%增值稅以補貼公立教育，成立國營的“英國能源公司”、設定節能減排目標，改善工人福利，加大住房建設——典型的中左穩健措施。

至于強調邊境安全、擁有核武、堅定支持北約，這些都跟保守黨政府一脈相承。

雖然號稱兩大黨之一，但工黨勝選記錄遠遠少于敗選（2010-2019年更是遭遇四連敗），從保守黨手上奪走江山的記錄，在該黨歷史上只有六次。

從本質上說，英國向來被視為一個保守主義（保守黨）的國家，1900年才成立的工黨不過是“冒名頂替者”，實際上并非政壇主流——要沒有布萊爾-布朗時代的13年執政，很多年輕人還有工黨作為“泱泱大黨”的認知嗎？

正因為如此，斯塔默的策略很明確：別惹麻煩。不要挑戰英國的政治經濟根基，而是在邊緣地帶做工黨能做的事情——如有必要，悄悄地做。

法國的左翼聯盟，只是穩健地保持了其基本盤，并在選舉規則和選舉策略的共同作用下成為國民議會第一大聯盟（但最大的單一政黨是國民聯盟）。

在考慮國家能否“左轉”之前，左翼各政黨要先后解決兩個問題：1）如何達成一致，共同推出潛在的總理候選人？2）懸浮議會之中，如何說服中間派“在一起”支持自己的主張？

最新消息：馬克龍沒有批準法國總理阿塔爾的辭呈，后者將繼續擔任總理。

即便能成功組閣，左翼聯盟也不得不為了選票而從其固有理念中退縮，這一點在競選期間已經體現出來，比如梅朗雄公開宣布（軍事）支持烏克蘭。

至于總額高達2330億歐元的減稅和財政新開支措施，以及對養老金改革的反對，都不是左翼一己之力能做到的。

法國的選舉之夜屬于左翼支持者，但“向左走”的改變遠沒有到來。

歸根結底，英法兩國政壇三日內的先后變天，不過是執政黨治國不力、選民審美疲勞且失去耐心的產物。（中）左翼的勝利，便是兩國選舉周期正常波動中的一個節點。

如果英國工黨和法國左翼聯盟在未來拿不出令選民信服的表現，也難免今日對手的失敗結局。