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6月24日，貴州省紀委監委網站微信公眾號報道了茅臺原副總譚定華的“落馬事跡”，吸引了網友關注的目光。除了講述貴州茅臺原副總譚定華退休后被調查并開除黨籍的歷程之外，還包括了譚定華本人的懺悔書。

文章還指出其中一細節：茅臺酒經銷商、酒杯供應商、酒袋供應商、高粱供應商、小麥供應商、包裝材料供應商……在分管財務、物資供應、包裝采購的副總經理譚定華那里，幾乎是只要送錢，就可以成為茅臺公司經銷商、供應商。他認為“公司黨委安排我分管的工作，就由我說了算。”

貴州省紀委監委網站微信公眾號截圖

以下為微信文章全文：

2016年3月，省紀委發布消息，茅臺集團原黨委委員，茅臺酒股份有限公司原副總經理、財務總監譚定華涉嫌嚴重違紀，接受組織審查。此時距離譚定華2015年1月從貴州茅臺退休已一年多。最終，譚定華因嚴重違反黨的紀律和國家法律法規，被開除黨籍，取消退休待遇，收繳違紀款物，涉嫌犯罪問題移送司法機關依法處理。

1954年出生的譚定華，或許到這時才明白，任性用權就必須付出代價，只要碰了紀法底線，退休了也難逃法網，“平安著陸”只能是一個美好的幻想。

只要送錢  就可以成為茅臺公司經銷商、供應商

譚定華走上領導崗位后，身邊便不乏原料供應商、經銷商的“圍獵”，每天以各種理由上門請吃飯、套近乎、求辦事的人不少。從吃飯開始、逐漸到送禮送錢，譚定華來者不拒。

譚定華認為自己在茅臺酒廠工作了幾十年，各方面關系也處得不錯，現在又分管這么多部門，于是就飄飄然起來：該堅持的原則逐漸淡忘了，該回頭對照檢查是否符合黨紀國法的要求也沒有堅持了，特別是對黨的十八大以后的新規定和紀律要求沒有認真學習，忘了手中的權力是黨和人民賦予的，要對黨和人民負責。

于是，茅臺酒經銷商、酒杯供應商、酒袋供應商、高粱供應商、小麥供應商、包裝材料供應商……在分管財務、物資供應、包裝采購的副總經理譚定華那里，幾乎是只要送錢，就可以成為茅臺公司經銷商、供應商。他認為“公司黨委安排我分管的工作，就由我說了算。”

2006年至2015年，譚定華利用擔任茅臺集團黨委委員、貴州茅臺酒股份有限公副總經理的職務便利，先后為10多家公司成為茅臺集團的茅臺酒經銷商、供應商等提供幫助，收受財物3460多萬元以及200克金條一根。

為錢財瘋狂至此，是因為譚定華缺錢嗎？據貴州茅臺2014年年報顯示，譚定華稅前年薪為181.71萬元。如此高薪，譚定華為何還要鋌而走險？在組織審查期間，譚定華在《悔過書》中剖析了走上嚴重違紀違法道路的三大原因：一是理想信念動搖，黨章黨規意識淡漠；二是私欲膨脹，貪圖享受；三是把黨和人民賦予的權力作為自己謀利的工具，對家人及親屬違紀違法管教不嚴。如此，走向貪腐、走向歪路、走向“不歸路”，就是必然的了。

老公辦事  妻子收錢

譚定華幾乎所有的違紀細節，都有一個十分明顯的情形，就是“老公辦事，妻子收錢”。

2006年、2008年、2010年，林某某、王某夫婦，先后找到譚定華的妻子陳某，請求譚定華幫忙辦茅臺酒經銷商，并承諾將賺的錢對半分。陳某答應后，將此事告訴譚定華。之后，譚定華利用職務便利，向茅臺酒廠銷售部門工作人員打招呼，使林某某、王某夫婦實際控制的3家公司先后成為在貴陽、福建的茅臺酒經銷商。林某某、王某夫婦賺錢之后，自然是“飲水不忘挖井人”，多次向譚定華的妻子陳某輸送錢財。收錢時，陳某“謹小慎微”，她不收現金，而是自欺欺人地分別用兒子、兒媳、姐姐、兄弟、侄兒、侄女的身份證在銀行開設賬戶，用來收受錢財。從2011年到2013年，林某某、王某夫婦分12次向陳某提供的6個銀行賬戶打款2900多萬元。

嘗到甜頭后，林某某、王某夫婦便認準了譚定華這棵“搖錢樹”。2011年下半年，王某再次找到譚定華的妻子，想成為茅臺酒廠手提袋的供應商，照樣承諾將賺的錢對半分。陳某自然是爽快答應。之后，在陳某的請求下，譚定華利用分管物資供應的職務便利，安排下屬將林某某指定的公司列為茅臺酒袋供應商。為感謝譚定華的幫助，林某某、王某夫婦于2010年至2015年3次通過銀行轉賬方式向陳某控制的賬戶轉款140多萬元。

同樣是2011年下半年，陳某主動問某公司董事長車某是否愿意做茅臺酒廠有機小麥的供應商。車某和該公司總經理謝某商量后，表示同意。于是，三人商定，供應小麥具體事宜由車某負責，陳某負責使該公司成為茅臺酒廠有機小麥的供應商，賺得的錢3人平分。隨后，在陳某的請求下，譚定華安排分管的部門對該公司的資料進行審查，對其提供的原料基地進行實地考察。2012年初，譚定華代表茅臺股份公司與該公司簽訂了3200萬公斤有機小麥的供貨合同，使該公司從此成為茅臺酒廠有機小麥的供應商，一直延續到2015年。車某兌現諾言，2013年、2014年，兩次向陳某送去共計250萬元現金。

妻子出面攬活、收錢，丈夫負責“照單辦事”，陳某就像是譚定華的“經紀人”。譚定華或許以為只要自己不直接收錢就沒事，這完全是異想天開、掩耳盜鈴。就這樣，他在違紀違法的路上越陷越深。譚定華在懺悔書中寫道：“自己在對家屬行為方面管得不嚴，有時明知存在問題，但又不敢去大膽管理，放棄了對家人的管理也是可悲的。”

不管是放棄對家人的管理，還是被家人拉下水，抑或是和家人“合謀”，毋庸置疑的是，在譚定華走向監獄的路上，妻子是“出了很大一份力的”。

想退休后過上舒適生活  卻換來鐵窗生涯

譚定華1971年12月參加工作，歷任茅臺酒廠財務科（處）副科長、科長、處長，茅臺股份公司財務總監。在這期間，沒有發現譚定華收受錢財的記錄。相反，在“茅臺吧”上，還有部分稱頌譚定華的文章，指“譚定華的堅持成就了他的茅臺的事業”。文章說，譚定華在財會工作崗位上兢兢業業地奉獻，始終淡漠名利。也許這些都是真的，正因為兢兢業業和淡泊名利，譚定華才會贏得組織的認可，才得以步步高升。

一切改變，發生在2010年。這年5月，56歲的譚定華升任茅臺集團黨委委員，茅臺股份公司副總經理。在獲得更大權力的同時，譚定華同時明白，這也許是他職務晉升道路上的終點站，幾年后，他將到齡退休。

“有權不用，過期作廢”。為了“在退休以后過上更加舒適的生活”，幾十年兢兢業業的譚定華，在權力和欲望的驅使下，在妻子家人的勸說下，走上了用不法錢財堆砌而成的“不歸路”。

據調查，譚定華的主要違紀違法事實，幾乎都是發生在他當上茅臺股份公司副總經理以后，退休前的5年。在職業生涯的最后5年，走上領導崗位、掌握更大權力的譚定華本該為企業改革發展做更大的貢獻，卻一心為自己退休以后過上舒適生活著想，從而晚節不保，上演“退休前的瘋狂”。

退休前想大撈一把，結果卻換來了鐵窗生涯。黨的十八大以來，隨著全面從嚴治黨和反腐敗斗爭縱深推進，付出如此代價的領導干部，決不止譚定華一人，還有成百上千個想讓自己“在退休以后過上更加舒適生活”的“夢中人”。

“一念收斂，則萬善來同；一念放恣，則百邪乘釁。”領著一百多萬年薪的譚定華并不差錢，卻為錢走上了“不歸路”，令人唏噓。從主觀原因來看，放倒譚定華的，可以歸結為一個“念”字：當上領導就飄飄然，理想信念失守；念及親情縱容和迎合妻子所為；為退休后過上舒適生活撈一把的“念想”。縱觀貪腐官員的悲劇人生，無外乎是因為理想信念動搖和各種私心雜念作怪。相反，只要常修為政之德、常懷律己之心、常念貪欲之害，筑牢私心私念的防洪堤，就一定不會被“圍獵”、被“拉下水”。

【懺悔書】

回想自己所犯錯誤的根源，主要是沒有加強自身世界觀的深刻改造，認為自己在茅臺酒廠工作了幾十年，各方面關系也處得不錯，現在又分管這么多部門，每天上門請你吃飯，求你辦事的人多了，自己有一些飄飄然，該堅持的原則逐漸淡忘了，該回頭對照檢查是否符合黨紀國法的要求也沒有堅持了，特別是對黨的十八大以后的新規定和紀律要求沒有認真學習，沒有深刻認識到自己手中的權力是黨和人民賦予的，是要對黨和人民負責的。錯誤認為公司黨委安排我分管的工作，就由我說了算，沒有認真考慮企業的利益，只管照顧親戚朋友的利益。在人生觀、價值觀方面沒有認真去回顧自己入黨時對黨的忠誠，對黨的承諾，而只考慮到自己即將到退休年齡，如何趁現在有權利還可以為家庭增加點財富，自己在退休以后過上更加舒適的生活。所以在金錢和利益的影響下，自己沒有把持住，對別人送的金條和現金收入包中。對家屬管得不嚴，有時明知存在問題，但又不敢去大膽管理，放棄了對家人的管理也是可悲的！

怨誰都沒有用，只怨自己黨性、原則性不強，沒有嚴格按照黨規黨紀約束自己的行為，自己不該利用黨和人民賦予的權力為親戚朋友開方便之門，為他人謀利益，從中收受別人的錢財，違反了黨紀國法。自己種下的苦果自己咽，無論組織上對我所犯的錯誤怎么處理，本人完全接受。自己將吸取這次深刻的教訓，在今后的人生道路上，認真加強對黨規黨紀的學習，教育好自己的子女，做一個遵紀守法的公民。本人將為人民群眾多做好事、多做善事，來彌補自己過去的錯誤，并以此來報答黨組織對我的耐心教育和關心愛護。

（摘自譚定華懺悔書）