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湯敏:亞投行是一場復雜的博弈
關鍵字: 亞投行的勝利亞投行面臨三大挑戰亞投行機制創新亞投行運營挑戰防風險是第一要務
最后一點,亞投行作為一個金融機構,防風險是它的第一要務,這里頭的風險還是非常大的,包括運營的風險:項目設計好不好,路修得好不好,質量高不高,這個國家還得起錢還不起錢;還有國家的風險:國家突然發生政變了,突然發生經濟危機了,還不起錢了。
比如90年代初的緬甸,當時緬甸找亞洲開發銀行借了很多錢,后來緬甸軍政府上臺,西方國家對他進行制裁,緬甸政府就說我不還錢了,所以緬甸政府在很長時間內不還亞洲開發銀行包括世界銀行的錢,這就產生很大一筆壞帳。
那么這種情況會不會再發生?像最近的希臘經濟發生很大困難,所以它也很難還國際組織的錢。怎么來防范這些風險,怎么設計一些好的機制來防范這些風險,對于一個金融組織來說,你的信用是非常重要的。
亞投行注冊資本說是一千億美金,但實際上這些成員國只有20%的實繳資本,也就是說亞投行真正的資本金大概只有兩百億美金左右,剩下的八百億(美金)是通過到資本市場發債和籌資獲得的。
機構的信用就變得非常重要,像亞洲開發銀行、世界銀行都被評為三A評級。你有那么好的信譽,你的利率自然就低,你再把錢借給發展中國家的利率就比較低。但如果你的運作有問題了,國際評估機構認為你有風險,把你降級,那你的發債成本就會高,你貸出去的錢的利率就會高,你的信譽就不高。
所以怎么樣來創造和保護一個好的信譽,怎么樣來減少風險,也將是亞投行面臨的一個很大的挑戰。
兩億貧困人口 為啥要搞亞投行?
最后一個問題,我想講亞投行的籌建成功,對我們有什么啟示。我聽到一些輿論說我們中國還有西部,還非常需要基礎設施的投資,我們中國還有兩億多貧困人口,我們為什么不把這些錢,哪怕是500億美元投到我們的西部,投到我們的貧困人口上去,先解決我們自己的問題。
這種輿論是有一些的,我覺得這種輿論是一種短視,首先,中國現在正在走出去,中國的企業拿出去的錢遠遠超過這500億人民幣,中國政府在亞投行里的投資是每年1200億(美金),而且每年還有15%到20%的增長,這些錢用好了,或者說這些錢的回報多和少,對我們的經濟有極大的影響。
從某種意義上來說,把亞洲的經濟做好了,把基礎設施做好了,也是保護我們自己利益,也就是說,亞投行本身跟我們自己利益息息相關,中國應該是亞洲經濟發展最大的受益者,那么我們亞投行本身也是非常需要中國的參與。
另外,中國在基礎設施的投資、建設方面有經驗,在這方面能發揮我們的優勢。牽頭亞投行,從某種意義上說也是非我莫屬。更重要的就是,國際間也在競爭。
大家可能知道,美國現在正在推動TPP,也就是跨太平洋伙伴關系協定,在歐洲推動跨大西洋貿易與投資伙伴關系協定,這兩個協定未來有可能替代,或者說顛覆WTO,即現在已經形成的國際貿易體系,國際投資體系。而這兩個協定都故意把中國排除在外。
也就是說如果這兩個談判成功以后,中國將會被排除在這個兩大貿易和投資體系之外,這樣我們的發展空間就會大大減少。從這種意義上來說,亞投行也是為了加強我們跟周邊國家的伙伴關系,能夠擴大我們企業、我們的國家對國內、國外兩個市場資源的利用。在利用國內和國外兩個市場上我們應該起到很大的作用。所以從這種意義上來說,亞投行在戰略上是非常重要。
但是亞投行并不是中國的國家開發銀行,并不是因為中國是大股東所以說什么就是什么,大股東之外還有很多別的股東,對別的股東我們并沒有一票否決權,我們要關注別的國家利益,要平衡別的國家利益,所以在亞投行一定要有一種合作共贏的思路。
要采取這些措施,一定要強調共贏,不能一事當前先考慮我們自己的利益,如果老是考慮我們自己的利益的話,別人就不跟我們玩了。所以這也是中國學習怎么樣做一個大國,怎么樣來增強我們的軟實力的一個非常好的平臺。
什么叫軟實力?軟實力是靠吸引力、靠影響力、靠說服力,人家愿意跟著你走,人家跟著你走有好處,所以才能起到一個大國的作用。
從這個意義上說,中國在歷史上從來就是大國,但是我們更多是地域的大國,人口的大國。在經濟上200年前我們也是世界大國,但那時閉關鎖國所以對國外的影響不大。最近的100多年,我們落后了,我們并不是一個大國,現在我們的經濟總量達到第二大經濟的規模,但是從人均GDP來說,我們還跟發達國家差很遠。不過,我們現在就得要學做一個大國,無論從我們自己的利益來說,還是從我們對世界經濟、世界政治社會發展的責任來說,我們都要學習做好一個大國,要有大國的胸懷。我們不能僅僅考慮我們短期的利益,單個國家利益。
從這種意義上來說,亞洲基礎設施投資銀行是第一個由中國主導的多邊國際金融機構,我們會學到很多東西,不但能夠使企業和地區得到更多發展,同時還能從中學到如何做好一個大國的角色,我們衷心的希望亞投行能夠成功,謝謝。
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- 責任編輯:徐書婷
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