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無論是在東京還是大阪，翻蓋手機(jī)仍然有一定的支持率，他的功能則很好的契合了中老年用戶的需求。反而倒是年輕人很熱衷于低頭玩智能手機(jī)。那么，為了驗(yàn)證我們的觀點(diǎn)，我們看看日本手機(jī)市場。

上圖是日本上市公司AUN CONSULTING 提供的2017年3月的數(shù)據(jù)。

果然如筆者所推測的一樣，中國的智能手機(jī)的普及率達(dá)到79%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日本的59%，再加上中國龐大的人口市場。 這一比例更加驚人。從現(xiàn)象上來看是有一點(diǎn)道理的。

第三，從文化上說，日本的孤島效應(yīng)影響下，很多行為重視傳統(tǒng)，集體主義盛行。比如一直以來信用卡消費(fèi)已經(jīng)深深扎根在日本消費(fèi)者的心理。日本是單一民族的島國。怕被伙伴拋棄，怕被人瞧不起而選擇從眾深深影響著日本人的心理。

黃色表示信用卡占的市場份額。可以看出占絕對優(yōu)勢。

第四，利益集團(tuán)的阻撓，各行業(yè)互相之間巨大的壁壘。

第三方支付平臺的創(chuàng)立勢必會造成銀行存款流失。敢動銀行的奶酪對于日本“以資本為紐帶”的“財閥型”商業(yè)集團(tuán)來說是絕對不能允許的。每個行業(yè)都有封閉的系統(tǒng)，很難打破利益的孤島效應(yīng)。

我們來看一組數(shù)據(jù)，在2015年，日本人家庭中，參加過網(wǎng)購的比例只有27%。也就是說，有三分之二以上的日本人，這一年當(dāng)中沒有一次的網(wǎng)購記錄。

總結(jié)

只要體驗(yàn)過移動支付的便利，就會相信日本無論怎樣爭辯都無法否認(rèn)在移動支付方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國的事實(shí)。

當(dāng)我們才掀起電子支付的風(fēng)潮時，當(dāng)時日本并不是對電子支付沒有足夠的重視，導(dǎo)致他們沒有發(fā)明支付寶的原因不是技術(shù)問題，也不是經(jīng)濟(jì)問題，是沒有強(qiáng)勁的市場需求，是沒有變革的迫切性。任何技術(shù)的發(fā)明都是有其社會背景和需求的，筆者在日本公司深刻體會到日本會社創(chuàng)新乏力，目光短淺，因?yàn)槟旯π蛄兄坪徒K生雇傭制的用人制度，老齡化社會讓年輕人缺乏敢想敢做的沖動，很多人安于現(xiàn)狀。

他們因循守舊的觀念導(dǎo)致日本錯失了這樣的一個發(fā)展機(jī)遇。“必須按規(guī)定規(guī)矩來做?！边@是許多日本人在對一個事物作出是否判斷時，出于本能遵循的一個原則。而這一種原則的堅持，在某種程度上，也會扼殺新生事物的誕生，讓社會趨于更加的保守。

反觀中國，有很完備的法律體系，許多時候，人們還是覺得，只要能夠推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于市場繁榮，可以在發(fā)展中完善。中國的這一種相對靈活的做法，確實(shí)有利于新生事物的成長，有利于新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國的移動支付企業(yè)，就如秦國一樣，創(chuàng)新革舊，打敗易趣，布局謀篇，亂世爭雄，所以說天下沒有永遠(yuǎn)第一的人。

移動支付隨著中國的游客的腳步， 就如日本人口中的“Chinese Power”一樣，沖擊著世界的支付格局?？梢灶A(yù)見在電子支付領(lǐng)域，中國的彎道超車，將進(jìn)一步提高我們的全球競爭力。

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