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宇沃資本董事長黃征宇有一篇文章《最早源自中國的工匠精神現在去了哪里？》，里面提到一個有趣的觀察：極致的“工匠精神”背后是日本人對創業失敗的極大恐懼。他寫道：

在敬佩日本“工匠精神”的同時，我也發現，日本不是一個創造性的民族，他雖然可以精益求精，但幾乎沒有任何創新。我記得當時和日本同事交流時，問了他一個很簡單的問題，日本發展這么快，科技也很發達，到底有什么東西是日本人發明的？當時他楞了一下，笑著說，暫時想不出來，回去查一下明天再告訴我。而到了第二天，他還是沒有想出來。于是我就問了另一個日本同事，他也不知道。然后到了第三天，這位同事告訴我說，隨身聽是日本人發明的，我隨即告訴他也不是日本人發明的。他雖然有些不爽，但后來還是承認了。

通過這件事也讓我感覺到，雖然日本在“工匠精神”方面的確做到了極致，但是創新不足。我也和這個同事探討了原因。他說，對日本人來說，他們很怕創新帶來的失敗，因為失敗對個人發展以及家庭幸福的影響都太大了。

很多日本人小時候的夢想就是能考入京都大學或東京大學，因為進了這些頂尖大學，他們的命運就會被改變。從這些大學畢業的學生，如果選擇進政府工作，生活水平會很穩定，只要自己努力一些，就會有很好的前途；如果選擇進大公司，也會有不錯的發展空間。但他們很少會選擇去創業，因為一旦創業失敗，他的履歷上將會留下失敗的記錄，無論政府機構還是大企業就很難再接受他們，所以創業對日本人來說，失敗成本非常大。

這在我隨后的實習中也深有感觸。當時我實習的地點在京都，離京都大學不遠，所以也有機會認識了一些京都大學的學生，在和他們的交流中，我發現幾乎沒有一個人對創業感興趣，真的是沒有一個人！對他們而言，進入一家大公司，有一個好的、穩定的未來是最重要的。而創業的成本實在太高了，一旦放棄去大公司而選擇創業，萬一創業失敗的話，他們就很難再獲得那些大公司的青睞。所以，這也讓我充分認識到，雖然日本有著優秀的工匠精神和文化，在“改善”方面也精益求精，但在創業層面顯然有著很大的民族局限性。

黃征宇說日本幾乎沒有任何創新，有些夸大其詞。日本的20多位諾貝爾獎得主不是白給的。不過這話還是有其合理成分。日本在已有框架下的改進非常多，很多地方改進到極致，這正是工匠精神的體現；然而自己發展出新的框架，確實比較少見。有投資人發現，全世界最有創業氣氛的就是中美兩國，日本和歐洲都很少有人創業。顯然，這不是日本和歐洲蓬勃向上的標志。

其實不止在科技方面，日本古往今來一直缺少有世界影響力的原創思想。任何一個稍微對哲學有些愛好的人，都能舉出不少德國、法國、英國哲學家的名字，并對他們的學說如數家珍。但日本的哲學家呢？大多數人壓根想不起來。福澤諭吉、坂本龍馬、幸德秋水都是很有思想的人，不過在日本之外的影響基本上微乎其微。這幾位思想家，大概都算思想的工匠吧。

前面這些例子中，工匠精神最多只是轉移了焦點，本身還是好的。而在下面這個例子中，作者直接認為工匠精神屬于失敗的原因。這個例子就是荷蘭的ASML如何擊敗日本的光刻企業（《日本垮下的另一個半導體產業——光刻機》）：

日本ASML光刻機

日本除了少數小眾領域可以吃老本，其他領域都明顯衰敗。被情懷媒體炒作的所謂 “工匠精神”恰恰是日本僵尸經濟的病因之一。

工匠精神會形成企業的自我路線束縛，與日本社會分工固化相輔相成，互為副產物。日本的社會分工固化已經到了令人發指的地步。企業的工匠道德綁架無形中把日本產業鏈的路線逼到了非主流。（因為主流技術路線一直都在被美利堅和以色列顛覆，不應變就會淪為非主流）當技術路線和企業戰略走錯方向，技術聯盟站錯隊時，后果可想而知，再多努力都是徒勞，再多的精雕細琢都是浪費資源、徒增債務，有些日企甚至是撞了南墻也不回頭。某些日本的失敗技術路線如等離子體面板、交叉射頻、藍光等撞了南墻后想回頭也沒機會了，太晚了。

……在工藝品時代也許這套社會體系能給日本帶來他們自己都想象不到的輝煌，但是從互聯網時代開始，以美國、以色列推動的無序產業變革逐漸打碎這一切，仿佛歷史底蘊的積累在蠻荒者面前顯得弱不禁風。事情不僅僅是工匠社會的日本無緣互聯網技術潮流那么簡單，互聯網革命意味著一系列經濟模式革命、商業策略創新和勞動分工流轉，新興商業概念如專利流氓律師團、產業鏈一波流、山寨推塔流、技術標準合縱連橫、訂單卡位等等層出不窮。不隨機應變則必死無疑。

更重要的是互聯網使得全球的開放經濟體的idea更容易傳播共享，思想顛覆更頻繁，產業變革會以分布式的方式加速進行。工匠精神不僅難以受益，而且被工匠精神固化的經濟體會受到更高頻率的變革沖擊。

而日本社會的補救方法反而是進一步加強對這種固化體制的保護，簡直是逆潮流，“大而不能倒”已經是讓很多國家的經濟界煩惱的一件事了，日本不僅有“大而不能倒”，還有“老而不能倒”，日本社會的百年老店怎么能倒？即使是三井三菱財團以外沒爹沒娘的老字號或者百年小作坊，就算負債超過200%還是得硬撐，申請破產難于上青天，且上游供應商的工匠圈和下游采購商的工匠圈都不希望失去一個高度匹配的熟悉事物。一旦某個產業衰落，整條泛產業鏈的社會資源利用效率就越發低下；而且產業上下游互相拖后腿，匠人精神往往造成產品線在上游對本土特定供應商過度依賴，在下游對特定采購商過度依賴，說的直白點，某些工匠換個產品設備線或商業規則就不會做了。

例如：荷蘭芯片光刻機霸主ASML公司打殘了日本尼康佳能的芯片光刻機，從此ASML壟斷了全球光刻機中高端市場，結果卻導致整個日本的半導體產業都潰敗了，破壞范圍超過華爾街的最初預期，事后總結的原因之一就是匠人精神導致日本產業供應鏈固化，一個堡壘失守，整個王國淪陷。