久久久久精品免费福利电影,国产又黄又大又粗视频,A级毛片免费播放无码,人人妻人人爽人人澡欧美一区

現場提問

觀眾：剛才聽兩位老師講述西方如何對我們的技術進行層層圍堵，以及我們如何實現突圍，很受鼓舞。想請教兩位老師，我們除了自身攻堅之外，還可以通過國際間合作獲得哪一些重大的科研突破和成果？

張維為：實際上華為本身是高度國際化的。華為是個很精彩的公司，如果你去參訪的話，它一定是讓你先看它的食堂，它的食堂食物之豐富，仿佛世界美食都在那里——任正非有一整套自己的治理理念，包括管住你的胃就能留住人才。

另外，華為在世界主要國家都有研發中心、研究中心、研究所等。我們到莫斯科和華為的員工住在一個酒店，天天聊天，到南非也碰到他們，到哪都有他們的研究機構。它從全世界吸引人才參與研發。任正非自己講過一個例子，5G這個技術，他們最早看到的突破點來自于土耳其的一位數學家發表的論文，他們覺得很有價值，然后華為把它做成一個有實用價值的5G標準，然后給他重獎。這是一個經典例子。

任正非向埃達爾·阿勒坎教授頒獎，以致敬其為人類通信事業發展所作出的突出貢獻

汪濤：我覺得有必要區分一下，原來在國際合作中，學術合作相對會比較明確一些。我這里有些數據：我們于2018年在國際高水平期刊發表的論文，其中是國際合作的大概占26.5%；2021年這比例升到24.4%，其中有65%的論文第一作者是中國人。

學術合作相對來說會比較容易，一旦涉及到產品、技術，就會不一樣，比如這里面產權歸誰？誰來做？我們其實很希望合作，經濟性也更好。比如原來是別人給我們OEM（代加工），也就是最早它提供產品，貼我們中國的牌；后來是我們生產，貼它的牌，再銷售到國外，變成我們給他們提供OEM的產品。其中區分一定要非常清晰，就是產品產權歸誰。

我在美國硅谷做了7年多的天使投資，美國的那些創新企業，很多采用的模式往往是：產品的研究設計在美國，有很多已經把它的研發機構放到中國了，還有一些是把產品設計做完，但生產都交到中國。所以不要認為“你看人家那個是美國的什么技術”，其實美國近一、二十年的創新技術幾乎都是跟中國同步在做的。所以美國的很多東西，表面看起來是它的，其實這些技術我們都有。

主持人：不研究這個領域可能不知道，這里面國際間的合作始終在開展。同時，現在追求關鍵核心技術的產業鏈的完全自主，跟進行國際合作，兩者完全不矛盾，這兩件事情可以并行不悖。

汪濤：西方宣傳市場經濟，事實上這是一個偽命題，它本身是為了限制市場自由才提出“市場經濟”的概念。我們其實很希望真的是完全自由地放開，那我們做我們擅長的，他做他擅長的。

觀眾：華為作為中國第一波走向海外的中國科技企業，已在海外開拓20余年。對于其他中國企業，有什么經驗和教訓值得借鑒？

張維為：我們在國外碰到不少華為的員工，有高層管理的，也有普通的員工。華為在國外的布局非常明確，基本上都是長期主義。它把市場研究透以后，立志于在那長期扎根。比方華為在俄羅斯大概有4、5年一點都不賺錢，還虧錢，沒有合同，被人家看不起，但它慢慢建立自己的口碑和市場，現在絕對是一塊響當當的牌子。

華為的做法也非常明確。因為不時受到西方制裁，它就“農村包圍城市”，結果發現亞非拉的市場本身也非常大，而且那邊也有不少優秀的科技人員，很多在歐美受過教育，回到他們自己的國家，然后幫華為做事情，最后發覺你在“農村”做大之后，西方也不得不承認你。

我這次去南非，碰到我們中國銀行在那的代表。他說他們剛到南非的時候，當地一些銀行看不起中國銀行，他就（與當地銀行）說：“從全球看，我們是大銀行，你們是小銀行，但我們可以一起合作，你們了解當地市場，但我們資金比你們雄厚，我們可以合作共贏。”就是這樣一種姿態，你怎么表述是另外一回事，但是一定要有一種發自內心的自信。今天中國的國力不一樣了，我們多數出去的企業也不一樣了。

汪濤：這個問題很現實，走出去的國際化的企業越來越多了，我本人也做了20多年的海外市場，希望能夠有一些分享。

第一，對于國際市場，一定要抱著一種研究型心態。毛澤東說過，沒有調查就沒有發言權。因為每一個國家都有差異，所以你到一個國家以后，一定要對這個國家充分地了解。我20多年前是每到一個新的地方就寫幾十萬字的調查報告，分析它的各個方面，包括這個地方的文化、法律環境，它招標、采購的模式，以及各種各樣的習慣、商業文化，這些都會對你的發展產生影響。

我們中國的企業有一個習慣，就是先干了再說，在干中學習。當然這也是一種模式，但是有一些在海外不要輕易這么去干，因為它造成的損失會非常慘重。

第二，所謂國際化實際上就是本地化。我們其實也可以看看國外公司在中國是怎么做的。

在海外市場，就盡可能地用本地伙伴或者招本地員工，因為你去談生意、見客戶，畢竟頂著一張中國人的面孔，這會很難的。這是一個本地化的建設，涉及跨文化管理等方面。現在再談這個問題，應該說比我們幾十年前剛開始國際化的時候要好多了。有很多做海外市場的人員，你直接用這些成熟的人才，就能少走很多彎路。

主持人：從這個角度來說，華為真的是非常好的教科書，你看它堅持長期主義，在那么多地方辦廠，用大量的當地的工人和技術人員。

汪濤：別人交過很多學費，你就沒必要再交了。

主持人：你只要去看看華為寶典就可以了。

汪濤：對，是這樣的。

本文系觀察者網獨家稿件，文章內容純屬作者個人觀點，不代表平臺觀點，未經授權，不得轉載，否則將追究法律責任。關注觀察者網微信guanchacn，每日閱讀趣味文章。