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華為“遙遙領(lǐng)先”的幾點(diǎn)啟示

今年提出了一個(gè)概念，就是中國(guó)要如何跨越“中等技術(shù)陷阱”，無(wú)論從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，還是價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，我們都剛好處于一個(gè)中等技術(shù)水平，具有兩個(gè)特點(diǎn)：

第一，從0到1的原創(chuàng)性思想少而又少，甚至沒(méi)有。當(dāng)我們說(shuō)“中國(guó)制造”的時(shí)候，我們最多就是“中國(guó)組裝”。所以，現(xiàn)在也有人在提倡要從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)智造”，就是要強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)。

第二，從1到10的刻度里面，我們只做到了從4到7，8到10的少之又少。凡是能做0到1原創(chuàng)的，也可以做8到10的應(yīng)用；但如果不能做0到1的原創(chuàng)，做4到7也就到頂了。

中國(guó)是向全世界開(kāi)放的，體量巨大，進(jìn)而成為各國(guó)資本和技術(shù)的首選。世界生產(chǎn)要素在中國(guó)得到有效“配置”，這為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了動(dòng)能。不過(guò)，這也導(dǎo)致了一個(gè)致命的弱點(diǎn)，即中國(guó)的企業(yè)過(guò)度追求西方技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)，而忽視了原創(chuàng)技術(shù)的投入和研發(fā)。因此，今天當(dāng)美國(guó)用“國(guó)家安全”的理由對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行深度干預(yù)的時(shí)候，中國(guó)就面臨被“卡脖子”和“脫鉤”的風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)改革開(kāi)放40多年，盡管我們應(yīng)用了大量的美國(guó)技術(shù)，但是中國(guó)也是美國(guó)最大的應(yīng)用技術(shù)市場(chǎng)，美國(guó)的企業(yè)在中國(guó)賺了多少錢(qián)，又反過(guò)來(lái)提高它的技術(shù)水平。日本韓國(guó)學(xué)習(xí)西方技術(shù)三十年以后，科技知識(shí)積累到一定程度，就會(huì)轉(zhuǎn)向原創(chuàng)。

實(shí)際上我們也是到了這個(gè)階段。尤其是像華為，以前華為的態(tài)度就是我買(mǎi)就行了，那個(gè)時(shí)候沒(méi)有考慮到國(guó)際地緣政治因素，沖突沒(méi)有發(fā)生的時(shí)候，所有東西都可以在世界市場(chǎng)采購(gòu)。但是當(dāng)?shù)鼐壵螞_突發(fā)生，被卡脖子的時(shí)候，沒(méi)有技術(shù)就要死亡，企業(yè)就不得不自己去投入做了。

華為的“遙遙領(lǐng)先”說(shuō)明了幾個(gè)方面：第一，我們是具有韌性的；第二，我們是有創(chuàng)新能力的；第三，我們是可以趕得上甚至超過(guò)西方技術(shù)的。

所以我是覺(jué)得很多企業(yè)家現(xiàn)在有點(diǎn)悲觀了，因?yàn)橹疤樌耍懊鎺资陣?guó)內(nèi)的現(xiàn)代化跟國(guó)際層面的全球化是相向而行的，兩股力量是朝同一個(gè)方向，互相強(qiáng)化互相促進(jìn)的；但實(shí)際上從大歷史來(lái)看的話，地緣政治跟技術(shù)發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)的。大部分企業(yè)家尤其制造業(yè)正在經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，所以我想有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)像華為那樣，這既是個(gè)危機(jī)也是個(gè)機(jī)會(huì)。

中國(guó)怎么培養(yǎng)出“馬斯克”？

我們非常需要有像馬斯克、任正非這樣的企業(yè)家。想要培養(yǎng)人才，高層次的開(kāi)放很重要。就國(guó)際化而言，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上紐約灣區(qū)跟舊金山灣區(qū)，外國(guó)人口占比達(dá)到40%，這40%表明這兩個(gè)灣區(qū)的開(kāi)放度，硅谷的外國(guó)人占60%，2/3以上的獨(dú)角獸企業(yè)是第一代第二代移民創(chuàng)辦的。

客觀地說(shuō)，“美國(guó)制造”不是美國(guó)人制造，是世界聰明人在美國(guó)制造。兩個(gè)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)本來(lái)就是一個(gè)移民國(guó)家，二戰(zhàn)時(shí)吸引了大量的歐洲科學(xué)家，冷戰(zhàn)時(shí)更是吸引了大量蘇聯(lián)、東歐的人才，用世界人才跟蘇聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)。我們要看到至少?gòu)亩?zhàn)以來(lái)美國(guó)一直是世界人才高地。像馬斯克、喬布斯，都來(lái)自不同的文明，不同的文化，不同的區(qū)域。不同人才才能帶來(lái)文化沖突，這是一種化學(xué)反應(yīng)，化學(xué)反應(yīng)往往能產(chǎn)生新的東西。同類(lèi)人才更多的是物理反應(yīng)，培養(yǎng)不出馬斯克、喬布斯。

我們現(xiàn)在的人才觀其實(shí)有很多的錯(cuò)誤導(dǎo)向，比如一定要有個(gè)兩院院士、一定要有一個(gè)帽子。馬斯克、喬布斯有任何的帽子嗎？我們現(xiàn)在的人才幾乎是用政策的方式，由公務(wù)員官僚機(jī)構(gòu)來(lái)定義的人才，但在美國(guó)，只要是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的就是人才。

中國(guó)是世界上產(chǎn)業(yè)最齊全的一個(gè)國(guó)家，各個(gè)產(chǎn)業(yè)里面都有人才載體。下一個(gè)需要解決的問(wèn)題是，不僅要有好的政策，還要去行政化，行政和政治的東西對(duì)人才的使用會(huì)有很多的限制。我們要有意識(shí)地構(gòu)建很多的人才載體，如果沒(méi)有人才載體，即使有了好的政策，人才也沒(méi)地方去。

所以首先我們的人才觀一定要改變，不是說(shuō)人才就一定要是兩院院士，或者一定要有帽子；第二就是人才吸引要跟你的經(jīng)濟(jì)科技科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。從大方面來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我們需要做基礎(chǔ)科研的人才，還需要能夠把基礎(chǔ)科研轉(zhuǎn)化成應(yīng)用技術(shù)的人才，尤其是企業(yè)界的工匠人才。

面對(duì)當(dāng)下瞬息萬(wàn)變的國(guó)際環(huán)境，“中國(guó)為何”已經(jīng)成為國(guó)際政治的一個(gè)重大問(wèn)題。我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到“讀懂中國(guó)”事業(yè)的重大意義，而“解釋中國(guó)”是“讀懂中國(guó)”的基礎(chǔ)，也是最有效的方法，任重道遠(yuǎn)。基于這一信念，鄭永年教授最近出版了《中國(guó)敘事》這本書(shū)，書(shū)中通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期研究基礎(chǔ)的“非學(xué)術(shù)”表述，讓我們充分認(rèn)識(shí)到，只要我們有意識(shí)，解釋中國(guó)不僅是必須的，也是可能的。