久久久久精品免费福利电影,国产又黄又大又粗视频,A级毛片免费播放无码,人人妻人人爽人人澡欧美一区

（三）文化成為最大收入

2018年，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型成果最重要標(biāo)志之一，是文化成為最大收入。文化產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)比重達(dá)32.3%。文化集團(tuán)不僅規(guī)模中國(guó)最大，在世界也排在前列，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量非常良好。

1、影視產(chǎn)業(yè)。去年收入達(dá)580.6億元，同比增長(zhǎng)9.2%。去年新開(kāi)業(yè)影城114家，新增屏幕1009塊，其中國(guó)內(nèi)新開(kāi)業(yè)影城105家，新增屏幕889塊。累計(jì)萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)影城1641家，屏幕16576塊。影視產(chǎn)業(yè)內(nèi)容制作也有進(jìn)步，制作《唐人街探案2》、全國(guó)收視率第一的《正陽(yáng)門(mén)下小女人》、全球網(wǎng)劇收視率第一的美劇《迷失太空》等口碑、收入俱佳的作品。

2、體育產(chǎn)業(yè)。一是收入大增。2018年收入88.3億元，同比增長(zhǎng)22.9%。海外市場(chǎng)非常成熟，每年維持這么高的增長(zhǎng)不太可能，世界杯年是重要因素，因?yàn)樽闱蚴侨f(wàn)達(dá)體育收入比重最大的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)之一。

二是中國(guó)繼續(xù)落地頂級(jí)賽事。成都落地“馬拉松世界大滿貫預(yù)備賽”，廣州落地“國(guó)際羽聯(lián)世界巡回賽年終總決賽”，搖滾馬拉松重慶、廣州等賽事，加上原有 “環(huán)廣西”公路自行車(chē)世界巡回賽、“中國(guó)杯”國(guó)際足球足球錦標(biāo)賽、鐵人三項(xiàng)等，萬(wàn)達(dá)在中國(guó)已落地7類(lèi)世界級(jí)、中國(guó)唯一性體育賽事。

三是海外新獲大量權(quán)益，如2020年足球歐洲杯媒體制作，冰雪、手球、橄欖球、自行車(chē)等多項(xiàng)世界大賽的商業(yè)或媒體權(quán)益。

四是世界杯影響大增。俄羅斯世界杯萬(wàn)達(dá)是全球6家頂級(jí)贊助商之一，萬(wàn)達(dá)體育旗下公司又獲得世界杯電視制作主傳播權(quán)。據(jù)官方數(shù)據(jù)，俄羅斯世界杯收看人數(shù)創(chuàng)紀(jì)錄超過(guò)600億人次，萬(wàn)達(dá)中英文標(biāo)識(shí)在比賽轉(zhuǎn)播中反復(fù)主位出現(xiàn)，使萬(wàn)達(dá)擴(kuò)大了世界影響。特別是萬(wàn)達(dá)推選的6名護(hù)旗手出現(xiàn)在世界杯揭幕戰(zhàn)上。六名護(hù)旗手全部選自貴州丹寨，極佳宣傳了貴州和丹寨，在全球產(chǎn)生了很大影響。

3、寶貝王。收入同比增長(zhǎng)44.3%。2018年因?yàn)榍捌谥谱鳌⒄勁性颍逗５仔】v隊(duì)》沒(méi)有新制作動(dòng)漫，這種情況下，國(guó)內(nèi)仍有超百家電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放，全網(wǎng)點(diǎn)擊量翻倍增長(zhǎng)至240億人次，成為中國(guó)領(lǐng)先的超級(jí)兒童IP。去年寶貝王與4個(gè)全球知名的兒童動(dòng)漫作品簽約中國(guó)地區(qū)控股合作，說(shuō)明寶貝王已經(jīng)受到世界頂級(jí)娛樂(lè)公司的認(rèn)可，愿意把自己的重要作品交給寶貝王控股運(yùn)作，未來(lái)寶貝王IP產(chǎn)品將有很大成長(zhǎng)空間。

2018年寶貝王樂(lè)園新開(kāi)業(yè)69家，早教50家，年度總客流1.99億，同比增長(zhǎng)36%。萬(wàn)達(dá)電影很有人氣，是商業(yè)中心的標(biāo)配，但寶貝王在門(mén)店數(shù)量不到萬(wàn)達(dá)電影一半的情況下，僅用3年時(shí)間就達(dá)到萬(wàn)達(dá)電影13年才達(dá)到的客流量，可見(jiàn)寶貝王多有人氣。

新文旅公司收入2.7億元，圓滿組織東方影都開(kāi)業(yè)，配合上合組織電影節(jié)。新簽約蘭州、延安萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目。

（四）正式進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)

大健康產(chǎn)業(yè)萬(wàn)達(dá)歷時(shí)3年探索，先后與英國(guó)、亞洲等企業(yè)洽談合作，最終決定現(xiàn)在的模式。

1、引進(jìn)國(guó)際頂級(jí)醫(yī)療體系。去年萬(wàn)達(dá)與美國(guó)匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心（UPMC）簽訂協(xié)議，在中國(guó)5個(gè)一線城市投資建設(shè)國(guó)際一流的綜合醫(yī)院，全面引進(jìn)UPMC的醫(yī)院品牌、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干、醫(yī)護(hù)培訓(xùn)等整體醫(yī)療體系，這是國(guó)內(nèi)唯一真正引進(jìn)的國(guó)際一流醫(yī)院體系項(xiàng)目。我們跟美國(guó)排名前十幾位的醫(yī)院都談過(guò)，他們不愿意到中國(guó)開(kāi)分院，在美國(guó)也少有分院。之前有些企業(yè)號(hào)稱(chēng)引進(jìn)知名國(guó)際醫(yī)院，其實(shí)都是技術(shù)咨詢(xún)和管理咨詢(xún)。打個(gè)比方，著名酒店品牌管理和提供咨詢(xún)服務(wù)能一樣嗎？何況酒店管理和醫(yī)院管理在科技、人才、難度等方面完全不能相提并論。大學(xué)和醫(yī)院就是服務(wù)產(chǎn)業(yè)上兩顆皇冠明珠。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中最難做的就是大學(xué)和醫(yī)院，不是投多少錢(qián)的問(wèn)題，還需要時(shí)間積累、文化沉淀，著名大學(xué)很少有辦分校的，醫(yī)院辦分院的也很少。所以，萬(wàn)達(dá)能引進(jìn)美國(guó)頂尖醫(yī)院，不僅是萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一件大事，對(duì)中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、中國(guó)服務(wù)業(yè)也是創(chuàng)舉。

2、創(chuàng)新大健康產(chǎn)業(yè)新模式。通過(guò)3年研討，創(chuàng)新以頂級(jí)醫(yī)院為核心，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體的中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)新模式，這種模式也可叫做大健康綜合體、大健康綜合園。只要有兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐驗(yàn)證創(chuàng)新是正確的， 萬(wàn)達(dá)就又有了一門(mén)絕活，一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。

3、落地成都、廣州項(xiàng)目。特別是廣州項(xiàng)目，這么大規(guī)模的項(xiàng)目，從洽談、選址到簽約只用了兩個(gè)月，令我感到驚嘆。我到拜會(huì)廣州市委書(shū)記時(shí)候就說(shuō)，“這是新廣州速度”。

（五）資本運(yùn)作取得進(jìn)展

1、引進(jìn)騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)4家戰(zhàn)投，340億元入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)。

2、引進(jìn)阿里、北京文投70億元入股萬(wàn)達(dá)電影。

3、60億元向融創(chuàng)轉(zhuǎn)讓文旅管理公司。

4、AMC5億美元引進(jìn)新投資者。新投資者銀狐資本是美國(guó)很有名的文投基金，而且萬(wàn)達(dá)保持了控股權(quán)。

5、海外轉(zhuǎn)讓4個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，收回18億美元現(xiàn)金。

另外還有其它一些資本方面項(xiàng)目。2018年資本運(yùn)作合同收入827億元人民幣，已收回現(xiàn)金627億元人民幣。這些收入中，絕大部分是股權(quán)資本運(yùn)作，少部分是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這些資本運(yùn)作收入支持了萬(wàn)達(dá)去杠桿、降負(fù)債戰(zhàn)略，保證了企業(yè)現(xiàn)金流需要。

（六）帶頭履行社會(huì)責(zé)任

1、就業(yè)。2018年萬(wàn)達(dá)新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位20.2萬(wàn)人，預(yù)計(jì)占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)總額的1.5%，其中大學(xué)生就業(yè)9.5萬(wàn)人。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍下行，就業(yè)壓力逐漸增大形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)還能如此大規(guī)模新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，我認(rèn)為是對(duì)國(guó)家最大的貢獻(xiàn)。截至2018年，僅全國(guó)280家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就創(chuàng)造約120萬(wàn)個(gè)服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，這還不包括萬(wàn)達(dá)酒店管理、文化旅游、體育、影視等其它產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)連續(xù)10年成為全國(guó)新增就業(yè)最多的企業(yè)，連續(xù)3年新增就業(yè)占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的1.5%。中央去年提出要做好穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期工作，第一位就是穩(wěn)就業(yè)。有人說(shuō)，如果全國(guó)有100個(gè)萬(wàn)達(dá)，就業(yè)就不愁了。

2、扶貧。丹寨旅游小鎮(zhèn)2018年游客再次超過(guò)500萬(wàn)人次，每年500萬(wàn)游客人次就作為商管考核的標(biāo)準(zhǔn)，不要求再增加，也不能掉下來(lái)，現(xiàn)在要求增加的是過(guò)夜游客數(shù)量。2018年帶動(dòng)丹寨全縣旅游收入37億元，帶動(dòng)12810個(gè)貧困人口增收。去年丹寨推出扶貧茶園，首批使500戶(hù)貧困戶(hù)脫貧。丹寨扶貧輪值鎮(zhèn)長(zhǎng)項(xiàng)目，全年連獲三項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)，創(chuàng)造中國(guó)創(chuàng)意活動(dòng)與扶貧實(shí)踐相結(jié)合的范例。很多創(chuàng)意脫離實(shí)際，能跟實(shí)踐相結(jié)合就不簡(jiǎn)單，將創(chuàng)意跟扶貧結(jié)合，在全世界都是范例。萬(wàn)達(dá)正在規(guī)劃丹寨旅游小鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)后5年的建設(shè)規(guī)劃，不是說(shuō)幫助丹寨縣脫貧就行了，還要幫助致富，創(chuàng)造中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)扶貧新模式。

3、納稅。2018年萬(wàn)達(dá)納稅284億元（不含轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目稅收）。

4、捐贈(zèng)。萬(wàn)達(dá)2018年現(xiàn)金捐贈(zèng)3.21億元。

5、環(huán)保。去年獲國(guó)家綠建標(biāo)識(shí)105項(xiàng)，綠色運(yùn)行標(biāo)識(shí)35項(xiàng)，綠色飯店8個(gè)。自從國(guó)家推出綠建標(biāo)識(shí)認(rèn)證，十多年來(lái)每年都是萬(wàn)達(dá)獲得認(rèn)證最多。

6、義工。組織義工活動(dòng)2600次，10.2萬(wàn)人次參加。萬(wàn)達(dá)義工是萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化一大特色，沒(méi)有其它企業(yè)像萬(wàn)達(dá)這么重視義工，不僅組織活動(dòng)，還要內(nèi)部宣傳報(bào)道。為什么？大家都在寫(xiě)字樓里上班，收入不錯(cuò)，怕大家忘了自己的初心。

二、去年工作存在主要問(wèn)題

一是個(gè)別公司沒(méi)完成年度任務(wù)，30周年沒(méi)實(shí)現(xiàn)滿堂紅。4個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總體指標(biāo)都完成了，但產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下面?zhèn)€別公司沒(méi)完成指標(biāo)，多數(shù)是利潤(rùn)指標(biāo)完成了，收入指標(biāo)差一點(diǎn)，也有極個(gè)別公司收入、利潤(rùn)指標(biāo)都沒(méi)完成。能完成任務(wù)的人總能想到辦法，完不成任務(wù)的人總能找到借口。今年全球經(jīng)濟(jì)面臨下行，多數(shù)國(guó)際組織、金融機(jī)構(gòu)都調(diào)低了全球增長(zhǎng)預(yù)期。我預(yù)計(jì)2019年完成任務(wù)要比2018年付出更多艱辛！在座的各位，特別是坐在前排的各位，年會(huì)結(jié)束后就要認(rèn)真思考，怎樣把任務(wù)往前多趕一點(diǎn)，給后面多留一點(diǎn)余地。

二是發(fā)生重大安全事故。南京、常熟事故中死亡4人。事故責(zé)任報(bào)告已經(jīng)出來(lái)，盡管我們不是主要責(zé)任，但教訓(xùn)沉重。

三是管理存在較大漏洞，地產(chǎn)集團(tuán)個(gè)別公司營(yíng)銷(xiāo)人員集體貪腐，損公肥私。此事太惡劣，涉案主要人員已移交司法。我敢肯定，此類(lèi)事情在地產(chǎn)集團(tuán)不會(huì)是唯一、甚至在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也不是唯一，只是沒(méi)發(fā)現(xiàn)而已。

四是不知節(jié)儉。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)很吃力的情況下，個(gè)別公司、個(gè)別部門(mén)辦事花錢(qián)仍然大手大腳，負(fù)責(zé)審批的領(lǐng)導(dǎo)都不愿得罪人，把責(zé)任都往丁總那推。今年全國(guó)財(cái)政工作會(huì)議首次提出要過(guò)緊日子，難道萬(wàn)達(dá)還要過(guò)松日子嗎？也要學(xué)會(huì)過(guò)緊日子。

五是本位主義嚴(yán)重。只想保護(hù)自己小團(tuán)體的利益，不為集團(tuán)大局著想。我和丁總都有感覺(jué)，內(nèi)部總像和集團(tuán)做買(mǎi)賣(mài)。

三、2019年主要工作安排

（一）今年工作主要任務(wù)

2019年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃收入2326億元。其中：

商管集團(tuán)收入438.3億元，其中租金收入386.2億元。從今年起，租金收入增幅比前幾年略低，但凈租金增幅差不多。原因在于輕資產(chǎn)項(xiàng)目增多，輕資產(chǎn)項(xiàng)目收入扣除所得稅后就是利潤(rùn)，重資產(chǎn)項(xiàng)目租金雖然全歸自己，但要扣除各種費(fèi)用。萬(wàn)達(dá)商管越往后，租金收入含金量會(huì)越高。酒店管理公司收入15億元。新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)43個(gè)（未含萬(wàn)達(dá)茂），其中輕資產(chǎn)29個(gè)。今年未達(dá)到開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng)，原因在于輕資產(chǎn)的個(gè)別投資方不像萬(wàn)達(dá)有執(zhí)行力，這是輕資產(chǎn)帶來(lái)的新課題。過(guò)去計(jì)劃模塊管理只針對(duì)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，從今年開(kāi)始，計(jì)劃模塊要延伸到所有輕資產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主。從明年開(kāi)始，每年開(kāi)業(yè)計(jì)劃要有富余量，至少增加10%，確保每年不低于50個(gè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。

文化集團(tuán)收入743.1億元。其中：影視公司收入623.7億元；新開(kāi)業(yè)影城104家，新增屏幕903塊；國(guó)內(nèi)新開(kāi)影城81家，新增屏幕674塊。體育公司收入85.1億元。寶貝王公司收入31.3億元，新開(kāi)業(yè)寶貝王樂(lè)園132家，早教中心134家。文旅公司收入3億元。

地產(chǎn)集團(tuán)收入521.9億元，回款457億元，竣工入伙497億元。

金融集團(tuán)收入496.4億元。

萬(wàn)達(dá)其它公司收入101億元。

（二）調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展思路

萬(wàn)達(dá)目標(biāo)是2020年完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，隨著形勢(shì)發(fā)生變化，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型思路也要調(diào)整。

1、重點(diǎn)服務(wù)消費(fèi)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正發(fā)生兩大深刻變化。一是內(nèi)需成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動(dòng)能。過(guò)去外貿(mào)、投資是主動(dòng)能，現(xiàn)在內(nèi)需是主動(dòng)能。二是由商品消費(fèi)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)為主。預(yù)計(jì)十年之內(nèi)，服務(wù)消費(fèi)會(huì)占據(jù)消費(fèi)主導(dǎo)地位。這是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的，生產(chǎn)的最終目的是消費(fèi)，消費(fèi)的最高層次是體驗(yàn)、享受。這種轉(zhuǎn)變既是沖擊，也是商機(jī)。服務(wù)消費(fèi)的最大特點(diǎn)是體驗(yàn)價(jià)值大于價(jià)格，對(duì)于當(dāng)下中國(guó)商品消費(fèi)重價(jià)不重質(zhì)是一種糾偏。現(xiàn)在很多人買(mǎi)東西就上APP比價(jià)，誰(shuí)便宜買(mǎi)誰(shuí)的。服務(wù)消費(fèi)屬于比商品消費(fèi)更高層次的消費(fèi)，需要更高的消費(fèi)能力，對(duì)于品牌造就、工匠精神更有利。為什么大家要買(mǎi)德國(guó)東西、買(mǎi)日本東西？為什么國(guó)外有幾千個(gè)奢侈品品牌，中國(guó)一個(gè)出不來(lái)？奢侈品需要工匠精神、需要幾代人去完善一個(gè)東西，而我們?nèi)边@種東西。萬(wàn)達(dá)今后要緊緊抓住服務(wù)消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，把這些產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

2、聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整的另一重點(diǎn)就是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，聚焦我們?cè)趪?guó)際國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者很快能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。比如大健康，以前萬(wàn)達(dá)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在我們有了優(yōu)秀的合作伙伴，很快就形成競(jìng)爭(zhēng)能力。從拿地就可以看出，很多城市找上門(mén)來(lái)，邀請(qǐng)我們?nèi)ネ顿Y。對(duì)于其它現(xiàn)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，今后也很難做到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，要逐步有序退出。總之萬(wàn)達(dá)要瘦身，要有舍有得。這就是萬(wàn)達(dá)過(guò)去、現(xiàn)在和今后處置一些資產(chǎn)的邏輯。個(gè)別自媒體或所謂專(zhuān)家，只看到我們?cè)谫u(mài)賣(mài)賣(mài)，卻沒(méi)有看到我們還在投新的項(xiàng)目。話又說(shuō)回來(lái)，要是萬(wàn)達(dá)的買(mǎi)賣(mài)所有人都能看明白，那我們這些人就沒(méi)價(jià)值了。這種戰(zhàn)略調(diào)整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬(wàn)達(dá)一定要“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”。不管哪個(gè)公司，不可能什么產(chǎn)業(yè)都做得好，也不是說(shuō)剛開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)就知道行不行，總是覺(jué)得能做才進(jìn)去，但在做的過(guò)程中或者發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)不能做大，不能做到行業(yè)前兩三名。看出趨勢(shì)能及時(shí)調(diào)整，就是優(yōu)秀公司，不犯錯(cuò)的企業(yè)全世界也找不到一家。

3、做高門(mén)檻的生意。萬(wàn)達(dá)這些年，一直在創(chuàng)新，一直被模仿，一直被挖人，各產(chǎn)業(yè)都是這樣。個(gè)別甚者，某大型企業(yè)人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在萬(wàn)達(dá)總部旁邊的文華酒店長(zhǎng)期包房，成天找我們的管理人員談話。一會(huì)兒這個(gè)被挖走了，一會(huì)兒那個(gè)被挖走了，一些年輕人剛培養(yǎng)出來(lái)就被挖走，這提醒我們，不僅要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)人才，還要防止被簡(jiǎn)單模仿、防止被不斷挖人，就要提高競(jìng)爭(zhēng)難度，進(jìn)入高門(mén)檻的產(chǎn)業(yè)，如科技、創(chuàng)意、人才、資源等方面都要求高的，就是我們今后發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方向。這幾年，萬(wàn)達(dá)新進(jìn)入的兒童產(chǎn)業(yè)、體育賽事、國(guó)際醫(yī)院等產(chǎn)業(yè)，模仿者就少了。因?yàn)樵S多綜合因素在一起，很難模仿了。如果寶貝王就是搞一個(gè)樂(lè)園，那全國(guó)有一批人模仿，我們先從IP、動(dòng)漫開(kāi)始做，別人就玩不了。

4、輕資產(chǎn)為主。萬(wàn)達(dá)是強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)為主，不是完全放棄重資產(chǎn)，是在有息負(fù)債總體逐年減少的情況下做重資產(chǎn)。今年以后，新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)至少70%以上是輕資產(chǎn)，新開(kāi)業(yè)酒店原則上全是輕資產(chǎn)。輕資產(chǎn)不是說(shuō)說(shuō)就能做的，沒(méi)有品牌，沒(méi)有管理能力做不了輕資產(chǎn)。誰(shuí)不想做輕資產(chǎn)？靠品牌賺錢(qián)，靠管理能力賺錢(qián)，自己風(fēng)險(xiǎn)還小。但你首先得有品牌，還要有能力才能做。在這里我要強(qiáng)調(diào)，地產(chǎn)集團(tuán)為了保證商管每年開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng)，每年還需要力爭(zhēng)上10到15個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目，地產(chǎn)集團(tuán)不追求銷(xiāo)售額，追求每年保多少萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，地產(chǎn)集團(tuán)就是為商管而存在。一是為了資本市場(chǎng)的需要，徹底把商業(yè)管理和地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離。二是一些商業(yè)項(xiàng)目本身帶有住宅開(kāi)發(fā)，我們不能因?yàn)椴蛔鲎≌釛夗?xiàng)目。三是做輕資產(chǎn)，需要團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)業(yè)主建設(shè)。所以地產(chǎn)集團(tuán)還要存在，每年還要有幾百億銷(xiāo)售額。

5、持續(xù)降低企業(yè)負(fù)債。要在2018年基礎(chǔ)上，2019年力爭(zhēng)有息負(fù)債再降8—10%。到2020年底將萬(wàn)達(dá)集團(tuán)有息負(fù)債降至絕對(duì)安全水平。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)負(fù)債水平不僅在中國(guó)的房企中，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，即使跟所有大型企業(yè)相比都不算高。但為什么我們?cè)谌ツ杲盗素?fù)債，今年還要降，明年還要降？就是通過(guò)發(fā)展輕資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)可以走這條路子，做重資產(chǎn)的必要性降低了。在這種情況下，我們要把有息負(fù)債逐漸削減。萬(wàn)達(dá)商管定了一個(gè)目標(biāo)，從今年開(kāi)始有息負(fù)債不能再增加，但收入要逐年增加，怎么辦？就是不斷提高開(kāi)業(yè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量和占比。萬(wàn)達(dá)既然認(rèn)準(zhǔn)了輕資產(chǎn)、低負(fù)債發(fā)展的戰(zhàn)略，就不能動(dòng)搖。

（三）依靠創(chuàng)新推動(dòng)工作

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)三十年發(fā)展史，就是一部創(chuàng)新史，如全國(guó)首家跨區(qū)域發(fā)展的房企，首家連鎖大型商業(yè)中心企業(yè)，首家全國(guó)性大型連鎖電影院線，首個(gè)全國(guó)性高端酒店管理公司，首個(gè)大型體育公司，首家大型文旅項(xiàng)目企業(yè)，首家頂級(jí)國(guó)際醫(yī)院，這里就不一一列舉了。依靠不斷創(chuàng)新，萬(wàn)達(dá)才能從零發(fā)展到今天，才能保持超常的發(fā)展速度，今后萬(wàn)達(dá)也永遠(yuǎn)要靠創(chuàng)新來(lái)發(fā)展。2019年重點(diǎn)要推動(dòng)幾項(xiàng)創(chuàng)新：

1、新消費(fèi)模式。萬(wàn)達(dá)的新消費(fèi)和所有電商的新消費(fèi)不同，萬(wàn)達(dá)的新消費(fèi)本質(zhì)上是線上線下結(jié)合的消費(fèi)模式，電商所謂的新消費(fèi)，雖然也說(shuō)線上線下結(jié)合，但目的還是為線上引流。萬(wàn)達(dá)本身不賣(mài)商品，是以線下為主的平臺(tái)，我們的新消費(fèi)目的是幫助線下商家提升便捷和體驗(yàn)感。之前做得不太成功，后來(lái)和合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。這件事一旦成功，立刻可以擴(kuò)展到中國(guó)，全國(guó)所有大型商業(yè)中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到。我們研發(fā)的管理軟件會(huì)成為通用的平臺(tái)，帶來(lái)很多新的大數(shù)據(jù)。

2、慧云和大數(shù)據(jù)結(jié)合。慧云作為管理軟件已經(jīng)是世界頂級(jí)了，花了不少錢(qián)，也布了很多點(diǎn)，但是到現(xiàn)在慧云有一點(diǎn)缺陷，沒(méi)有和大數(shù)據(jù)結(jié)合。如果慧云能和大數(shù)據(jù)結(jié)合，價(jià)值還能大幅提升。信息中心在2019年力爭(zhēng)在這方面要有進(jìn)步，哪怕是進(jìn)一小步。

3、IP產(chǎn)品的研發(fā)。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)，特別是寶貝王和影視公司，要想有大的作為，必須要在IP產(chǎn)品上有作為，不管是自主、并購(gòu)還是合作，都可以。靠線下店增加收入有限，要把IP形象樹(shù)起來(lái)，通過(guò)線上、線下一起賣(mài)產(chǎn)品，才會(huì)有大的增長(zhǎng)空間、利潤(rùn)空間和增值空間。

（四）提高文化產(chǎn)品質(zhì)量。

萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)較大，收入想持續(xù)以往那種高速增長(zhǎng)難度很大，今后要把提高質(zhì)量、提升利潤(rùn)作為重點(diǎn)。

1、影視產(chǎn)業(yè)。影視除了票房、廣告、賣(mài)品，可不可以研究點(diǎn)別的。影視制作要保證每年有幾部有影響力的作品，不管是萬(wàn)達(dá)電影還是傳奇，電影還是電視，每年總要有一兩個(gè)爆款。而且每個(gè)大的檔期都要有自己的作品，不能在好檔期空?qǐng)觥?

2、體育產(chǎn)業(yè)。國(guó)外賽事當(dāng)然要推，但重點(diǎn)是在中國(guó)打造國(guó)際級(jí)、唯一性賽事，而且是年度固定賽事。像今年中國(guó)8個(gè)城市舉辦的籃球世界杯當(dāng)然很好，可是不知多少年才能再來(lái)一回。我們的目標(biāo)就是辦“環(huán)廣西”、“成都馬拉松大滿貫”這類(lèi)賽事。體育公司做到在中國(guó)每年有十類(lèi)賽事，公司的價(jià)值會(huì)大幅提升。體育賽事跟別的產(chǎn)業(yè)不同，不是新的值錢(qián)，而是越老越值錢(qián)，像環(huán)法，波士頓馬拉松都是百年品牌。

3、寶貝王。一是盡快出新的動(dòng)漫產(chǎn)品，2018年沒(méi)開(kāi)發(fā)新動(dòng)漫，今年開(kāi)發(fā)了新動(dòng)漫，還不能保證每周上新內(nèi)容，這是問(wèn)題。新控股合作知名兒童IP，要確保我們拿過(guò)來(lái)比外國(guó)人搞得好，不然沒(méi)法交代。二是今年寶貝王APP測(cè)試版后盡快推正式版，把線上線下打通，使寶貝王在文創(chuàng)特點(diǎn)上增加科網(wǎng)特點(diǎn)。三是自己搞IP產(chǎn)品銷(xiāo)售。授權(quán)銷(xiāo)售雖然穩(wěn)當(dāng)，也不用出什么力氣，但也賺不到多少錢(qián)。寶貝王要想大空間，IP產(chǎn)品銷(xiāo)售一定自己搞，而且把線上銷(xiāo)售作為主要方向。希望你們盡快把授權(quán)銷(xiāo)售拿回來(lái)，多做幾個(gè)IP產(chǎn)品，這種收入上去了，才真正有價(jià)值。

4、文旅公司。要?jiǎng)?chuàng)新文旅項(xiàng)目新模式，老的文旅產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容、利潤(rùn)都存在問(wèn)題。比如在特色小鎮(zhèn)可以下功夫，像丹寨旅游小鎮(zhèn)交通不便，資源又不行都能搞起來(lái)。文旅產(chǎn)品就是要?jiǎng)?chuàng)新，要研究，不能一成不變。

（五）大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)

萬(wàn)達(dá)聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)一些非優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)退出瘦身，不是今后不再發(fā)展任何新產(chǎn)業(yè)，對(duì)不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技含量高、又看準(zhǔn)了的新興產(chǎn)業(yè)還是要進(jìn)入。

1、力爭(zhēng)大健康全部落地。今年力爭(zhēng)5個(gè)一線城市大健康力爭(zhēng)全部落地，至少3個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工。

2、盡早完成單個(gè)國(guó)際醫(yī)院管理合同。這在中國(guó)是第一個(gè)這類(lèi)合同，大家摸索著干吧。合同簽了，項(xiàng)目就可全面啟動(dòng)，設(shè)計(jì)、工程才能往前推，否則拿了地還得等著。

3、設(shè)計(jì)世界一流的花園式國(guó)際醫(yī)院。規(guī)劃設(shè)計(jì)是龍頭，要反映全世界最新研究成果，建成智慧醫(yī)院，綜合水平要比美國(guó)現(xiàn)有醫(yī)院高。萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院請(qǐng)過(guò)一家美國(guó)頂級(jí)設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)的版本我都覺(jué)得很好了，但這次新合作的醫(yī)院說(shuō)這還是十年前的設(shè)計(jì)，不知道最新的設(shè)計(jì)是什么，我期待著他們拿出來(lái)。

4、組建開(kāi)工項(xiàng)目的中方團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹蟹郊夹g(shù)團(tuán)隊(duì)骨干人才全部都要赴美培訓(xùn)三個(gè)月以上，費(fèi)用預(yù)算上要早列出，這件事要提上日程。

（六）資本市場(chǎng)要有進(jìn)展

1、萬(wàn)達(dá)體育和傳奇影業(yè)都要開(kāi)展資本運(yùn)作，今年要出成績(jī)。

2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。按照投資協(xié)議，萬(wàn)達(dá)商業(yè)今年內(nèi)要?jiǎng)冸x所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一平方米房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也不能有，成為徹底的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。這是協(xié)議約定，今年必須完全剝離。這件事做完以后，我相信市場(chǎng)看到的將是一個(gè)中國(guó)少見(jiàn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。為什么敢說(shuō)這個(gè)話？第一，萬(wàn)達(dá)有大量?jī)?yōu)質(zhì)物業(yè)，想重建一個(gè)萬(wàn)達(dá)已不可能。第二，萬(wàn)達(dá)有長(zhǎng)期增長(zhǎng)的穩(wěn)定的現(xiàn)金流。第三，受經(jīng)濟(jì)周期影響小，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)不做高端奢侈品，主流大眾消費(fèi)，偏點(diǎn)時(shí)尚流行，這種消費(fèi)幾乎不受經(jīng)濟(jì)周期影響。第四，萬(wàn)達(dá)的負(fù)債率是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的。有些人說(shuō)萬(wàn)達(dá)著急上市，他們根本不了解，我們和戰(zhàn)略投資者簽的協(xié)議是五年之內(nèi)上市，即使不上市也沒(méi)有回購(gòu)保證。還是那句話，是金子總會(huì)發(fā)光，好飯就不怕晚。

3、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)資產(chǎn)證券化。像萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)金流好，資產(chǎn)又有升值空間，這么好的物業(yè)，我理解在市場(chǎng)上應(yīng)該屬于稀缺資源。希望資本中心努力，今年要把資產(chǎn)證券化做起來(lái)。

（七）嚴(yán)格抓好企業(yè)管理

1、堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)。這是一切工作前提。一是提升制度安全標(biāo)準(zhǔn)。二是狠抓工程質(zhì)量，恢復(fù)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度。三是重獎(jiǎng)重罰，特別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及一把手。

2、提高科技管理水平。中國(guó)沒(méi)有第二個(gè)公司像萬(wàn)達(dá)管理壓力這么大，物業(yè)眾多，人流量大，每年線下幾十億人流量，過(guò)幾年可能百億級(jí)。安全管理、人員管理方方面面壓力都大，靠人管人，沒(méi)辦法管，就是靠科技。信息中心當(dāng)年能研發(fā)出慧云、筑云、工作計(jì)劃模塊萬(wàn)達(dá)科技管理3大法寶，使我們現(xiàn)在能撐得住。今后發(fā)展到500個(gè)店、1000個(gè)店，科技手段也需要進(jìn)步，能不能研發(fā)出4大法寶、5大法寶？

3、重點(diǎn)抓住落后公司。木桶能裝多少水，是由最短的木板決定。今年管理工作重點(diǎn)是抓落后的公司，抓完不成指標(biāo)的公司，特別是地產(chǎn)、院線、寶貝王這些大型連鎖企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在完不成任務(wù)的公司身上，希望在2019年年會(huì)的時(shí)候，完不成任務(wù)公司的比例比今年降低。萬(wàn)達(dá)大大小小上千個(gè)公司，誰(shuí)也不敢說(shuō)百分之百完成指標(biāo)，但是完不成的比例要少一點(diǎn)，超額完成的公司要多一點(diǎn)。

4、反腐常抓不懈。高薪不能養(yǎng)廉，只能長(zhǎng)期反腐。審計(jì)中心工作重點(diǎn)是預(yù)防，多開(kāi)一些會(huì)、多搞一些教育、多搞一些走訪。

2018年萬(wàn)達(dá)工作報(bào)告我們還是正常對(duì)外發(fā)布，今年是萬(wàn)達(dá)三十年，也算走過(guò)一個(gè)完整的歷程，明年以后工作報(bào)告就不對(duì)外發(fā)了。原因一是我們不是上市公司，沒(méi)有義務(wù)發(fā)表；二是同類(lèi)大型企業(yè)沒(méi)有對(duì)外發(fā)布內(nèi)部工作報(bào)告的；三是發(fā)表壓力大，這個(gè)話不能說(shuō)，那個(gè)話也不能說(shuō)。特別現(xiàn)在個(gè)別人為了吸引眼球，根本就不管你說(shuō)什么，就是捕風(fēng)捉影瞎寫(xiě)。

今年是萬(wàn)達(dá)三十周年，作為一個(gè)獻(xiàn)禮，我們推出了一首《萬(wàn)達(dá)之歌》，歌詞是我作的。原來(lái)通過(guò)征集收到幾千首歌詞，有的寫(xiě)得特別漂亮，但是不像萬(wàn)達(dá)，說(shuō)是萬(wàn)科也行，華為也行，沒(méi)有萬(wàn)達(dá)特點(diǎn)。有的又特別具體，總之沒(méi)有滿意的，我就自己花時(shí)間寫(xiě)了一個(gè)，歌詞像萬(wàn)達(dá)，“求創(chuàng)新、守信用、重執(zhí)行、做慈善”，萬(wàn)達(dá)的特點(diǎn)都有。我自認(rèn)為寫(xiě)得可以，但是曲我不懂，就找人作了曲。今年年會(huì)首唱，大家覺(jué)得還過(guò)得去的話，以后萬(wàn)達(dá)每年年會(huì)都唱《萬(wàn)達(dá)之歌》。中國(guó)三千萬(wàn)企業(yè)，還沒(méi)有幾個(gè)公司歌曲能傳唱久遠(yuǎn)，希望我們《萬(wàn)達(dá)之歌》能傳唱下去！

春節(jié)快到了，我代表集團(tuán)向在座各位及全體同仁拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康！感謝青島萬(wàn)達(dá)文華酒店、嘉華酒店、皇冠假日酒店、希爾頓逸林全體員工為年會(huì)辛苦工作。

謝謝大家！