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觀察者網·大橘財經訊（采訪/張志峰 編輯/周遠方）

2020年新冠疫情，對于全國乃至于全球文旅產業發展都是一個巨大沖擊，有機構統計數據表明，僅上半年，就有超過4.5萬家旅游企業消失。

隨著疫情防控形勢的好轉，各地文旅項目陸續開園迎客，積極求變，但依舊難掩客流下滑、營收萎縮的困局，行業未來的發展方向和創新思路成為新話題。

12月7日，華僑城在深圳舉辦以“明日邊際”為主題的策劃規劃聯盟大會，全球文化旅游、策劃規劃、設計創意、前沿科技等領域的眾多知名專家學者以及優秀團隊共同參會，意在以廣泛而深入的跨界融合，突破行業邊界，釋放文旅增長潛力。

作為國內主題公園領域最著名品牌之一，歡樂谷如何應對未來行業變局自然成為眾人關注的一大焦點。

公開資料顯示，歡樂谷隸屬于央企華僑城集團。1998年首家歡樂谷在深圳開業，此后陸續在全國進行試點布局，目前在北京、上海等地已有8個歡樂谷主題公園和5個瑪雅海灘水公園。2019年接待游客人次超過2500萬人次，累計接待游客超過2億，年收入超過20億。此外，西安、鄭州等地歡樂谷正在籌建中。

聯盟大會上，歡樂谷文化旅游發展有限公司黨委書記、總經理李珂暉發表了題為“歡樂谷2020逆勢突圍的行與思”的主題演講，并接受觀察者網·大橘財經專訪。

李珂暉接受觀察者網專訪

李珂暉表示，2020年疫情對于文旅產業就像一次大考，考驗所有相關企業的“內功”及應對風險能力。同時，疫情也讓行業針對如何“活下去”“活得久”等問題深度思變，客觀上促了進行業升級。

對于行業未來前景，李珂暉分析發達國家主題公園發展數據，對比中美兩國人均GDP、人口基數和主題公園滲透率等情況，認為國內游客對美好文化旅游產業的向往程度只會越來越高，主題公園市場需求量馬上將會迎來一個爆發式增長。

因此華僑城計劃在接下來5年內，把歡樂谷數量從目前的8家增加至60家左右，“主要安排在全國二線及強三線城市，也不排除熱點城市布局多個歡樂谷的可能。”李珂暉表示。

2020年11月11日，第8家歡樂谷在南京開業

以下為采訪實錄

觀察者網：

有人說，疫情對于許多行業的影響是長期性、不可逆的，對文旅行業來說，主要帶來了哪些改變？在求變的過程中，會加入哪些文化元素？

李珂暉：

疫情對于文旅行業來說可以看作一次大考，未來我相信即使沒有疫情，也可能有其他表現形式，這是不可預見的，企業唯有練好“內功”，不斷調整經營策略、提升運營能力來適應時代才能活得更好，避免被淘汰，這也是疫情所帶來的好處。

至于“防疫常態化”，也只是一個階段，現在疫苗的研發進度很快，未來新冠如果只是保持在流感這個級別的話，完全不會影響文旅行業發展。

但疫情是文旅行業求變的加速劑，目前科技、文化、數字化等等都在賦能文旅進行不斷創新。

舉個例子，萬圣節這一西方傳統節日被歡樂谷引進之后，已經不再局限于南瓜燈、不給糖就搗蛋這種傳統玩法，反而成為了我們的一個最受歡迎的IP之一。我們將萬圣節和傳統鬼屋結合，不止可以用純粹的恐怖事件來尋求刺激、釋放壓力，也可以找帥哥、美女扮個鬼，變成一個“顏值打卡點”，頻頻登上熱搜，備受游客喜愛。

此外，中間還可以添加很多中國元素加以改造，比如“倩女幽魂”主題屋，里面一點都不嚇人，全是帥哥美女，再加上背景音樂烘托，顯得極為唯美浪漫。

近年來，我們越來越強調“文化自信”，所以歡樂谷也開始有意識地選擇一些我們國有的IP，比如西安歡樂谷的秦時明月和劍俠情緣主題、突出秦漢文化，北京歡樂谷有一臺劇叫燕子李三、武漢有一臺劇叫打碼頭、重慶歡樂谷有個劇叫山城風云、成都歡樂谷有臺劇叫抓壯丁、上海歡樂谷有臺劇叫上海灘，都非常符合當地文化特色。

否則每個游樂場都是過山車、大擺錘這些東西，缺少文化內核、毫無特色，久而久之也會缺乏競爭力，從而被歷史所淘汰。

觀察者網：

今年是華僑城35周年，第8家歡樂前不久在南京上線，然而今年的整個文旅受到疫情影響不可忽視，為什么會選在這個時候？目前各地歡樂谷客流量和營業額恢復情況如何？

李珂暉：

今年上半年疫情對于行業的影響確實很大，從1月23日七地歡樂谷先后閉園，經營業績遭受斷崖式下降。得益于深厚的底蘊，我們零裁員、零降薪，并且在各地減免租金超過1200萬元，成功地扛了下來。

由于歡樂谷針對的客群主要來自本地，所以開業之后恢復得非常快。特別是下半年，影響已經微乎其微。具體來看，歡樂谷7月份營收和客流量大概就恢復到了去年同期水平的50%-70%，8月份完全恢復，甚至超過了去年。

在不久前萬圣夜當天，連鎖歡樂谷單日實現營業收入6400萬元，除武漢歡樂谷因參加湖北省政府“惠游湖北”免門票入園，其他六地歡樂谷的17項指標均創歷史新高，特別是上海歡樂谷單日收入超1500萬元，刷新了華僑城旗下景區單日收入歷史最高紀錄。

南京歡樂谷之所以選在今年開業，也是“箭在弦上，不得不發”。而我們原定的計劃是在今年上半年開業，已經延期了整整半年。

歡樂谷主要是以世界先進的大型游樂設備為主，許多要依賴于進口設備，包括安裝、調試等工程技術人員有的也要假手外國人員，但疫情原因，部分人員和設備遲遲無法入境，所以一拖再拖。事實上到現在為止南京歡樂谷的陸樂園還有三套涉及“冷鏈”的大型設備無法完成調試，尚未投入使用。目前只能先開放水樂園等部分，同時我們也在自主研發一些新業務。

觀察者網：

與發達國家相比，中國主題樂園發展處在一個什么樣的歷史時期，未來前景如何？你前面提到的硬件設備技術，中國處在什么水平，華僑城有沒有想過自己研發和建設、安裝？

李珂暉：

從主題公園行業發展概況來看，上世紀50年代到70年代，主題公園起源于歐洲，興盛于美國。上世紀80年代到90年代，中國主題公園開始起步，落后了二三十年。不過，進入21世紀以來，主題公園在中國發展很快。

從數據上來講，按照目前的速度，通過對比中美兩國人均GDP、人口基數和主題公園滲透率，中國主題公園滲透率有望在2035年達到58%，對標美國1992年的市場滲透情況，每年接待游客人次將達到8.1億，成為全球最大的主題公園市場。

中國現有的幾大文旅集團是華僑城、海昌，方特，長隆，其中最大的華僑城、方特去年游客接待人次才5000多萬，長隆大約在3000萬-4000萬左右，其他像海昌等主題公園更少。以此測算，中國全部主題公園目前的接待游客量也才1億多人，而未來將面對8億市場。

所以，中國未來的市場發展前景廣闊，為了應對未來呈指數級增長的市場需求，華僑城打算在接下來5年內，加快歡樂谷系列產品的創新，在全國范圍內將目前的8家歡樂谷，拓展至歡樂谷系列產品60家。歡樂谷集團未來的構想是希望以“主題公園+N”創新發展模式，營業收入突破100億元。

至于硬件設備方面，華僑城目前還沒有自己研發和建設、安裝的打算，我們給自己的定位就是運營公司。在設備的技術水平方面，中國過去與美國相比大概落后10年，不過現在的追趕速度已經很快，感覺差不多就是“一代人的努力”。11月底我們剛剛去中山金馬——國內一個非常優秀的游樂設備制造商考察，部分設備的先進程度已經與美國最頂尖的工藝和技術不相上下。

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