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觀察者網訊（文/周昊 編輯/周遠方）

“2020年我們力爭活下來，明年還能發布財報。”

一年前的華為財報會上，輪值董事長徐直軍“風蕭蕭兮易水寒”。

一年之后，輪值董事長胡厚崑站在同樣的位置，用八個字概括了華為的2020年：經營穩健，符合預期。

恰如“生而千年不死，死而千年不倒，倒而千年不腐”的胡楊。

過去一年，華為的營業收入為8914億元，同比增長3.8%；凈利潤646億元，同比增長3.2%；研發投入1418.93億元，同比增長7.8%，研發費用率由15.3%提升至15.9%。

這也讓常年關注華為的媒體人朋友們感慨萬千，C114首席記者蔣均牧用陳毅元帥的詩詞“大雪壓青松，青松挺且直”來形容這份成績單。

“大雪壓青松，青松挺且直” 圖片來源：網絡

的確，在美國多輪的不公正打壓下，華為的這份增長稱得上來之不易；更可貴的是，在整份財報中，華為將新冠疫情作為2020年對公司影響最大的事件，展現了一種極為堅韌且樂觀的積極姿態。

胡厚崑在致辭中表示，我們依然處在一個復雜動蕩的環境中，疫情的反復、地緣政治帶來的不確定性，必將是常態化的挑戰。我們堅信，數字技術創新可以為人類社會面臨的新問題帶來新的解決方案，讓生活更美好，讓商業更智能，讓社會更包容，讓萬物互聯的智能世界加速到來。

華為創始人任正非先生今年初在山西煤礦考察期間也對外談到，華為已經開啟了南泥灣計劃，只要找準新的業務增長點，就可以對沖掉手機業務的損失。

這并不是一件容易的事，但也并非是一件不可能的事。

手機，華為核心？

聚是一團火，手機業務對華為集團的重要性毋庸置疑。

2015年，華為消費者業務在Mate7系列的加持下成功進入發展的快車道，短短四年，消費者業務營收規模就由1252億元增長至2019年的4673億元。相比之下，運營商業務板塊四年間的總增量約為670億元、企業業務則為539億元。

2020年，華為消費者業務貢獻營收4829億元，增速驟降至3.3%，還不及前年增速34%的零頭。胡厚崑在財報會后接受媒體采訪時提到，過去五年華為的營收、利潤復合增長率均在14%左右，2020年增速明顯放緩；美國的打壓對消費者業務特別是手機產品的影響非常大，“我們需要坦率承認，去年確實非常不容易”。

客觀來說，在芯片供應無法解決的大背景下，接下來的每一年，華為的消費者業務都將面臨更為嚴峻的考驗。

蔣均牧對觀察者網表示，雖然2020年的年報確實體現了華為的韌性，但是特朗普政府真正的徹底“限芯”其實是2020年5月中旬落地，也就是說對華為的影響是從去年的第三、甚至第四季度才實質開始。今年全年，都會受到影響，這在明年發布的年報中，才會真正顯現出來。

“華為有進一步剝離手機業務的考量”，外部不免有一些雜音，還有媒體報道，個別廠商在內部會議上斷定華為手機業務再難回歸主流，因此有精力在手機以外開啟汽車戰線。

華為每年的旗艦手機仍會按原計劃推出，胡厚崑明確表態。

同時，手機并不是唯一。

圖片來源：華為2020年度財報

華為在技術層面，尤其是對鴻蒙、HMS和AI這三層關鍵技術的深度創新投入從未停止，這才是華為消費者業務發展的核心競爭力。

“以用戶為中心，通過鴻蒙、HMS、AI三層技術，聚焦五大關鍵場景去打造智慧化全場景的用戶體驗”，這是華為消費者業務未來的整體戰略。

華為早已提出“1+8+N”的物聯網戰略。“1”目前受阻，但可穿戴設備、平板、PC、智慧屏等“8+N”產品正在盡力填補“1”帶來的空缺。2020年“8+N”產品的銷售額實實在在地增長了65%，圍繞消費者實際體驗的“軟硬生態”也在快速的推進當中。

比如鴻蒙系統已經在可穿戴設備、智慧屏以及車機等產品上線，4月份也將正式登錄華為手機；目前已經有20多家硬件廠商以及280多家應用廠商共同參與基于鴻蒙操作系統的生態建設。

比如HMS（華為移動服務）生態已經成為全球第三大移動應用生態，目前在全球的170多個國家鋪開。截至2020年底，全球開發者超過230萬，基于HMS的應用數量超過12萬份，上架到華為應用市場的海外應用數量相比2019年增長10倍以上，這樣的成績遠遠超出了華為自己的預期。

但“8+N”產品短期內仍難以達到手機業務的規模，華為還需要新的業務進行落地。5G這口已經被開挖的金礦，成為了一個可以拓展的目標。