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新零售，或?qū)⒊蔀榘⒗镒兏锏南乱徽尽?

2月1日，有媒體消息稱，阿里巴巴正在考慮出售銀泰百貨。

據(jù)報道，“知情人士”透露，阿里已經(jīng)和幾家公司接洽，以評估他們對收購銀泰的興趣。2023年，蔡崇信接棒張勇，阿里大約在這個時候啟動了出售談判。一位“知情人士”表示，就在上個月，阿里還與一家潛在買家進行了會談。據(jù)稱，目前銀泰在中國擁有100多家商店和購物中心。

報道稱，在阿里2017年牽頭的私有化交易中，銀泰獲得了大約40億美元的估值。但面對環(huán)境變化，尚不清楚目前銀泰是否還能讓買家產(chǎn)生足夠的興趣，“早期的試探性談判可能會遭遇失敗”。該媒體報道認為，這一舉措意味著蔡崇信和阿里新任CEO吳泳銘正在考慮對阿里的下一步改革，也意味著阿里正在重新審視其“新零售”的雄心壯志。

媒體報道截圖

觀察者網(wǎng)就此事向銀泰方面求證。截至1日17時，暫未得到回應(yīng)。

阿里銀泰的牽手史

銀泰商業(yè)是中國知名百貨連鎖企業(yè)，運營百貨店及購物中心，布局杭州等中國一線及二線城市。     

阿里和銀泰的合作歷史，可以追溯到十年以前。

2013年5月，阿里巴巴與銀泰集團共同打造“中國智能物流骨干網(wǎng)”項目，即菜鳥網(wǎng)絡(luò)，銀泰集團投資16億元，占股32%，成為第二大股東。同年10月，阿里巴巴集團宣布與銀泰達成戰(zhàn)略合作，探索線上線下（O2O）的融合。作為雙方合作第一步，銀泰商業(yè)集團將參與天貓“雙11”活動，以當(dāng)時線下35個實體店相關(guān)資源支持該促銷活動。

2013年11月，銀泰全國29家門店收銀臺支持使用支付寶錢包付款；次年（2014年）3月，銀泰商業(yè)集團聯(lián)手支付寶錢包首推虛擬會員卡“銀泰寶”——2014年3月，阿里巴巴宣布以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。雙方將打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，并將組建合資公司。

2015年5月，時任阿里CEO張勇?lián)毋y泰商業(yè)董事會主席。這也標(biāo)志著銀泰商業(yè)進入阿里時期。

2015年6月30日，銀泰商業(yè)集團舉行轉(zhuǎn)型發(fā)布會，宣布與阿里巴巴集團全面融合，成為阿里集團打通整合線上線下商業(yè)的重要平臺。2016年6月29日，銀泰商業(yè)集團發(fā)布公告，稱接受了阿里巴巴的換股通知。完成換股后，阿里巴巴方面對銀泰總持股將達到27.90%，正式成為銀泰商業(yè)的最大股東。

2017年1月10日，銀泰商業(yè)在港交所宣布銀泰將進行私有化，聯(lián)合要約方包括阿里巴巴集團全資子公司阿里巴巴投資和銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍的全資公司，交易金額達198億港元（約合177億人民幣），較停牌前最后一個交易日溢價42%。根據(jù)公告，私有化后阿里巴巴將成為銀泰的控股股東，持股比例預(yù)計增至約74%。

阿里“新零售”何去何從？

銀泰商業(yè)被傳面臨出售，無疑將阿里的“新零售”戰(zhàn)略送至輿論臺前。

在2016年10月，馬云提出“新零售”概念，強調(diào)線上、線下、物流融合，其后阿里巴巴在線下布局動作不斷。2016年11月，阿里通過子公司收購三江購物32%的股份，發(fā)力線下超市布局。此后對銀泰的私有化，也被視為阿里加強線下、線下融合之舉——當(dāng)時海外電商巨頭亞馬遜布局實體超市Amazon Go的消息，也刺激著新零售概念的升溫。

在阿里新零售戰(zhàn)略的推進過程中，原阿里CEO張勇扮演著至關(guān)重要的角色。據(jù)公開報道，在張勇看來，經(jīng)濟沒有實體和虛擬之分，只有新舊之別。如果漠視機遇，那么就會不可避免被邊緣甚至被淘汰。若能融合移動互聯(lián)網(wǎng)、實時用戶數(shù)據(jù)及科技的力量來提升運營效率，實體零售企業(yè)能夠為消費者創(chuàng)造出全新的價值。

但當(dāng)下的內(nèi)外變化，正讓“新零售”面對各個方面的考驗。

全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，中概股當(dāng)年的集體高歌猛進成為過去式，阿里的市值也不同以往；電商等核心業(yè)務(wù)競爭加劇，市場在逐漸從未來故事回歸現(xiàn)實，阿里需要更務(wù)實、冷靜地去思考自己每一個業(yè)務(wù)——“新零售”也很難置身事外。據(jù)媒體報道，“近年來，阿里高管已經(jīng)很少談?wù)撨@一概念”。

在一些媒體看來，新零售的本質(zhì)，是用數(shù)據(jù)和在線服務(wù)（data and online services）實現(xiàn)“舊零售”的現(xiàn)代化（modernize）。在這個過程中，市場的溫度、信息的硬度，供應(yīng)鏈和物流體系的深度，同樣至關(guān)重要。新零售的愿景是美好的，但難度也是極大的——甚至其真正的市場前景有多大，或許也值得重新討論。

“阿里巴巴正在考慮出售銀泰百貨”，尚在傳聞階段。但一些現(xiàn)實，或許已經(jīng)變得愈發(fā)明朗。

對阿里而言，“新零售”的再思考將注定是其多元業(yè)務(wù)再思考的一部分。在中國互聯(lián)網(wǎng)快速增長過程中，很多企業(yè)都進行了多元化布局。面對現(xiàn)實的變化，哪些業(yè)務(wù)是核心、哪些業(yè)務(wù)要調(diào)整、哪些需要出售……很多戰(zhàn)略思考，恐怕都需要“重做一遍”。“既要、又要、也要”的時代正在過去，“不要什么”或許比“要什么”更重要，也更加難以抉擇。

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