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央視訪談鐘睒睒:農夫山泉永遠是中國企業
【導讀】 鐘睒睒:我認為永遠農夫山泉都是一個優秀的中國企業,我再重復一遍。農夫山泉永遠屬于中國,所以農夫山泉的股權結構非常簡單。農夫山泉沒有什么群島公司,所以它的價值鏈非常短,它的股權結構非常簡單。我不會這件事情在開始的時候沒有考慮到,我最重要的所有權問題我一定是考慮得非常清楚的。
8月10日,央視《對話》專訪農夫山泉董事長鐘睒睒,以下是對話實錄:
主持人:農夫山泉是一個家喻戶曉的明星品牌,我相信很多人對它都非常熟悉。但是如果要提到農夫山泉的創始人,您是不是腦子里一片空白?他是誰?他長什么樣?他做了什么事?可能因為它的創始人太低調了,平時很少在公開場合露面,所以他身上總有一種神秘感,因此人們也給他貼上了這樣或者是那樣的標簽。不過今天我們特地要把他請到《對話》節目的現場,讓他來對這些標簽一辨真偽,讓我們熱烈的掌聲有請農夫山泉創始人鐘睒睒先生,有請。
主持人:我們倆上一次在節目當中握手是2005年,這一下二十年的時間就過去了
主持人:其實這二十年的時間當中,我還是很注意去看你的一些動向,但往往也讓我很痛苦,搜來搜去也不知道鐘先生在干什么,你自己覺得這二十年里你變化最大的是什么?
鐘睒睒:白頭發,白頭發很多了。我認為知識面還是拓寬了,以前很多不懂的東西,通過這二十年踩了很多坑,那些坑實際上都是有價值的,人生的豐富性是坑一個一個踩出來的,大家不要覺得不踩坑,我不犯錯誤,實際上這是不可能的一件事情。
主持人:所有的經歷其實都是財富。
鐘睒睒:對。
主持人:在您的身上一個繞不過去的光環也跟財富有關,來,我們看看第一個標簽。
主持人:我在上節目之前查了一下,說我們鐘先生今年(2024年)3月25日第四次上榜,然后在你的名字后面寫了4500億身家,我的天,又一次成為了中國首富。如果是我們現場的各位,有一天說中國首富,后面跟了你自己的名字,你會很開心對不對?開心的請舉手一下,來,我看到大多數人還是開心的,所以我們現在要來看一下你的表情。
鐘睒睒:我過我的日子,我沒變化,我沒有覺得讓我人生當中有什么改變。
主持人:我們覺得這是一個光環,對于一個尤其是做企業的人,你說創造了那么多的財富,把自己打造成了首富,這也是很厲害的。
鐘睒睒:如果從財富本身來說,我們應該看到這種財富是消費者或者是市場,對一個企業家的一種褒獎。但是這個首富說句老實話,在我們這個國家是有負面性的。
主持人:怎么講呢?
鐘睒睒:因為我們從農業的文明一步跨到了工業文明,所以我們中間這三百年或者四百年,我們縮短到了三十年、四十年,但這個過程當中的啟蒙,對財富或者財富的認識,財富是一種什么樣的含義、責任、價值、行為都是沒有充分的詮釋的。
主持人:對于這樣看首富的負面眼光,您會覺得委屈嗎?
鐘睒睒:我覺得不委屈,它一切都是存在。
鐘睒睒:我現在覺得尤其這一次網絡風暴,它畢竟是一種風暴,讓我重新思考,我真的是重新去思考,我認為首富的責任在哪里?首富是有責任的,因為社會對你的要求不一樣了,所以很多東西比如說我們以前做很多利他的事情,但是我腦子里面如果善欲人見那就不是一種真善,你如果做好事為了讓他人知道,看見,那就不行,那你就虛偽。
鐘睒睒:但是到了首富以后,首先對我的批評是來自于24000瓶水,那24000瓶水說起來是一種我們的制度設計。實際上是在汶川地震的過程當中,我們把水運到了成都,但成都交通樞紐全部癱瘓,如果要第一時間把水送到救災現場,必須有授權。所以我們就在制度上設定了,任何時候只要有公眾危機,那么把這個送水的權力下放給每個大區。然后各個大區后來走了這一條以后又進了一步,下放到辦事處和經銷商,1000箱下放到各個經銷商,1000箱就是24000瓶。雖然這個制度設計本來是一個好的東西,但是在網絡爭議的過程當中也被拉出來,作為一個首富的詬病。我認為大家是不了解我們的制度。
主持人:存在都是合理的。
鐘睒睒:存在有些合理,有些不合理,但不合理的那些,你必須要去努力,去讓它變成合理。
主持人:您說到對首富有一些負面的評價我也想到了一條,有人說從全世界來看,美國的首富人家是造火箭的,中國的首富是賣水的,所以就比較“水”。
鐘睒睒:我覺得這句話也很中肯。
主持人:中肯,我覺得很狠。
- 原標題:央視財經頻道《對話》欄目深度訪談鐘睒睒:理想主義的瘋子
- 責任編輯: 林鈴錦 
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