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重視真正地“科技創(chuàng)新”

科沃斯作為國內(nèi)掃地機器人領(lǐng)域頭部企業(yè)，錢東奇又是企業(yè)創(chuàng)始人，一手帶領(lǐng)這家企業(yè)從OEM（貼牌代工）到自創(chuàng)品牌，再到超越歐美、日韓等老牌企業(yè)，搶占國際市場，行業(yè)地位是毋庸置疑的。

在這一過程中，科沃斯很長一段時間內(nèi)處于國內(nèi)掃地機器人品牌“領(lǐng)軍者”的位置，錢東奇從來都將“科技創(chuàng)新”視為最大“功臣”。

早在2019年國內(nèi)各大掃地機器人品牌競爭尚未白熱化時，錢東奇就不止一次公開采訪時表示，品牌要想得到真正的發(fā)展，需要持續(xù)不斷創(chuàng)新。“品牌優(yōu)勢應(yīng)該回歸到技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢再反饋到品牌優(yōu)勢，這兩者之間持續(xù)互相支撐的，是綜合優(yōu)勢。”

但是近年來隨著全球市場份額增速下降，以及行業(yè)內(nèi)部競爭愈加激烈，不同品牌之間的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，產(chǎn)品推新越來越快、卻很少見到革命性的技術(shù)或顛覆性突破，創(chuàng)新方向也總是集中在一些“不痛不癢”的領(lǐng)域，錢東奇頗有些“怒其不爭”的意味。

有接近科沃斯的從業(yè)人員告訴觀察者網(wǎng)，現(xiàn)年已經(jīng)66歲的錢東奇實際已經(jīng)很少在過問公司具體生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)，其看待問題更多站在行業(yè)發(fā)展層面上，并不針對某個部門或者某個公司。比如近期在直播間帶貨，其真正目的并不在于能為企業(yè)營銷工作帶來多大幫助，而在于更直觀的貼近消費者，了解消費者需求。“所以才會在直播間忍不住揭露行業(yè)問題，我想這也是足夠讓整個行業(yè)都重視和受益的事。”

技術(shù)積累是打開國際市場的核心

事實上，從科沃斯幾天前披露的2024年中報數(shù)據(jù)來看，盡管上半年企業(yè)營收與利潤增速整體處于下滑通道，但在這場海外市場擴張大賽中始終處于優(yōu)勢地位。

其中，科沃斯品牌在歐洲市場銷售收入同比提升42%，旗下的添可品牌在歐洲銷售收入增速更是高達(dá)66.1%。添可品牌在亞馬遜美國、加拿大、法國、意大利、澳大利亞、日本站點連續(xù)三年保持洗地機品類銷售額第一的領(lǐng)先地位。今年上半年，科沃斯品牌線海外貢獻(xiàn)率達(dá)到整體收入比重的39.3%，添可品牌線海外營收占比達(dá)到39.8%。

在十分注重原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)保護的歐洲和美國，中國企業(yè)在海外市場攻城略地過程中往往會遭到海外企業(yè)“專利戰(zhàn)”的打壓，科沃斯作為中國掃地機器人、洗地機行業(yè)的拓荒者，卻能夠在全球市場取得不俗成績，很大程度上就來自于企業(yè)多年來堅持的“創(chuàng)新性”技術(shù)積累。

在核心底層技術(shù)上，如傳感器技術(shù)、定位導(dǎo)航技術(shù)、電機控制技術(shù)、軟件算法等科沃斯都注重自研自建。有硬件愛好者在拆機后驚訝地發(fā)現(xiàn)，科沃斯產(chǎn)品中連掃地機的激光測距模組都是自己研發(fā)的。

中報顯示，截至今年6月30日，科沃斯合計獲得授權(quán)專利2242項，其中發(fā)明專利661項（包括132項海外發(fā)明專利），發(fā)明專利中與軟件算法相關(guān)的共計189項，與傳感器解決方案相關(guān)的共計41項。科沃斯還注重布局前沿技術(shù)，在機器人三維空間理解、交互及AI算力等方面，已提交專利申請148項，其中有96項為發(fā)明專利。今年上半年科沃斯的研發(fā)支出達(dá)4.46億元人民幣，較上年同期增長14.22%。

但值得整個行業(yè)深思的是，單從數(shù)據(jù)來看，包括石頭、追覓在內(nèi)的行業(yè)多個頭部品牌都不遑多讓，而其中有多少是錢東奇口中的“同質(zhì)化”或者“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”并不得而知。或許，真正能夠給出答案的只有終端消費市場。