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中國正給美國能源公司帶來改變。美國德克薩斯巨浪能源公司擁有位于美國德克薩斯州Crosby郡的Permian盆地的油田資產，該公司2015年5月被中國山東新潮能源收購100%股權后，發(fā)生了改變。

《人民日報》11月2日報道，該公司兩年之內不但迅速恢復商業(yè)運營，而且厲行節(jié)約，堅持創(chuàng)新，實現產量穩(wěn)步增長，資產從3億美元增加到20億美元，也給當地工人帶來新的就業(yè)機會。

“我們非常珍惜中國投資帶給我們的這份工作！”在得克薩斯州米德蘭，安排鉆井生產的喬·弗萊明見到記者時，一再表達自己的這一心情。指著會議室墻上懸掛的“生產分工示意圖”，喬說，每天每人干什么，都在這張圖表上體現。

的確，掛滿一墻的這張“路線圖”，清清楚楚標記著每一位員工的工作任務。每天都在更新。這張表格分為地點、任務、資源、風險以及完成、授權情況等，詳細記錄著油田生產的每一步。“是中國的投資，讓我們對未來充滿希望。”喬說。

位于美國得克薩斯州米德蘭的新潮能源中美合作油田勘探項目的儲油罐集群。目前，在西得克薩斯州地區(qū)的能源產業(yè)領域，來自中國的直接投資數額十分可觀。

中國企業(yè)來到這里之后，節(jié)約無處不在

作為中國山東新潮能源股份有限公司收購的一家子公司，美國巨浪能源公司在4個月之內，即蓋起了辦公室，實現了商業(yè)運營。兩年之內，資產從3億美元增加到20億美元，建立一支96人的專業(yè)團隊，450個合同承包商。與傳統(tǒng)的運作方式相比，省下大量費用。

公司首席執(zhí)行官德克斯特為記者算了一筆賬：14個半月，公司擁有的胡普爾產區(qū)開始運營，節(jié)約成本200萬美元；3個月之內，讓莫斯·克里克產區(qū)開始運作，節(jié)約200萬美元服務過渡費；2015年11月以來，用了不到兩年的時間，已實現產量穩(wěn)步增長……

“作為企業(yè)，我們必須盡可能節(jié)約，降低成本。”德克斯特說。

在油價低迷的背景下，降低成本才能有出路。開采頁巖油需要高科技。一般來說，開采頁巖油，技術要求很高，一般是向地下挖掘2英里，再從2英里深處橫向開采2英里。在此情況下，工程進度每減少一天，就能節(jié)約數萬美元。而高科技的運用，更是直接關系到油田開采成本。

在油田辦公樓里，記者看到了一塊大屏幕，那里連接著各個油井的開采情況。由于油田分散，他們采用了無線監(jiān)控模式。“雖然這需要多投入幾十萬美元，但我們的監(jiān)控技術領先于同一地區(qū)的其他同行，將在未來占據先機。”負責工程的史蒂夫說。

據介紹，在西得州地區(qū)，關于油田開發(fā)大致有兩種思路。一種是走一步看一步，另一種是有著長遠規(guī)劃，比如以20年為周期。位于西得州地區(qū)的米德蘭盆地，由于地質構造等特點，頁巖油的開采成本相對較低。許多同行企業(yè)更注重短期開放，而巨浪的規(guī)劃則注重于未來。“如果進行提前規(guī)劃，并有效利用信息技術，有可能節(jié)約成本1億至2億美元。”德克斯特告訴記者。

而該公司之所以能有底氣進行技術創(chuàng)新與投入，與中國母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關。“我們已將原有的房地產業(yè)務等進行了分離，專注于油氣能源產業(yè)。” 山東新潮能源股份有限公司董事長董萬珍對本報記者說，他們公司當時能將油田順利并購，就是下了很大的決心。而且從目前進度看，未來形勢還比較樂觀。

其實，在中國企業(yè)的介入之后，看似投入加大，但節(jié)約無處不在。如何用電就是一個例子。油田開發(fā)地區(qū)往往人煙稀少，缺乏電力設施。傳統(tǒng)的做法是通過柴油發(fā)動機來發(fā)電。由于柴油價格高，導致用電成本提高。經過評估，巨浪能源購置了天然氣發(fā)動機，利用油田產出的天然氣進行發(fā)電，而不是將天然氣白白燒掉。等到電網建好了，再接入當地電網，以便減少開支。從柴油發(fā)電機到天然氣發(fā)電機的轉換，可使每桶油的成本節(jié)約30至40美分。

節(jié)約用水也是一個例子。利用水壓裂技術開采，既要用淡水，又會產生大量廢水。常規(guī)做法是將廢水運往別處處理，每周有2500輛卡車的運輸量。如今通過建立存儲處理設備，每周只有500輛的運輸量，大大節(jié)約了成本。

中國山東新潮能源公司并購的美國巨浪能源公司員工展示新潮能源中美合作油田勘探項目中運用的循環(huán)水

充分的自主權，對我們就是一種信任

美國是個資源大國，民眾節(jié)約資源意識不強。巨浪能源的這些節(jié)約做法，是對當地傳統(tǒng)經營理念的一種顛覆。如果說經營理念的被顛覆讓美方員工感到驚訝的話，更讓其意想不到的是中國母公司給予他們的充分信任與經營自由度。

無論是投資還是技術創(chuàng)新，巨浪能源都享有充分的自主權。他們定期向北京報告工程進度以及各項指標落實情況，但在具體操作方面，中國母公司則是充分放權。“我們根據前方的情況，定期向中國總部作匯報。后方經過數據分析之后反饋，再討論技術問題，最快速度地推進工程，彼此配合比較融洽。其結果，一是提高了生產率，二是降低了成本。”德克斯特說， 如果是美國的上市公司，他們在嘗試新技術方面會更加謹慎小心，會基于季度進展，更加注重短期效應。“而山東新潮給予我們的政策，則更加注重于未來。”

“我們彼此之間有一種信任關系，母公司實行的是宏觀控制，美國是具體操作，但規(guī)則由中國定。”山東新潮能源副總裁兼總會計師姜華對本報記者說。

對此，德克斯特既表贊同，又感慨系之。“我們是一家美國本土公司，必須按照美國的商業(yè)環(huán)境與從業(yè)規(guī)則經營。充分的自主權，對我們來說就是一種信任。有了誠信，才會有更加密切的合作。”

德克斯特在油氣領域工作幾十年，深知這一領域的行情。如果沒有母公司的投入，不可能擁有今天的成績。當初他接手的時候，沒有團隊，沒有基礎設施，沒有營運，沒有統(tǒng)計系統(tǒng)。兩年半以后，巨浪能源的實力在西得克薩斯地區(qū)已經進入前十名。“我們與中國母公司之間的融洽結合，是非常難得的機遇，而由此營造的良好企業(yè)環(huán)境，讓員工們充滿干勁，傾心投入，則為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動力。”

我們看到了創(chuàng)新，也看到了更多機會

今年2月加盟巨浪的特洛耶，之前在另一家油企工作了24年。“在這里工作，我們看到了創(chuàng)新，看到了生產率的提高，看到了變化，看到了更多的機會。” 特洛耶說，有許多員工以前都在別的大企業(yè)工作，工作經驗豐富，如今加盟巨浪，形成新的組合，讓企業(yè)充滿活力。史蒂夫則告訴記者，盡管這是中國企業(yè)，來自不同文化背景的企業(yè)聯合，但他沒有感受到任何不同，“這是一種新的開始，對我很有吸引力。”對喬而言，這份工作意味著他的“第二春”，要不然他就已經退休了。在巨浪能源，喬不斷得到提升，如今又被委以重任，負責管理鉆井及驗收業(yè)務。

而在巨浪能源的諸多合作伙伴看來，這家中國注資的企業(yè)，有著不少與眾不同的地方。負責提供油氣管道的電力解決有限公司總裁布倫嘉克說，他在油氣領域從業(yè)超過35年，巨浪能源這樣的創(chuàng)業(yè)公司“非常獨特”，除了決策專業(yè)等之外，特別具有合作精神。負責提供鉆井設備的拜森鉆井與油田設施公司總裁兼首席運營官拜倫·霍尼亞則對其長遠規(guī)劃贊賞有加，對戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行有序的鉆探計劃印象尤其深刻。另一家名為“選擇能源”的供應商則對巨浪能源給出了“極具前瞻性”這一評語。這些供應商都共同期望能與巨浪能源長期合作。

事實上，巨浪能源合作項目，只是得克薩斯州與中國加強合作的一個典型案例。據美國美中關系全國委員會與榮鼎集團前不久聯合發(fā)布的報告顯示，得州是美國各州中吸引中國投資最多的州之一，自2000年以來已經吸引79億美元直接投資，去年共有220多家中國企業(yè)在得州運營，提供就業(yè)崗位5400多個，而在西得州地區(qū)的能源產業(yè)領域，來自中國的直接投資更是數額可觀。

類似巨浪能源這樣的中美合作案例，也同樣在美國各地發(fā)生。馬里蘭州副州務卿劉易斯對本報記者表示，與中國的合作，給美國各州帶來了實質利益。“兩國間的合作，已經讓民眾實在受益。未來還會不斷發(fā)展。美國各個州對與中國的合作都充滿期待。”

（本報華盛頓11月2日電）