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中國人會將工廠的設備運回中國，讓科堡的工廠逐漸消失嗎？當時許多人都有這樣的疑問。

2005年10月24日，公司交接的這一天，北京第一機床廠廠長崔志成向德國工人做出承諾，“科堡仍舊是科堡”。據《中國證券報》報道，這也是他目前會說的唯一一句德語。

曲向軍是工廠四名經理中唯一的中國人。他說：“瓦德里希好比是一棵百年的老樹，只有在德國才能生存和發展下去。另外我們當初也做了不裁員的承諾。”

曲向軍  圖源：瓦德里希機床廠

優勢互補，科堡仍舊是科堡

這些承諾都得到了兌現。到2010年，該企業已經從2005年底的500名職工擴大到750人，公司營業額達到1億7千萬歐元，是當初的3倍。利潤也有大幅度的提高。公司還追加了3千萬歐元的投資。

既使在全球經濟危機的2009年，公司仍達到了20％的增長率。而德國機床生產行業的業績在同期卻下降了30％。

貝克說道：“我們是德國機床生產行業的例外。我們的情形在業內不多見。經濟危機反而給我們了一個喘息的機會，縮短了交貨期。”

但貝克認為，北京第一機床廠獲利更大。因為客戶知道有瓦德里希機床廠作后盾，對產品質量可以一百個放心。他舉了個例子：北京第一機床廠曾按照瓦德里希機床廠的圖紙制造了一款車床。在北京機床展上，這種車床一下子就獲得了五個定單。

貝克說，這不是搶了德國的生意，因為這都是低價位的產品，而瓦德里希機床廠只生產高價位的機床。因此兩家公司在市場上形成了互補而非競爭。曲向軍如此評價兩者的技術水準：“從技術的層次來劃分，科堡在世界上處于金字塔的頂端。而我們處在金字塔的中部?！?

而雄心勃勃的中國人當然不會永遠甘居中游了。曲向軍認為，即使有一天北京第一機床廠也抵達了金字塔的頂端，“母子 ”二人也不必為市場份額而打得不可開交：“世界每年需要重型機床700臺左右。而瓦德里希機床廠每年僅能夠生產三、四十臺。我們的目標是爭取那三、四十臺以外的市場?！?

與瓦德里希機床廠的合作可以大大縮短北京第一機床廠攀登技術頂端的時間。曲向軍透露，這也是當初他們收購該企業的一個重要原因：“我們收購科堡公司是從戰略層面考慮的。我們要走國際化之路。收購了這樣的公司我們就站在巨人的肩膀上了。”

而對瓦德里希機床廠來說，中國企業的收購給它帶來了新生。貝克說：“我們實際上很自主，可以在很短時間內做出必要的決定。我們只須每年去一次北京，為總公司提交一份年終總結報告，并提出第二年的生產計劃及投資建議。到目前為止我們還沒有聽到過一個‘不’字?！?

貝克認為，北京第一機床廠讓他們保持德國企業的自主性是其獲得成功的關鍵。

貝克  圖源：瓦德里希機床廠

精細的龐然大物

在機床界，別看金牛座龍門銑是個“龐然大物”，做起精細活兒來卻是高手，比傳統機床“細心”多了。

意大利、西班牙等國家最先進的機床精度大約在8微米，而這臺機床精度可以控制在4微米，效率也能達到傳統機床的3倍。

“金牛座”龍門銑首次亮相展館。　圖源：中新網 張亨偉/攝

“金牛座”龍門銑現場裝卸  圖源：中新網 張亨偉/攝

據上觀新聞28日消息，“金牛座”龍門銑于10月14日下午運抵展覽館，期間出動了五輛短駁車和兩臺吊機，直到10月22日，所有部件才順利抵達3H館。10月15日起，它開始安裝，現場工作人員每日三班倒，經過地基安裝、床身就位、立柱安裝、連接梁安裝、橫梁安裝等一系列過程，28日下午終于完成了絕大部分的工作。

德國的裝配經理馬丁驚訝于中國協作團隊的工作效率，頻頻豎起大拇指：“中國速度真厲害！”

視頻截圖

央視網11月1日報道，“一個不斷開放的中國”是不少歐洲商界人士在談到進博會時，不約而同給出的評價。

在“反全球化”“逆全球化”思潮涌動、貿易摩擦和投資保護不斷加劇的今天，首屆中國國際進口博覽會的召開，被外界視作中國再次向世界伸出友誼之手，與世界分享開放發展新紅利的象征。

歐洲企業出口中國的熱情不減，一是看好中國市場的前景，二是對中國繼續擴大開放有信心。