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（觀察者網訊 文/周昊 編輯/呂棟）

12月17日，OPPO在一加手機九周年慶祝會上宣布，一加將成為OPPO旗下主打性能的線上品牌，未來OPPO的線上就是一加；在此基礎上，OPPO未來三年將為一加單獨投入100億元，OPPO研發部門在性能賽道的前沿技術也將向一加傾斜。

此次調整不僅解決了過去一年多以來一加的“身份問題”，也標志著OPPO像華為、vivo、榮耀和小米一樣正式進入了雙旗艦時代。

調整后的一加，在OPPO體系內承擔起了OPPO突破線上市場的擔子，“希望未來3年在2000元以上的線上市場我們能做到份額第一”，一加中國區總裁李杰向觀察者網等媒體表示。

為了實現這一目標，一加甚至喊出了“硬件綜合凈利潤率可以為0”的口號，OPPO高級副總裁、一加創始人劉作虎表示：“當前一加在公司整體戰略中的主要任務就是做增量，產品的硬件綜合凈利潤率可以為0，這代表了我們的決心。”

但在手機市場的寒氣傳導下，要想實現突破仍要克服諸多難題。

“漸進式”回歸

2013年，時任OPPO副總經理的劉作虎宣布離開OPPO，通過內部創業成立一加品牌。在那個智能手機新老交替的藍海時代，幾乎所有品牌都選擇用機海戰術快速劃分屬于自己的領地，但一加選擇“精品旗艦”的定位逆大潮而動，用“Never Settle(不將就)”的品牌slogan在海內外市場上收獲了一大批互聯網極客用戶的青睞，并且一度位居全球高端手機市場第四位，僅次于蘋果、三星、華為。

2020年8月，劉作虎以一加創始人的身份擔任了OPPO高級副總裁，開始全面負責OPPO旗下的產品規劃與體驗。同時操盤OPPO與一加的產品，劉作虎的雙重身份開始讓一加手機的原有定位出現了“模糊”。

在這一時間點前后，一加的多款產品甚至直接套用了OPPO的同款模具，并且使用多年的氫OS也替換為了OPPO的Color OS，雙方產品在實際體驗中的邊界已日趨模糊。

受訪中的劉作虎 圖片來源：一加

劉作虎回歸OPPO后，曾為OPPO中國區用戶運營負責人的李杰擔任了一加中國區總裁；而在2021年6月，劉作虎通過一封郵件正式向外界宣布了一加與OPPO的融合，一加被定為于OPPO旗下的獨立運營品牌。

在內部品牌進行調整的同時，中國手機市場卻進入了快速的降溫期，整個行業風向的轉變勢必要求各個品牌重新考慮存量時代內部資源的調配與應用。

市場的寒氣快速傳導，第一波感受到壓力的一定是中小品牌。

觀察者網此前從供應鏈處獲悉，目前手機行業用戶使用體驗的提升往往需要終端廠商與上游共同耗費大量的資金、精力，而這種負擔并非中小品牌所能承受。

“走量”與“合作”是當前市場環境下留給子品牌們為數不多的出路。

比如在2021年前后，強調“精品旗艦不將就”的一加甚至推出了Nord系列在中低端市場進行了嘗試，而這一價位段原屬于OPPO的K系列；比如今年4月一加推出了側重于游戲市場的ACE系列，而ACE系列的命名則來源于此前OPPO Reno產品體系；另外，引入了哈蘇影像的一加數字旗艦，在產品定位方面與OPPO Find系列也存在一定的重合。

也正因此，在存量市場中守好城池，厘清各自品牌的邊界成為了必須。

劉作虎在接受《觀察者網》等媒體采訪時表示，雙方團隊經歷了一年的融合，目前已經明確了未來的規劃。雙品牌時代OPPO和一加將各自建立品牌特色，針對不同用戶推出差異化產品以滿足用戶的購機需求。

按照目前規劃，OPPO的Find和Reno兩個系列將分別定位于影像和設計；一加的產品體系將專注于性能賽道，其中數字旗艦系列專注4000元以上市場，而Ace系列側重于2000-4000元價位市場。

劉作虎直言，“OPPO的線上就是一加！”

但隨后他又補充到，OPPO并非沒有線上，肯定是全渠道布局，但一加是專注于線上；并且OPPO的很多資源會往一加傾斜，包括流量、研發等，線上一加優先，把一加做大做強是這次調整的主要目的。

OPPO給出百億“補貼”，一加市場為先

與一加完成融合后，OPPO已事實上構筑起了自己的雙旗艦策略，這一運營模式也早被國內各廠商所認可。

比如華為的Mate和P系列已經受到了市場和用戶的認可，比如vivo為X系列和iQOO系列分別錨定了影像與性能的賽道，比如榮耀此前也提出要讓數字系列與Magic系列形成更好的高端協同，小米也有數字系列和MIX系列的雙旗艦定位等。

在OPPO體系內，調整后的一加承擔起了OPPO突破線上市場的擔子，“希望未來3年在2000元以上的線上市場我們能做到份額第一”，李杰向觀察者網等媒體表示。

將關鍵點聚焦在“線上”、“性能”，OPPO也有著自己的考慮。

最直觀的原因是，一加自誕生起就是一個線上品牌，并且在性能旗艦產品上一直有著自身的傳承；而另一個原因則在于線上市場的穩定。

盡管國內手機市場的年出貨量已經從最高峰時期的4.7億部跌至不足3億部，但從2017年至今，每年線上市場的規模卻一直穩定在9000萬至1億部左右。

大盤的逐漸下滑將線上市場的份額占比拉升至三成，這凸顯出了線上渠道的強勁韌性，而這一細節也是目前行業寒冬下少有的亮點。

為了實現這一目標，一加甚至喊出了“未來三年硬件綜合凈利潤率可以為0”的口號，劉作虎表示：“當前一加在公司整體戰略中的主要任務就是做增量，未來三年一加將把更多的成本投入到產品上，產品的硬件綜合凈利潤率可以為0，這代表了我們的決心。”

一加手機曾介紹過其名字，其中“1”代表“現狀”，“+”則代表一加超越現狀突破極限的愿望。但如今的手機市場沒有歲月靜好，為OPPO承擔起線上沖量的一加還能否堅持“不將就”的初心，這一問題也被各界所關注。

李杰在受訪時也強調，硬件綜合凈利潤率為0不是打價格戰，一加的核心是從用戶的需求出發，做好產品是關鍵。

從原本的自負盈虧到如今“豪橫”的喊出“不賺錢”，一加的底氣來自于OPPO在背后的支持。

為了實現OPPO在性能旗艦賽道的布局，OPPO宣布在未來三年內為一加單獨投入100億元的資金支持；同時OPPO研究院、研發部門的領先技術，特別是性能賽道的前沿技術，會優先向一加傾斜；在渠道和服務層面，OPPO全國超5000家線下門店和1000家服務網點向一加開放。

李杰也在受訪時強調，OPPO提供的100億元的資金支持將主要用于產品性能層面的研發工作，并且基礎的、共用的部分也并不包含在內。

需要注意的是，盡管智能手機行業內一直有“硬件過剩”的論述，不過李杰表示，早期手機性能的提升主要靠芯片制程、內存制程、內存疊加所推動，而目前這方面的研發已經進入進入深水區。

但用戶對于產品性能的追求卻一直處于高位。

每日經濟新聞聯合中國移動等行業機構出爐的2022年11月智能手機消費趨勢數據報告顯示，性能、價格、存儲空間、續航及耐用性是用戶最關注的前五大購買影響因素；此前巨量引擎公布的用戶調查數據亦顯示，性能是影響中國用戶換機的首要因素。

李杰認為，未來各廠商性能間的競爭在于軟件底層如何深入優化、新散熱材料的應用、網絡與觸控的提升等，“一加要在相關領域做出真正的差異化，要擁有底層技術的壁壘，所以投入會很高，這將是未來產品差異化體驗的來源。”