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劉皓琰:從馬斯克收購推特看數字經濟時代的壟斷資本
產業上的技術分層給了多重競爭結構區別于傳統市場的競爭特點。每一層級的企業一方面要面對行業內部的差異化競爭,另一方面由于技術牽絆,也要與其他層級的企業構成利益共同體。這使得我們不能再僅僅從同類型的直接競爭關系中分析市場問題,還要從整體市場的視角出發,看到層級間帶來的相互影響。這便是多重競爭結構的意蘊所指。
譬如,內容層的企業在進行競爭時,不僅要重視同行間的質量與差異化競爭,其所依附的平臺層的企業的流量也是影響競爭成敗的一個關鍵因素。
處于更高維度層級的企業對于低維度層級企業的影響是更加顯著的,因為它們提供的是互聯網經濟中的基礎產品,把握著消費者邁入數字世界的大門,且技術難度較高、不易替代,因此低維度層級的企業會對其形成一種依附關系。
當高維度層級的企業占據了大量的市場份額時,會為依附于其上的低維度層級的企業帶來一種垂直方向的利好。舉個簡單的例子,微軟旗下的瀏覽器和辦公軟件等內容層產品之所以可以在市場上持續保持較高的份額,一個很重要的原因就在于它們是Windows所提供的捆綁式產品。
比爾·蓋茨(資料圖/路透社)
當然,低維度層級的企業對高維度層級的企業競爭也有影響,譬如一個優秀的內容制作者也會給平臺帶來更高的流量,但由于低維度層級的企業所制作的產品技術含量通常不高,可替代性較強,即使競爭對手出現了優秀的應用也比較容易在短時間內實現趕超,因此這種影響力往往有限。
正是由于這種層級間的動態聯系的存在,我們才無法再僅僅從同行業內部去探究企業間的競爭與壟斷,而必須將其所處的經濟生態圈視為一個競爭共同體,綜合同行競爭、上下游產業競爭、跨界競爭等多個視角,從水平競爭與垂直競爭兩個維度去考察企業間的競爭關系。
多重競爭結構與數字經濟時代的壟斷資本
對多重競爭結構的認識可以幫助我們理解馬斯克的真實意圖。
不同層級間的動態聯系使得越來越多處于高維度層級的數字公司意識到垂直整合的戰略意義。垂直整合一方面可以幫助企業減少對其他層級的依賴,另一方面還可以構建壁壘,限制中小企業進入市場。由于不同層級間不平等的依賴關系,一旦寡頭們在維度較高的層級形成了獨立和完整的業務閉環,就很容易向維度較低的層級延伸。
因此我們也不難理解,為什么“生態”、“整合”等詞匯成為了近年來數字資本家口中的常用詞,而馬斯克所設想的,正是基于自身的星鏈、汽車、人工智能等物理層產品,打通各層級,形成一個強大的生態閉環,在經濟社會的各個領域拓展業務。而已擁有了規模流量與用戶粘性的推特,正是向平臺層拓展的一個理想對象。盡管推特以往的大部分收入都來自于廣告,但被納入馬斯克的帝國之后卻會成為聯系各層級的重要連接,其經濟價值不言而喻。
資料圖來源:BBC
事實上除了馬斯克外,近年來很多數字公司都已經開始跨層擴張,進行業務拓展與企業兼并。
譬如蘋果公司,蘋果所有物理層的產品如iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等,都擁有與之匹配的系統層的產品iOS、iPadOS、macOS、watchOS等,實現了物理層和系統層生產制造的一體化。
在兩者集成的基礎上,蘋果公司便很容易向低維度的層級延伸,開發更多的市場應用。在這種封閉式的系統中,蘋果不同層級的產品表現出了優異的協同作用,產品之間也實現了無縫結合與完美匹配,創造出良好的用戶體驗,同時也提升了轉移成本,用戶一旦走入這個“圍城”就很難走出,企業便可以利用這一閉環繼續繁衍出多類產品。
因此我們可以判斷,對推特的收購只是一個開始,未來馬斯克極有可能繼續通過收購、合作或自主研發的方式,向智能設備、操作系統、軟件應用等領域繼續進軍。
與Meta等專注于平臺的巨頭公司相比,馬斯克現有的商業帝國有著較為顯著的優越性。因為處在最高維度的物理層的企業是整個數字領域競爭的重中之重,支配了物理層的供應鏈,就可以更容易地搭載自己的操作系統,推薦自己的平臺,并順勢向應用層的各個領域拓展業務。
美國的各大互聯網巨頭公司,在近年來也紛紛有意或者已經介入硬件市場,譬如谷歌就在積極自研芯片,陸續推出了自己的手機、音響、耳機等,并將智能手表、智能眼睛、智能汽車等作為了重點的攻堅領域。
數字巨頭們圍繞著物理層進行接口大戰,是因為內容層可以被瀏覽器切斷,平臺層可以被系統屏蔽,只有控制著人機接口才能擁有最高的產品安全和入駐其他層級最便利的通道。而Meta盡管曾創造了社交媒體奇跡,但對物理層產品的踏足并不順利,這使其在競爭中始終難以獲得穩固的業務結構,即便不惜以改名作豪賭,卻依然無法從根本上扭轉局面。
- 原標題:劉皓琰:從馬斯克收購推特看數字經濟時代的壟斷資本 本文僅代表作者個人觀點。
- 責任編輯: 李泠 
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