久久久久精品免费福利电影,国产又黄又大又粗视频,A级毛片免费播放无码,人人妻人人爽人人澡欧美一区

【采訪/觀察者網(wǎng) 嚴(yán)珊珊 周遠方，文/嚴(yán)珊珊】“中國企業(yè)出海30強中，至少25家借勢體育營銷，有的甚至跳過國內(nèi)直接去了目標(biāo)的歐美市場。”

體育營銷，已經(jīng)成為中國企業(yè)走向國際化的重要一步。

2022-2023年，中國將迎來體育大年，北京冬奧會、杭州亞運會、2023亞洲杯以及延期舉行的首屆新版世俱杯，不僅將提振世界的信心，也是對國家與城市治理、企業(yè)及品牌形象的一次考驗。

面對體育賽事大年，體育營銷頭部企業(yè)如何面對疫情的沖擊？如何幫助中國企業(yè)通過體育贊助持續(xù)拓展市場？如何發(fā)揮電競這一新興體育賽事的影響力？如何應(yīng)對新媒體對傳統(tǒng)媒體和營銷模式的沖擊？

10月19日，SPORTFIVE/拉加代爾體育作為全場唯一的國際體育娛樂集團代表，受邀出席《財富》世界500強峰會。在活動現(xiàn)場，SPORTFIVE/拉加代爾體育大中華區(qū)董事總經(jīng)理兼全球高級副總裁李瑩（Echo Li）接受了觀察者網(wǎng)的專訪。

作為全球領(lǐng)先的體育娛樂集團，SPORTFIVE/拉加代爾體育曾深度參與過奧運會、世界杯、歐洲杯、亞洲杯、亞冠、非洲杯、F1（一級方程式）等綜合體育賽事和體育IP的商業(yè)拓展，并為2022杭州亞運會提供相關(guān)海外市場營銷服務(wù)。

在李瑩看來，任何一個企業(yè)想要開拓一個陌生市場，體育IP和體育賽事是品牌出海的“最佳營銷工具之一”。而電競營銷，則是后疫情時代品牌用來搶占增量市場的有力武器。 “電競不是一個趨勢，它是未來。”

2021年10月19日，杭州，李瑩出席《財富》世界500強峰會

“體育營銷是中國企業(yè)出海最強大的營銷武器”

對很多中國企業(yè)來說，出海入局新興市場是發(fā)展過程中的關(guān)鍵一步，面對新興市場國家和地區(qū)之間的政治、歷史、文化及消費行為的差異，需要探索有效的品牌傳播途徑。

而體育本身的競技性、參與性、觀賞性和消費性，有助于觀眾打破認(rèn)知壁壘，體育營銷，已經(jīng)成為中國企業(yè)拓展海外市場的有力渠道。

尤其是今年開賽的歐洲杯，中國企業(yè)在12家頂級贊助商中獨占4席，一度傳出歐洲杯中文廣告是“虛擬廣告”的謠言。

這一現(xiàn)象也引發(fā)了歐洲媒體的熱烈討論，法國知名日報《巴黎人報》（Le Parisien）甚至發(fā)出疑問：“如果今年歐洲杯的大贏家不是歐洲人，而是中國品牌呢？”

其實，中國品牌牽手國際頂尖體育賽事和豪門俱樂部，已經(jīng)不是新鮮事了。

2018年，海信、長虹、OPPO等中企開展俄羅斯世界杯創(chuàng)意營銷；2019年，TikTok與德甲豪門多特蒙德達成合作；2020年，OPPO與波士頓馬拉松全球合作，快手與電競豪門T1達成合作……這之中，都有SPORTFIVE/拉加代爾體育的身影。

2015年，當(dāng)時在拉加代爾體育集團亞太總部新加坡任職的李瑩接受集團委托，回國從零開始打造團隊。2016年，拉加代爾體育正式進軍中國內(nèi)地市場，將上海設(shè)為大中華區(qū)總部。

李瑩認(rèn)為，體育營銷，可能是中國企業(yè)出海最強大的營銷武器，對于企業(yè)來說，“體育不僅僅是輸血性的工具，更是造血性的為品牌加持的工具”。

“在國內(nèi)，雖然體育營銷被看作藍海市場，品牌還在一個接受的過程中，但我們過去54年都在做體育營銷這件事情，從我們的角度去看，不僅是中國企業(yè)，任何一個企業(yè)踏足一個陌生的市場，想要快速地得到新市場的認(rèn)知，然后耐心地培育目標(biāo)用戶認(rèn)可品牌，去實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)換，體育IP和體育賽事肯定是最佳營銷工具之一。”

李瑩稱，團隊曾做過統(tǒng)計，中國企業(yè)出海30強中，有超過25家借勢體育營銷進軍海外市場，其中有的甚至還沒在中國做過體育營銷，就直接去了品牌目標(biāo)的歐美市場開展活動。

“所以我覺得這（體育營銷）對于去提升，或者說去改變一些海外市場對中國品牌的固有甚至錯誤的印象，有非常大的幫助。”

針對品牌的體育營銷可能在目標(biāo)市場收獲抵觸情緒的情況，李瑩坦言：“其實不僅是當(dāng)?shù)厍蛎钥吹街袊放坪螅喽嗌偕贂幸恍┧伎迹踔猎诤芏酄I銷中，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厍蛎钥吹奖就疗放迫ベ澲?dāng)?shù)刭愂拢矔櫼幌旅碱^，因為多數(shù)鐵感粉絲會有一個執(zhí)念，就是‘體育要純粹’，這本身對任何一個贊助體育賽事的品牌來講都會增加難度。”

面對這一難題，李瑩表示，他們在這個過程中扮演的角色，就是幫助企業(yè)去面對潛在隱患。“比如我們開一場贊助發(fā)布會之前，會去思考各種潛在的公關(guān)危機，多維度統(tǒng)籌設(shè)計所有營銷活動，在企業(yè)想要講其產(chǎn)品和故事、球迷真正想看的比賽，以及贊助商如何賦能球迷觀賽體驗三者中，達到一個平衡。”

李瑩透露，團隊的服務(wù)內(nèi)容不僅是后期執(zhí)行及創(chuàng)意呈現(xiàn)，有時候還要站在品牌訴求角度，幫助他們篩選和匹配最適合贊助的資源。

但達成了贊助合作，還不夠。要用好這些贊助商權(quán)益，就得根據(jù)賽程、戰(zhàn)況的變化，結(jié)合球迷和消費者的心理變化，及時調(diào)整營銷內(nèi)容和節(jié)奏。畢竟，實現(xiàn)品牌的消費增長才是終極目的。