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《第一財經日報》今日刊登題為《華西村轉型之艱：一個村的家天下？》的報道。報道稱，華西村過去幾十年里創造的集體經濟“奇跡”贏得了無數掌聲，但也引來質疑之聲。有論者認為華西村名為集體經濟，實則日益具有家族壟斷的色彩。與產業轉型同時考驗華西村的，是其治理模式所受到的質疑。報道認為，需要重新思考華西村的轉型，是不是也急需頂層設計的支持。以下為報道全文。

華西龍希國際大酒店

即便是聳立在中國最富裕的村莊——華西村，328米高的龍希國際大酒店仍然給人一種與周圍環境格格不入的突兀感。摩天大樓通常出現在霓虹背景的都市，而不是被工廠、別墅包圍的鄉間。

這或許是大樓建造者刻意營造的效果——戲劇性的選址以及夸張的造型可以吸引好奇的觀光客，就像華西村在過去幾十年里創造的集體經濟“奇跡”一樣，為其贏得無數掌聲。

然而，懷疑的聲音也接踵而至。嚴厲的批評者相信，投資超過30億元、在高度上寓意“與北京保持一致”（北京最高樓國貿三期的高度就是328米）的龍希大酒店過于浮夸，難以取得商業上的成功。類似的質疑之聲從大樓建造之初便未曾停歇。

質疑同時也指向華西村的經濟社會發展模式，有論者認為華西村名為集體經濟，實則日益具有家族壟斷的色彩。而傳統產業模式的日趨艱難，產業轉型所遭遇的周折、困難和尷尬，也令人們重新思考，這個“天下第一村”的轉型，是不是也急需頂層設計的支持。

重化工低谷

“華西建設這幢大樓，既是積極響應中央提出的‘城鄉一體化’要求，也是自身轉型發展的需要。”華西村黨委書記、華西集團董事長吳協恩在給《第一財經日報》的書面回復中稱。

在對外宣傳的材料中，華西村辦集體企業——華西集團2012年收入達到524.5億元，但這實際上是按稅務口徑統計的開票銷售收入。按照企業會計準則編制的財務報表顯示，華西集團2012年合并報表后的營業總收入只有276.7億元，并且較2011年的308.4億元出現約一成的下滑。

鋼鐵板塊疲軟的表現，成為拖累華西集團整體業績的直接原因。2012年，鋼鐵行業為華西集團帶來276.3億元的營業收入，同比減少53億元；且連續兩年營收僅與成本持平。

據華西集團子公司——江陰華西鋼鐵有限公司董事長楊永昌回憶，華西鋼鐵最繁榮的時候是2005年到2007年。但2008年金融海嘯后政府的刺激政策促使了鋼鐵行業盲目擴張。到2010年，全國鋼鐵生產總量已經出現偏高，國內鋼材市場供大于求。產能過剩、價格疲軟，在這樣的大環境下華西村鋼鐵產業亦陷入低谷。

陷入困境的不僅是鋼鐵產業。華西集團旗下主業為化纖制造的華西股份，今年上半年業績也大幅度下滑，營收11.02億元，同比減少22.88%，凈利潤為1521萬元，同比下降82.04%。

就像整個中國面臨轉型升級課題一樣，在工業化的軌道上，依靠重化工、紡織業完成原始積累的華西村走到了十字路口，急需注入新的發展動力。

轉型周折

為了扭轉頹勢，華西村向旅游、酒店等第三產業投入資源，試圖改變自身的產業結構。然而，正如標志性的龍希大酒店出現客源危機所顯示的，產業轉型并不是一件靠金錢能輕易砸出來的事情。

自龍希大酒店竣工以來，如何讓酒店826間客房住進客人，成了令華西村管理者傷透腦筋的問題。

根據華西村制定的收入分配原則，村民作為華西集團的原始股東，每年除工資獎金以及各項福利待遇外，還會根據持股數量獲得一定的股息，通常以現金形式派發。

但2012年，華西村按每股18%的息率派發股息時，其中只有6%以現金形式派發，其余12%被換成了等值的龍希大酒店消費券。這從一個側面反映出龍希大酒店在經營方面遇到的困難——被視為轉型標志的龍希大酒店，由于缺乏經濟上的自生能力，不得不依賴村集體某種形式的補貼。

而2011年華西村組建的中國首家村辦通用航空公司——江蘇華西通用航空有限公司的兩架直升機，本意是用來開發直升機觀光，如今其業務范圍則從旅游“拓展”至火災救援、海上急救、商務運輸，其中一架還被出租到了湖南，進行礦產資源探測。

一個村的家天下？

與產業轉型同時考驗華西村的，是其治理模式所受到的質疑。

據華西村宣傳材料描述，“老書記”吳仁寶育有四子一女，包括第三代、第四代，共有33人。其中，除吳協恩擔任村黨委書記、華西集團董事長外，華西村的多數產業由吳仁寶家族成員分管，其中長子吳協東主管建筑裝潢，次子吳協德主管冶金，三子吳協平主管旅游，獨女吳鳳英則主管物流，而財務、酒店、海洋工程等產業或部門也都由吳仁寶家族成員擔任管理要職。至于吳仁寶家族在華西村的持股比例，外界無從得知。

此外，華西村的村民共富模式的受益面與公平性也受到一些人的質疑。華西村與周邊村的土地收益爭議就是一個例子。

自2001年起，華西村周邊13個行政村被并入華西，并入后更名為“華西一村”至“華西十三村”，統稱“周邊村”，整個華西的面積由0.96平方公里擴大到35平方公里，超過澳門。然而，在并村的過程中，華西村與周邊村圍繞土地的矛盾卻持續迸發。

華西村按照每年每畝1500元的標準（目前已提高到每年每畝2000元）向周邊村支付土地流轉的費用，除此以外，每年還向周邊村村民分發一定的福利。

但周邊村村民無法像華西村村民一樣獲得華西集團的股份以及分紅。讓周邊村村民感到不公平的是，華西村在流轉獲得的土地上建成工業廠房出租，一年的租金達到每畝8000元，土地收益大部分流入了華西村，并沒有分到周邊村村民手中。

多元化戰略能否成功；投資參股金融、倉儲物流、遠洋海工、農產品批發市場，發展旅游、酒店業能否形成可持續的產業；在轉型過程中如何應對傳統產業低谷和各方利益訴求所帶來的壓力？華西村的轉型之路在某種意義上可以成為轉型中國的一個樣本。

（王肖邦 程靖峰）