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大干快上，甚至即使明知是帶著問題的，也要蒙眼狂奔，這是不少中國巨頭企業(yè)在過去這些年快速崛起的關鍵。

甚至，這也是最正確的選擇。機會當前且機不可失，失不再來，誰能大干快上，誰就能搶占先機，誰就能率先做大。

而且，在一個粗放式爆炸增長且空間巨大的市場，無論消費者，還是政府，甚至整個社會對問題的寬容度也都足夠，這也為帶著問題做大提供了條件。

碧桂園，甚至萬科，恒大，包括阿里、騰訊等等，也都是這樣發(fā)展起來的。

但現在，這種打法需要檢討了。

今年以來，新的樓市政策頻出，房企的融資難度和成本提升，包括碧桂園在內的房地產企業(yè)提速高周轉，某種程度上說，也就是為了防止這種風險的發(fā)生。

但這么多年的高周轉，已經讓碧桂園把自己搞得很緊張了。

據Wind數據顯示，碧桂園2017年度總負債9330.57億元，負債總額相比2016年的5000多幾乎增長了一倍，且負債率不降反升，高達88.89%。

這種情況下，還要繼續(xù)“高周轉”往下打，恐怕是解決了舊問題，卻也會制造新麻煩，而且是更大的麻煩。

更關鍵的是，人和事的很多規(guī)律，短期違背或許可以，長期背道而馳，必然得到規(guī)律的加倍懲罰。一系列的安全事故就是例證。

這個規(guī)律就是，要做好品質，需要時間和空間的保證。

事實上，在這系列事故之前，碧桂園就已經多次因為業(yè)主對房屋品質的不滿而備受爭議了。甚至還有人將它的廣告語“給你一個五星級的家”改成了“給你一個五星期的家”，或者“給你一個五星級的坑”。

為了“高周轉”，碧桂園把一些客觀規(guī)律違背得多厲害，一個例子足以說明。據自媒體《包郵區(qū)》報道，碧桂園現在已經是自己給自己做工程監(jiān)理，既當運動員，又當裁判，不但大大提高項目進度，還可自己給自己開質量與安全的路條。

而現在，一系列事故，則將其驕傲的速度之快變成了讓其形象惡劣的硬傷。如果不徹底扭轉，改變，任由事故繼續(xù)，就算房子能蓋出來，在消費者有更具工程品質保證可選擇的情況下，誰還會來購買你的“五星期的家“，或者“五星級的坑”。

就算這都沒問題，在人們向往更美好生活的新時代，即便房子可以像生產線一樣蓋，人也不能一直像機器一樣工作，這應該是碧桂園們更認真思考的問題了。

吳建斌曾在《我在碧桂園的1000天》一書中吐露：在碧桂園做高管真的不易……這里每天都在戰(zhàn)斗，身心受傷是十分平常的事，同樣沒有什么人情味。

公開信息看，同樣感受不佳的，還有不少離職的基層員工。他們在網上吐槽自己在碧桂園工作的日子，據說是焦慮到失眠，壓力大到懷疑人生。

如果長期是這樣一種員工歸屬感，還談什么給別人一個五星級的家，談什么百年企業(yè)的百年大計。

▲網絡流傳的碧桂園員工寫照

企業(yè)家有雄心壯志是好的，但雄心壯志和貪得無厭往往一墻之隔；嚴格的紀律和制度管理也是必要的，但它和把人當作機器也是一墻之隔。

中國經濟要轉型升級，中國社會的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。

這個轉型，這個矛盾的解決，碧桂園這樣的龍頭大企業(yè)應該更好地承擔起主體責任。

如何承擔？簡單一點說，是要從過去的快和大轉變到好與強，從過去更單一地強調物質的繁榮，轉到也能兼顧人文和精神的綜合豐盈。

掌握著組織乃至社會運轉秩序的人，都應該檢討檢討那一墻內外的自己了，也檢討檢討把他人，甚至還把自己都當作功利機器的模式是否可持續(xù)。

打雞血，流人血，即便可以成就大企業(yè)，也總大得有些不是滋味。

何況，它其實很難一直這樣大下去。

期待碧桂園的徹底排查和整改安全隱患，能夠從根本上多一些檢討和修正，讓悲劇不再發(fā)生，也為如何建設更符合新時代特征的好企業(yè)貢獻新智慧。

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