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青嵐:云計算這個美國對華封鎖的重點領(lǐng)域,二次長征勢在必行
最后更新: 2024-12-19 08:23:09【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 青嵐】
2010年3月,深圳五洲賓館。
在一場李彥宏、馬化騰、馬云齊集的高端對話中,BAT三巨頭對當(dāng)時IT產(chǎn)業(yè)熱門話題:云計算,進(jìn)行了一番日后將被反復(fù)提及的討論。
技術(shù)專家出身的李彥宏和馬化騰,在肯定網(wǎng)絡(luò)原生應(yīng)用前景的同時,不約而同強調(diào)了傳統(tǒng)IT架構(gòu)“上云”的現(xiàn)實挑戰(zhàn):
“未來我也相信會有越來越多的基于云計算的這種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用會出來,但是如果大家想我現(xiàn)在是一個傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品,我想用云計算方式多賺點錢,我感覺這個活會比較累”。
“如果說它提到未來以后各種各樣綜合性業(yè)務(wù)軟件,包括企業(yè)中的各種各樣企業(yè)管理系統(tǒng)都可以去云端處理,都可以不是在本地局域網(wǎng)服務(wù)器處理,而是公共網(wǎng)絡(luò)公共設(shè)施,把計算能力、處理能力甚至邏輯組件都能夠像水和電一樣,的確是有想象空間的??赡苣氵^幾百年、一千年后,到阿凡達(dá)那種確實有可能,現(xiàn)在還是確實過早了”。
相比兩位資深I(lǐng)T工程師的謹(jǐn)慎,“最不懂技術(shù)”的馬云,卻發(fā)表了看起來最為大膽的預(yù)測:
“我最怕的是老酒裝新瓶的東西,你看不清他在玩什么,突然爆發(fā)出來最可怕。雅虎當(dāng)年做搜索引擎,然后Google出來了,雅虎很多人認(rèn)為跟我們也差不多,后來幾乎把他們搞死。所以一個新的東西出來后,我們認(rèn)真思考一下、關(guān)注一下,可能會有一些新的問題。我們自己公司對云計算是充滿信心、也充滿希望,我們不是覺得這又找到一個新的礦產(chǎn),我們阿里巴巴擁有大量消費數(shù)據(jù)、支付寶交易數(shù)據(jù),我們覺得這些數(shù)據(jù)對我們有用,但是可能對社會更有用,比如我們從小企業(yè)的信息掌握到整個中國經(jīng)濟、世界經(jīng)濟的問題......所以這是客戶需要,如果我們不做,將來會死掉”。
馬云發(fā)言的底氣,無疑來自于當(dāng)時國內(nèi)最“懂”云計算的技術(shù)專家、阿里云創(chuàng)始人、未來的中國工程院院士王堅。這位頗具個人魅力的技術(shù)布道師,正帶領(lǐng)林晨曦等骨干,進(jìn)行著一場自主研發(fā)云計算底層技術(shù)的“長征”。
(IBM同樣是中國計算產(chǎn)業(yè)史上早期重量級玩家,早在2008年,IBM在無錫建立了國內(nèi)乃至全球第一個云計算中心,將之視為為傳統(tǒng)行業(yè)客戶降本的理想解決方案,華裔高管Dennis Quan是這一時期IBM云計算戰(zhàn)略的核心推手,促成了谷歌與IBM兩大vendor的戰(zhàn)略合作)
以今天的眼光回顧,巨頭們的判斷乍看起來高下分明,也儼然呼應(yīng)了今天中國云計算市場格局。
然而極有必要指出的是,三人當(dāng)年所探討的“云計算”,其技術(shù)、場景內(nèi)涵其實與今天亞馬遜AWS為代表的主流模式大有不同。
在那個云計算概念“炒作之巔”,谷歌大數(shù)據(jù)論文“老三篇”和雅虎Hadoop實踐,才是公有云技術(shù)路線的公認(rèn)模板,其預(yù)想的使用者則有意無意限定于有超大規(guī)模數(shù)據(jù)需求的用戶,這一點,在馬云的話語中其實也有清晰體現(xiàn)。
正是基于這種共識性圖景,阿里云的早期探索也明顯受到谷歌路線影響,以至于在2016年出版《在線》一書時,盡管王堅已著力訂正阿里云“歲月史書”,強調(diào)“世界上有一家半公司是阿里云的榜樣,一家是亞馬遜,另外半家是谷歌”,但在對“飛天”操作系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)介紹中,仍然坦率承認(rèn)“底層架構(gòu)與亞馬遜差別很大……除阿里云外,世界上只有谷歌能夠做到這一點”。
以今天的眼光衡量,從對標(biāo)Hadoop重造“云梯”、再到Y(jié)unOS押下重注,早期阿里云戰(zhàn)略決策不乏可爭議之處。在Netflix與亞馬遜歷史性合作照亮市場后,一眾拿著OpenStack大干快上“抄作業(yè)”的國內(nèi)競爭者,似乎也令阿里所下的“笨功夫”得不償失。
不過底層技術(shù)正向研發(fā)所能帶來的工程經(jīng)驗,終究不是照抄AWS“作業(yè)”所能比擬,王堅團隊的開創(chuàng)性貢獻(xiàn),也已被時光洗刷為一段始于遠(yuǎn)見、終于收獲的佳話。
在那個倏忽而至的云計算泡沫期,時任工信部軟件服務(wù)業(yè)司副司長陳英曾毫不客氣地警告:“全國各地政府投資建設(shè)的云計算中心已經(jīng)超過十個,這些云計算中心多為國外的企業(yè)來主導(dǎo)建設(shè),軟硬件設(shè)施多數(shù)采用國外的產(chǎn)品,利用率不是很高,部分云計算中心還處于尋找業(yè)務(wù)模式的閑置狀態(tài)”。而在虛擬化等關(guān)鍵核心技術(shù)上,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈“掌握有限,缺乏有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)能力”。
如果當(dāng)年沒有那么一批舍得下“笨功夫”、“苦功夫”的技術(shù)人才匯聚于阿里云,中國IT產(chǎn)業(yè)史的云計算章節(jié)或許又將平添幾許無奈與屈辱。
當(dāng)然,從商業(yè)邏輯看,阿里云最終能夠在云計算產(chǎn)業(yè)“范式切換”中穩(wěn)住陣腳,更重要因素還是其資本實力以及與亞馬遜共通的電商基因。AWS早期發(fā)展史業(yè)已證明,類似于Marketplace的第三方賣家服務(wù),為云計算商業(yè)落地提供了天然的“殺手”場景。
歷經(jīng)十余年“長征”,中國云計算產(chǎn)業(yè)無疑已取得長足發(fā)展,不僅阿里云拿下了亞太地區(qū)云計算市場“一哥”地位,華為云、騰訊云、百度智能云乃至幾大運營商云,也已形成各自的穩(wěn)固市場地位。
但在成績之外,與美國云計算三巨頭相比,中國同行們的日子普遍談不上滋潤。
以阿里云為例,直到2022財年,該業(yè)務(wù)板塊才首次實現(xiàn)年度盈利,已經(jīng)是當(dāng)時“中國唯一實現(xiàn)盈虧平衡的云服務(wù)商”,而根據(jù)上月末發(fā)布的阿里巴巴2025財年中報,阿里云(云智能集團)在今年二三季度合計實現(xiàn)營收約561億元人民幣,營業(yè)利潤率在拆分釘釘后雖然收獲同比翻番增長,但仍然僅能達(dá)到9%左右,對比美國三強中敬陪末座的谷歌云,同期營收為217億美元,營業(yè)利潤率則可達(dá)到約14%。
看到此處,或許已經(jīng)有人一鍵開啟反思模板,痛斥中國企業(yè)的“劣根性”。的確,在跳出互聯(lián)網(wǎng)客戶群,向政企市場開拓大客戶的這些年,國內(nèi)云計算廠商遭遇的“毒打”、踩過的“深坑”數(shù)不勝數(shù),即便如此努力刻苦,其中的佼佼者依然只能勉強看到美國云計算三強的背影。
不過稍加橫向?qū)Ρ?,就不難發(fā)現(xiàn)在云計算產(chǎn)業(yè)版圖中,中國與美國,已經(jīng)是唯二有資格上桌的玩家,曾經(jīng)的軟件產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)歐洲、日本,已經(jīng)淪為中美云計算廠商跑馬圈地的沃土。
故此,與其“反思”中國云計算產(chǎn)業(yè)為何落后,更正確的問題或許是,美國的產(chǎn)業(yè)生態(tài)為何如此特殊?在計算存儲資源與基礎(chǔ)設(shè)施解耦后,為什么美國用戶會表現(xiàn)出對服務(wù)買單更高的積極性和信任度?
- 原標(biāo)題:云計算這個美國對華封鎖的重點領(lǐng)域,二次長征勢在必行 本文僅代表作者個人觀點。
- 責(zé)任編輯: 李昊 
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