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月詠幻:30年不漲工資的日本,終于要動了?
最后更新: 2024-05-08 18:14:20控制成本,還是先拿員工開刀了
可問題來了,效益不好的企業能承擔這3%的漲薪支出嗎?
實際上,部分企業甚至可能考慮減少員工的工作時間來控制成本。尤其是現在日本已經有部分企業開始推行每周三休的工作制度,一個典型的例子是雅虎,但三休的代價就是減少工資。
可以想見,這樣的工作制度改革鐵定會在互聯網上激起驚濤駭浪。日本的輿論調查顯示,有57%的人認為不應該推進每周三休,不過年輕人倒是比較支持這個制度,30歲以下的年輕人有6成是支持的。同時,收入越高的人越贊成這個做法。
為什么日本人不樂意多休息呢?這其實和日本三休制度執行不統一有關。大致上,三休可以分為收入不變和收入減少兩種狀況,但減薪的狀況也會有減少不同比例的差別,薪資不變的情況下也會有公司要求員工在4個工作日里每天上10小時的班(尤其是物流公司)。一通操作下來,不少打工人根本講不清楚自己到底是不是被變相扣錢了。
而這也是大部分日本媒體最為“雞賊”的地方——所有稿件光說三休,絕口不提工資到底是否變化。共同社作為老牌新聞社,還比較靠譜地討論了一下這個問題。2022年2月,共同社的調查顯示,如果每周三休但工資減少,就有78.5%的人表示反對。也就是說,大家寧可好好工作也不肯減少本就不多的薪水。
而通過下表我們也可以發現,從2015年開始,日本優衣庫就導入了三休制度,且工資維持不變。但是表中的六個大企業中,也只有三個是維持工資不變的,這三個里面還有一個是要求員工4天工作5天時長的。尤其是雅虎,很早就開始導入了扣錢式三休制度——說白了,這和請假沒有任何差異。
《日本經濟新聞》的統計:從上到下分別是保險公司、供水設備公司、優衣庫、雅虎、東芝、瑞穗銀行。
與日本企業的摳摳搜搜形成強烈對比的,是英國企業的三休制。據《衛報》報道,英國在2022年已經有一百家以上的企業推行了三休制并且不少發薪水。不知道日本的勞動者看到英國企業這樣的操作,會怎么想呢?
前進一步?哪怕是被逼無奈
前文提到,日本在過往的三十年里國民經濟基本上是原地踏步。安倍經濟學大行其道的時期,官方政策刺激了股市,卻也很難為普通民眾帶來切身利益的增長。再加上日本從1989年開始就試圖通過增加消費稅擴大財稅收入。奈何事與愿違,此舉收效并不明顯。
根據時事通信社的分析圖,灰色線是日本政府用消費稅收上來的稅金。從中可以看出,消費稅僅僅是在經濟大環境沒有流動性、日本遭遇全國性滯漲的過程中強行增加了國民的負擔而已,并沒有起到擴大財稅收入的作用。畢竟多繳稅不如不消費,大家自然更不想花錢了。
時事通信社針對消費稅和財政稅收的統計
1989年起,日本人的工資不增反降,消費稅越來越重。這無論怎么看都非常不合理,但其實有“安倍經濟學”試圖放水刺激經濟的操作寓于其中。
2013年開始,日本銀行就不斷購買國債,并瘋狂地每年定投日本市場。這個行為相當于國家開閘放水來提升股票市場和金融市場的流動性,并用國家印出來的錢買股票。
圖表中藍色部分代表日本銀行投資日本股市的總金額,圖片出處:https://www.39asset.co.jp/blog/2018/10/000844.html
安倍經濟學的“放水”的確收到了成效,那就是讓日本的股票指數漲了,并成功推動日元貶值,從而讓日元更快流通,刺激經濟。但這個過程中,企業和政府一起把經濟泡沫吹大了,養活了一大批尸位素餐、僅僅在金錢流通管道上寄生吸血的企業,而落腳到民眾收入上,則顯現為薪水不動和消費緊縮。
工資不漲,買東西的時候要交的稅越來越多,這和變相降薪有什么差別?在過往10年中,日本的經濟政策并沒有起到讓銀行和企業進行再分配的作用,民眾的收入和生活水平在事實上是不進則退。
在這樣的情況下,優衣庫能夠帶頭大幅漲薪,似乎是在撕開這個“沒消費就要收稅,越收越沒消費”的死循環:讓企業接到的水直接流入市場,才能夠真正意義上刺激消費。這也是上文提到的,所謂的“消費和漲薪的良性循環”。
除了國內的系統性、結構性問題,日本作為一個并沒有在政治和經濟上獨立的國家,還會面臨被宗主國卡脖子的尷尬:2023年2月7日,三菱重工在股東大會上宣布自研的噴氣飛機“流產”,原因包括“難以通過北美相關規定,或是取得美國的相關認證”。
這是日本經濟困境的一個縮影:對于最賺錢的高科技產業,日本也沒辦法力爭上游,就和多年前日本的半導體升級在事實上被美國慢慢扼殺了一樣。
消費不行,投資不行,制造升級困難……哪兒哪兒都碰壁的日本經濟,目前真的就只能依靠一次破天荒的漲薪來改變現狀了。目前至少有一些有擔當的企業帶頭在漲薪了。不過,它們能拉動日本走出“停滯的30年”嗎?我們就帶著問號繼續觀察吧。
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