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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 余鵬鯤】

2002年末，中國爆發(fā)了SARS疫情。為了遏制疫情的蔓延，中國的醫(yī)療企業(yè)提供了大量的防疫產(chǎn)品，其中就包括人們熟悉的額溫槍。當(dāng)時，非醫(yī)療企業(yè)尤其是民營非醫(yī)療企業(yè)幾乎不能提供任何抗疫基礎(chǔ)設(shè)施，對抗擊疫情的支持更多地體現(xiàn)在捐款捐物上。

SARS疫情使得額溫槍第一次大規(guī)模走入公眾視野

從2019年末持續(xù)至今的新冠疫情，卻讓我們看到了不一樣的景象。發(fā)熱門診中的醫(yī)療機器人、流動人群持有的健康碼、社區(qū)防疫管理的云疫保、快速測量人員體溫的熱感系統(tǒng)、驅(qū)趕不規(guī)范聚集的巡邏無人機都是非醫(yī)療企業(yè)首先開發(fā)的，甚至還有一些非醫(yī)療企業(yè)參與到口罩和防護服的生產(chǎn)中來。可以說在相隔17年后的這次疫情中，非醫(yī)療企業(yè)已經(jīng)由壯氣軍變成了和醫(yī)療企業(yè)一樣的主力軍。

非醫(yī)療企業(yè)涉及行業(yè)眾多，在抗擊疫情中大放異彩的原因也各有不同，筆者大致分為兩類。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要優(yōu)勢在于擁有豐富的服務(wù)器資源。其他科技企業(yè)的長處則是具有精深的專業(yè)能力和過硬的工程能力。

但從根本上說，非醫(yī)療企業(yè)之所以能夠取得這樣的成績，關(guān)鍵就在于中國過去進行的工業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界的本錢

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一大特色是跨界，做網(wǎng)上購物的阿里跨界做了支付業(yè)務(wù)，做網(wǎng)絡(luò)聊天起家的騰訊跨界成為了最大的新媒體平臺。在這次疫情中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再次跨界，提供了包括網(wǎng)課支持、信息發(fā)布、遠程辦公、健康碼查詢等豐富的基礎(chǔ)產(chǎn)品，為抵抗疫情的蔓延發(fā)揮了獨特的作用。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這種跨界現(xiàn)象，其成因正如之前分析的那樣，在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有豐富的服務(wù)器資源。

中國互聯(lián)網(wǎng)市場擁有世界最大的用戶群和豐富的商業(yè)模式，但和發(fā)達國家的互聯(lián)網(wǎng)市場相比有一個很大的弱點，就是中國服務(wù)器尤其是人均數(shù)量非常少。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)網(wǎng)站W(wǎng)3Techs的統(tǒng)計，世界上有42.8%的服務(wù)器部署在美國，部署在中國的僅為2.1%，略高于加拿大和印度，甚至不及土耳其。

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器所在地國別占比

中國服務(wù)器數(shù)量少，主要原因并不是因為服務(wù)器硬件太貴，而是帶寬費用太高。服務(wù)器硬件一般而言總是比類似配置的PC貴50%-100%，但是和帶寬費用相比，服務(wù)器硬件高的這點價格實在是不算什么。筆者的朋友2017年就算了這樣一筆賬，一個以文字、圖片為主的個人網(wǎng)站，選擇上傳速度為5M的公網(wǎng)寬帶自建服務(wù)器，按服務(wù)器壽命7年進行計算，帶寬的成本將達到服務(wù)器硬件成本的3倍還要多。如果是以視頻或者下載為主要業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，帶寬成本還要高得多。

中國互聯(lián)網(wǎng)帶寬成本這么貴，背后有很復(fù)雜的原因。一方面是因為中國個人和傳統(tǒng)企業(yè)建站沒有發(fā)展起來，換句話說就是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器市場的玩家太少，無法有效分攤建設(shè)主干網(wǎng)的成本。另一方面服務(wù)器資源向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高度集中，又進一步打擊了個人和傳統(tǒng)企業(yè)建站的積極性，使得服務(wù)器資源進一步向少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)寡頭集中。但是客觀的說，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國整體信息化水平相對不高情況下，能夠成為中國的一張名片，與這樣的產(chǎn)業(yè)集中是分不開的。

今天像BAT這樣的一流互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)器數(shù)量可以是普通規(guī)模企業(yè)的四個數(shù)量級，帶寬資源還要更高一些，管理成本則低了三個數(shù)量級。這也就不難理解為何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨起界來是如此的輕松了，相反傳統(tǒng)出租車公司這么多年也沒能推出一個網(wǎng)絡(luò)打車軟件，反而是讓滴滴占了先機。

很多三流或者初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有BAT這樣的大體量，他們服務(wù)器資源的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在云上。由阿里云、騰訊云、金山云等云服務(wù)器提供商提供云服務(wù)器資源，這樣企業(yè)就不需要考慮服務(wù)器、機房和入網(wǎng)的事情，專注于業(yè)務(wù)就行了。但是云的誕生主要是方便了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)上云并沒有這么美好。

自建機房要比上云便宜，但是服務(wù)器購買等雜事需要企業(yè)自己去辦。很多傳統(tǒng)企業(yè)對云的認識還停留在這個階段，掌握的云資源還非常的少。實際上云的最大優(yōu)勢在于容器化部署、彈性化部署和快速迭代開發(fā)。而傳統(tǒng)企業(yè)的軟件知識產(chǎn)權(quán)庫大多還沒有進行容器化、彈性化、負載均衡改造，其云開發(fā)力量非常薄弱，還是處于把云服務(wù)器當(dāng)本地服務(wù)器用的階段。總的來說，傳統(tǒng)企業(yè)和云的整合還非常不夠，相互之間進行軟件開發(fā)方面的合作更是耗時很長。宇視開發(fā)的云疫保就是這樣一個典型案例。宇視其實還不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要是開發(fā)安防產(chǎn)品的，但是在構(gòu)建安防物聯(lián)網(wǎng)的時候就積累了云開發(fā)資源。2月10日，民政部陳越良司長在國務(wù)院新聞發(fā)布會上提出“能不能開發(fā)一個服務(wù)社區(qū)抗疫的軟件，這比捐款十個億還管用”。