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ChatGPT出現后，通用大模型展現的“涌現”能力對各行各業正在產生巨大影響。然而，此類模型也會有不可預知的“一本正經胡說八道”現象，特別是在類似醫療這樣的垂直領域，其專業性與嚴肅性毋庸置疑，對問題的容錯率低，目前通用的語言大模型無法滿足精準需求。

另一方面，以聯影集團為代表的中國醫療器械企業正在通過產學研融合、縱向一體化布局，特別是專業領域人工智能方面的長期深耕，加速趕超業內老牌巨頭，打開自己的局面。

作為聯影集團在人工智能領域中的重要戰略布局，聯影智能正與復旦大學附屬中山醫院共同攜手開發多模態、多病種的“全病程智醫診療大模型”，打造智能診療新范式。

7月7日，聯影智能聯席CEO周翔出席世界人工智能大會（WAIC）健康高峰論壇，對人工智能大模型如何改變醫療健康的未來發表主題演講，并在會后接受觀察者網科工力量對話，以下是訪談內容：

科工力量：今年，通用大模型的“涌現”能力備受關注，對于咱們長期深耕產業模型的企業來說，這意味著什么？

周翔：

大模型的“涌現”對我們醫療影像AI公司是一個巨大的機遇，因為我們醫療影像AI領域的任務，或者說場景非常多，人類有幾萬種疾病，我們現在能夠做的事情才是萬里長征第一步，我們希望走得快一點，更加激進一點，所以大模型對行業來說是一個巨大的推動。

說得具體一點，Pre-trained Transformer這種架構，對我們做醫療影像分析的各個不同子領域都帶來了一些涌現的機會。當然，這對行業也帶來了一些挑戰，一個公司創新的速度要非常快，才能迎接這個挑戰，但總的來講，對行業是一個巨大的機遇，它讓我們可以走得更快，做得更好，也可以更好地服務醫生和患者。

科工力量：影像領域的AI應用今年以來有哪些新進展？

周翔： 

舉個例子，在一次醫學影像掃描當中，同時完成非常不一樣的任務。比如說檢測肺結節、對肺里面彌散性的疾病進行定性、定量分析；分割骨頭或者找細微骨折，這些都是在醫療影像領域里非常多樣化的一些問題。現在我們試圖在一次對病人的掃描檢查中，通過大模型做多種不一樣的輔助決策。

這實際上更貼近醫生的實際工作，胸部可能發生幾十、上百種疾病，臨床上做一次影像檢查，醫生必須把所有疾病可能性都看一遍，漏掉任何一個嚴重的疾病，病人就要遭殃。

從今年開始，人工智能在這方面發展比較快，把性質上完全不一樣，特征也不相同的病灶通過一個模型都做了，用醫生的叫法，就是“一掃多查”的AI應用會加速落地。

科工力量：對于國家推動優質醫療資源下沉，緩解三甲醫院壓力方面，AI的應用有哪些幫助？

周翔：

這個問題問得非常好，剛才我的演講中，最后那幾張PPT講到，樸素一點說，人工智能是一種自動化。大模型之前的AI自動化技術，改變、幫助和替代的工作都是邏輯上不那么復雜的簡單重復性勞動。在物理世界里，有些簡單體力勞力者的工作，比如搬磚蓋房，已經被運輸車和挖土機取代，在我們醫療影像領域，典型的就是找一個肺結節，或者分割一個血管這樣的工作，AI已經可以把醫生從這些重復性的勞動中解放出來。

之前，人類社會好像總是從簡單到復雜，從底層往上做自動化，這次大模型的到來，是從上往下的，因為它把人類所有的語言的能力都給掌握了，突然從上到下獲得了整體的邏輯能力。具體就是把人類所有的知識和信息全都整合到網絡里面去了，還會做一些邏輯推理，所以這是一個“Top down”的過程，這就是為什么包括AI科學家在內的所有人這次這么興奮，因為它的性質和以往不太一樣。

回到你問的問題，以前大家都知道三甲醫院和基層醫院的差別，以前即使我們做了AI，對基層也有一些小幫助，比如可以輔助檢測肺結節，但是病人在綜合問診的時候還是會傾向于去三甲醫院。因為在問診過程中三甲醫院的醫生可能不會誤判一些重要疾病，而基層醫院的醫生可能會誤判。

但是有了大模型就不同了，比如病人初始的問診可能都是在家里手機上做的，假如今天有點頭痛和其他癥狀，通過手機問診，大模型根據癥狀和數據，告訴他可能需要做什么檢查，比如抽血、尿檢或者CT，他再按照大模型的指示搜索相應的醫院，發現基層醫院也有相應的設備和資源，他可能就直接去基層醫院了。因為AI問診方面，未來三甲醫院的醫生和基層醫院的醫生可能都會打開同樣的手機應用作為參考，那么病人不論在家里還是去基層醫院或者三甲醫院問診，都能獲得一樣或者類似的醫療問診服務。這就是AI帶來的改變，拉齊了專家型工作的水平，因為一點小病跑三甲醫院的必要性就大大減少了。

在這一點上，AI會促進資源的優化配置，增加基層醫院的資源利用效率。

科工力量：從AI的行業應用來說，聯影的能力相對于GE、飛利浦、西門子這些傳統海外巨頭來說，目前處于怎樣的水平？

周翔：

聯影醫療已經在行業深耕了12年，現在上市了，從起步時的追趕，然后到并跑，現在在很多領域已經開始領跑。

首先，設備方面，舉一個例子，聯影醫療的PET-CT（正電子發射計算機斷層顯像）設備、芯片全部為集團自研，目前從市場占有率到技術先進性，在全球都逐漸開始領先。所以在有些領域，聯影科技在硬件設備上已經超越了傳統巨頭，當然在某些方面他們有領先之處，現在大家各有所長，已經處于齊頭并跑格局。

第二，聯影集團有一個很大的特點，就是設備與人工智能的結合。我是負責AI方面的，智能化是聯影醫療的大設備在一些方面領先的重要原因。影像方面的人工智能領域中國可不落后，ACS磁共振加速掃描技術、智能天眼CT和uAI Vision智能 3D 攝像頭已經領先好幾年，我們在很多地方是超越的。

第三，聯影集團的整個戰略布局非常全面和前瞻。不僅僅是人工智能、芯片，還有元宇宙元醫院、影像服務、智慧醫療、手術機器人、可穿戴設備等等，在這些方面的全面布局，世界上是沒有的。

聯影集團像一個航空母艦集群一樣，綜合實力非常的強大，要在把國際影像巨頭、人工智能公司、專業芯片設計公司、大型信息化醫院公司都組合到一起，才能跟聯影集團的這種綜合實力抗衡抗衡。

這個頂層設計的戰略優勢在以前可能還看不出來，現在大模型來了，整個世界變化非常快，醫療健康領域也在快速變化，這時候一些醫院需要迎接變化，會突然意識到，跟我們集團公司合作，具有資源豐富、多元融合、戰略涌現的優勢，因為我們有產業生態上幾乎所有的要素，通過全方位的融合，可以快速地促成多個維度上的價值涌現。

像中山醫院、協和醫院、華西醫院這樣的綜合創新型醫院，聯影正在和他們進行軟硬結合的數字化、智能化合作，這些合作也會反哺我們各個方面的發展。這種戰略性的融合架構會給聯影集團帶來前所未有和獨特的發展機會。 我個人認為，這非常令人興奮。