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【編者按：7月4日，萬科A股歷經(jīng)6個(gè)多月的停牌，終于重返深市。然而，萬科A股卻架不住市場(chǎng)的看空，復(fù)牌便直接跌停。股票跌停再次把萬科與王石推上了風(fēng)口浪尖。觀察者網(wǎng)專欄作者安生認(rèn)為，王石命運(yùn)的急轉(zhuǎn)直下卻早在2013年的婚變時(shí)就已注定。憶往昔，萬科不僅在當(dāng)年的君萬之爭(zhēng)中大獲全勝，更是在20多年的時(shí)間里成長為逾千億市值的超級(jí)房企。

可如今，王石的身邊人也成了別人，而華潤的掌門也換了幾茬。王石這次到底還能不能順風(fēng)順?biāo)U(xiǎn)為夷呢？】

萬科、寶能相爭(zhēng)，權(quán)在華潤。

萬科、寶能、華潤，三者之中，華潤實(shí)力最強(qiáng)，背景最硬。不需要寶能參與，以華潤的實(shí)力，即足以讓萬科管理層出現(xiàn)地震，讓萬科董事長王石出局。

實(shí)際上，華潤對(duì)以王石為首的萬科管理層不滿、忍讓、嬌慣久矣。

據(jù)說，萬科的總經(jīng)理郁亮一次向時(shí)任華潤的老總宋林匯報(bào)工作，談萬科的遠(yuǎn)大規(guī)劃，宋林曾問：“那股東的利益在哪呢?”

原華潤董事長宋林，2014年落馬

是啊，股東的利益在哪里呢？

長期以來，華潤雖然是萬科第一大股東，但是一直只能作甩手掌柜。以萬科現(xiàn)任董事會(huì)為例，11名董事中，4人（王石、郁亮、王文金、孫建一）出身萬科，4人為受萬科影響的獨(dú)立董事（獨(dú)立董事不獨(dú)立，這是大家心知肚明的事情），3人來自華潤。因此，萬科完全可以不在乎華潤的意見，以8/11的比例通過任何由其擬定的甚至可能是犧牲華潤利益的預(yù)案，并形成決議（事實(shí)上，這次關(guān)于通過增發(fā)股份引入深圳地鐵重組預(yù)案，即是傷害華潤利益的預(yù)案）。

郁亮甚至承認(rèn)過：“長期以來，我們從來沒把股東放在眼里，同大股東幾乎沒有任何聯(lián)系，除了讓他們承擔(dān)責(zé)任，讓他們簽字。”

2000年，華潤入股萬科，并形成“北華遠(yuǎn)南萬科”的格局。有投入就要有回報(bào)，這是人之常情，也是游戲的基本規(guī)則。

華潤入股萬科伊始，其核心訴求便是實(shí)現(xiàn)對(duì)萬科的控股、并表，華潤前“掌門”寧高寧和宋林都曾公開表示過這種意向。但由于王石為代表的管理層的反應(yīng)過于“剛烈”，華潤從2000年便開始做無控股權(quán)的第一大股東。

在華潤的對(duì)外宣傳中，萬科從來未被算入華潤核心資產(chǎn)之列，萬科也很少被外界認(rèn)為是“華潤系”。作為一個(gè)“管不了”又“不敢管”的大股東，華潤只能選擇安安靜靜地做一個(gè)財(cái)務(wù)投資者。這在華潤系其他上市公司絕無僅有。

華潤不但不管萬科，還偏袒萬科。為了力挺萬科，華潤甚至不惜犧牲任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)的利益。2001年，任志強(qiáng)辭職，凈身出戶，驚動(dòng)了總理朱镕基，為此還做出專門批示。任志強(qiáng)好歹也是紅二代，也算頗有人脈的人物。自己甚至也不能插手，華潤為了萬科的利益，居然不惜讓任志強(qiáng)出局。

外人看來，苗紅根正、財(cái)大氣粗的副部級(jí)央企華潤，如此放縱嬌慣萬科，甘心當(dāng)“甩手掌柜”，這未免讓人覺得太意外。

一方面，寧高寧和王石相交甚好早已經(jīng)眾所周知，王石在寫給寧高寧的書《誰人不識(shí)寧高寧》的序言中提到：

寧高寧先生和我有多年交往，算是老朋友。

在我看來，高寧是中國改革開放進(jìn)程中推動(dòng)國有企業(yè)向市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國際化方向變革的代表性人物之一。

無論是和寧高寧交流，還是進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，我都感到，他是一個(gè)有理想有追求、有責(zé)任感和使命感的現(xiàn)代企業(yè)家，這使他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)總是充滿活力，而不是僵化呆板、按部就班的官僚組織。

不過，除此之外，王石的家族身份，也并非沒有起作用。

王石前妻王江穗

2012年10月，王石被爆感情出軌，與前妻已經(jīng)秘密分手，與三線明星田樸珺傳出緋聞。事后證明，這些緋聞并非空穴來風(fēng)。