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因為王石和萬科團隊的努力，人情背景錦上添花，萬科才得以自1988初次踏入房地產業(yè)也來，成長為一個市值超千億元的巨頭。

王石及其他萬科管理層擁有的股權總量，不堪一擊。王石能坐穩(wěn)董事長的位置，離不開華潤的縱容嬌慣。

寶能進入萬科，并不是外來資本第一次試圖通過控股的方式控制萬科。

1994年的“君萬之爭”就險些讓以王石為首的萬科管理層離開萬科。1994年3月30日，君安證券委托四家公司（當時共持有萬科總股份的10.73%）發(fā)起《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》，提出對萬科的業(yè)務結構和管理層進行重組。

與寶能系斗法并非王石首次對戰(zhàn)“野蠻人”。圖為年輕時的王石（左）VS原君安證券董事長張國慶（右）

當時，萬科與君安證券展開了激烈的對抗。王石采取反擊行動主要有三個：第一，萬科向深交所申請停牌。第二，萬科分別向持有1.1%的股份和持有2%國有股的市政府投資管理公司求助。第三，王石確定《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》出自寧志翔之手，而寧此前已經偷偷買進了價值2000萬元的萬科股票，因此涉嫌內幕交易。王石將此報告了中國證監(jiān)會。

最終，四家公司之一的海南證券退出，另一家深圳市投資管理公司棄權。萬科取得了決定性的勝利。中國證監(jiān)會市場監(jiān)管部主任張資平赴深圳調查“3·30事件”。君安證券徹底敗北。對王石來說，“君萬之爭”有驚無險，最終以萬科完勝君安證券告終。

很明顯，在危急之時王石依靠人情分化了聯盟，聯合其他股東，并獲得了深交所、證監(jiān)會的全力支持，并最終挫敗了君安證券。

回顧“君萬之爭”，就會發(fā)現，如果沒有相當的影響和足夠的人脈，王石能不能獲得深交所、深圳市政府投資管理公司和證監(jiān)會的全力支持，都是極大的未知數。

這三個部門任何一個持曖昧態(tài)度（或者按照正常程序，在若干個工作日內有條不紊地公事公辦，而不是加急處理特事特辦），王石就難以完勝君安證券。“君萬之爭”可能會陷入僵局，王石甚至可能會敗北。顯然，一般人未必能得到這樣的支持。細微之處決定勝敗，這種看似不起眼的堅定支持就是細微之處。

有了“君萬之爭”的教訓，此后21年，沒有人敢再效仿君安證券的做法，與王石爭奪萬科的實際控制權。

21年之中，華潤等大股東為萬科提供資金，當甩手掌柜，放縱嬌慣萬科。諸多資本大鱷不敢挑戰(zhàn)萬科。

王石也干得順水順風。于是，他忘記了自己的身份，他以為自己是靠個人能力做大了萬科，擊退了外來的資本大鱷。所以，雖然有“君萬之爭”的教訓，但是他一直沒有改變管理層以小股東的身份控制董事會，排斥、孤立大股東，搞內部人控制（或者說“奴大欺主”）的做法。

不僅如此，他忘記了曾經的家族光環(huán)。有這些光環(huán)籠罩，王石的事業(yè)如同開了掛。他經常能在決定勝敗的細微之處，獲得不起眼但是能決定勝敗的細微的支持——無論是君安證券敗北，華潤入股當冤大頭，還是任志強從華潤凈身出戶，莫不是如此。

王石得意忘形，盲目地認為自己力大無窮，是能背負蒼天的阿特拉斯。于是，他甩掉結發(fā)妻子，另覓了田樸珺這個新歡。