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本文來(lái)自：界面新聞 作者：方園婧

戴威變了，以往的他面對(duì)負(fù)面輿論時(shí)選擇沉默和回避，但現(xiàn)在他開(kāi)始頻繁地發(fā)內(nèi)部信。

最新的內(nèi)部信發(fā)布于申請(qǐng)退還押金的人數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)之后，戴威承認(rèn)自己存在判斷失誤問(wèn)題，“由于從去年底到今年初沒(méi)能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的變化做出正確的判斷，公司今年一整年都背負(fù)著巨大的現(xiàn)金流壓力。”

但戴威還是希望能夠挽回些什么，“不逃避，勇敢活下去，為我們欠著的每一分錢負(fù)責(zé)，為每一個(gè)支持過(guò)我們的用戶負(fù)責(zé)！”

隨著ofo的危機(jī)，當(dāng)下的局面幾乎完全在戴威的掌控之外了，這個(gè)年輕的創(chuàng)始人開(kāi)始計(jì)劃作出一些改變，首先是改變他在員工和公眾眼中的形象。

“ofo不會(huì)倒閉，但是其他都有可能。”在11月發(fā)完工資后的一周，已停滯數(shù)月的ofo員工大會(huì)重新被召開(kāi)。那段時(shí)間見(jiàn)過(guò)戴威的老員工說(shuō)，戴威看起來(lái)略顯疲憊，也遠(yuǎn)沒(méi)有從前那個(gè)驕傲勁兒了。

ofo能否熬過(guò)冬天，這個(gè)關(guān)乎共享單車行業(yè)最后命運(yùn)的話題一直在撩撥著互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)投行業(yè)、媒體以及ofo所有用戶的神經(jīng)。

在ofo并購(gòu)被擱置的這幾個(gè)月，戴威一直在忙的只有一件事，就是強(qiáng)撐著熬過(guò)去。在他11月的朋友圈里，充斥著ofo的各種合作新聞，比如與運(yùn)營(yíng)商一起，通過(guò)服務(wù)置換聯(lián)合推出年卡的活動(dòng)。他在拼盡一切得為ofo找到新的資金來(lái)源，哪怕只是一些簡(jiǎn)單的市場(chǎng)合作。

上市也是一種出路。根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，ofo創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在求助政府官員，謀求上市的機(jī)會(huì)。此外，戴威還宣稱已經(jīng)有部分供應(yīng)商答應(yīng)債轉(zhuǎn)股，解決了一部分的資金困難。

STO也被戴威考慮過(guò)，他希望通過(guò)這個(gè)方式能為ofo募得資金。

STO（Security Token Offer）是一種以token為載體的證券發(fā)行，通過(guò)非公開(kāi)募集和公開(kāi)募集來(lái)對(duì)外進(jìn)行融資，可以將現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)存在的金融資產(chǎn)或權(quán)益進(jìn)行代幣化，例如公司股權(quán)、債權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信托份額或黃金珠寶等實(shí)物資產(chǎn)，都可以轉(zhuǎn)變?yōu)殒溕系臄?shù)字資產(chǎn)。

但這些辦法實(shí)現(xiàn)的可能性微乎其微。

“目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪一家公司成功申請(qǐng)STO，行業(yè)都還處于探索階段，申請(qǐng)STO需要漫長(zhǎng)的時(shí)間和充沛的資金，這對(duì)ofo來(lái)說(shuō)并不現(xiàn)實(shí)。”一位近期接觸過(guò)戴威的人士指出。

2018年的ofo沒(méi)有太平日子，每個(gè)負(fù)面新聞的曝出都讓人倒計(jì)ofo的死期。

ofo已經(jīng)處于極度缺錢的狀態(tài)：ofo曾上線與PPmoney的合作活動(dòng)，引導(dǎo)用戶將其99元押金升級(jí)為特定資產(chǎn)，并從中賺取導(dǎo)流費(fèi)，活動(dòng)在媒體報(bào)道后很快被叫停；職人社創(chuàng)始人爆料ofo欠其6.5萬(wàn)元獵頭費(fèi)，ofo無(wú)力償還并提出折算為廣告費(fèi)抵債；拖欠物流公司811萬(wàn)服務(wù)費(fèi)，拖到北京海淀法院下出判決書(shū)……

但這些在戴威的口中，歸咎于因?yàn)闆](méi)有及時(shí)探索廣告變現(xiàn)。言下之意是，如果早一些廣告變現(xiàn)，ofo的結(jié)局未必會(huì)是現(xiàn)在如此。他還計(jì)劃未來(lái)做更多細(xì)分的app，來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。

聽(tīng)完戴威的種種計(jì)劃，張恒（化名）意識(shí)到這家公司與他最初想做的小黃車已大相徑庭。

張恒是ofo的老員工，于2016年底入職ofo。11月的員工大會(huì)戴威顯示了自己的決心，包括越來(lái)越激烈的商業(yè)化手段，而張恒覺(jué)得變味了，他也不知道戴威在堅(jiān)持什么，作為員工的他只想要一個(gè)結(jié)局。

“難道他沒(méi)有想過(guò)共享單車的商業(yè)模型本來(lái)就不能持續(xù)嗎？為什么不在合適的時(shí)候選擇把ofo交給其他人呢？”11月的大會(huì)仍然沒(méi)讓他等來(lái)滿意的結(jié)局，張恒決定離開(kāi)。

“戴威只想ofo死在自己手里，但我們覺(jué)得如果把ofo交給滴滴，或許這個(gè)事兒還能繼續(xù)做下去，為什么要強(qiáng)撐？”這幾乎是每一個(gè)沒(méi)有等到結(jié)局就離開(kāi)的ofo員工，到現(xiàn)在都一直縈繞在心頭的疑問(wèn)。

甚至在聯(lián)合創(chuàng)始人里，也傳出了和戴威意見(jiàn)相反的聲音。某位聯(lián)合創(chuàng)始人私下透露，自己的意見(jiàn)一直在董事會(huì)中被戴威“代表”了，也許一開(kāi)始不直接做海外市場(chǎng)，ofo的結(jié)局還會(huì)不一樣。

眾叛親離，資金耗盡，債務(wù)高筑，戴威還在堅(jiān)持什么？

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很多人在談?wù)搊fo的近況時(shí)候，開(kāi)始莫名地用一種慈悲地心態(tài)看著這個(gè)年輕的創(chuàng)始人，他們覺(jué)得這場(chǎng)鬧劇歸咎于他的年輕、懵懂、而不善于和資本博弈。

戴威確實(shí)年輕，但并不懵懂。

1991年，戴威出生于安徽淮南。

這個(gè)90后家境優(yōu)渥，學(xué)生時(shí)代又走上了典型的精英路線。父親戴和根當(dāng)時(shí)是中國(guó)中鐵執(zhí)行董事、中國(guó)鐵路工程總公司董事，做過(guò)青藏鐵路的工程指揮。2009年，戴威考入北京大學(xué)光華管理學(xué)院，先后擔(dān)任光華管理學(xué)院學(xué)生會(huì)主席和北京大學(xué)學(xué)生會(huì)主席。

他當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席的過(guò)程充滿了爭(zhēng)議，但無(wú)礙于他還是非常熟悉學(xué)生會(huì)的那一套待人之道。

在老員工秦淮（化名）眼里，他本是一個(gè)很親和的人，很好說(shuō)話。ofo剛創(chuàng)辦的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)不超過(guò)10個(gè)人——彼時(shí)的氛圍與其說(shuō)是公司，不如更像一個(gè)學(xué)生社團(tuán)。每周戴威會(huì)帶著大家一起喝酒擼串，就在學(xué)校附近，幾個(gè)老朋友，花一兩百塊錢，每次總要盡興而歸。

ofo最早期的大部分員工都是戴威的師兄弟、舍友以及在學(xué)生會(huì)時(shí)的同學(xué)，ofo的喝酒文化也是從學(xué)生會(huì)時(shí)就沿用過(guò)來(lái)的，隔三差五喝酒聊天聯(lián)絡(luò)感情，戴威也習(xí)慣于用這個(gè)方式維護(hù)和最早期的骨干成員們之間的關(guān)系。

戴威聰明而克制。哪怕酒量一般，但喝多了不亂說(shuō)話，也幾乎不在酒桌談公事。

他善于煽動(dòng)情緒。北大學(xué)生會(huì)主席的經(jīng)歷和光環(huán)，也給戴威帶去了事業(yè)最初的合作伙伴。戴威說(shuō)服力很強(qiáng)，而說(shuō)服人要從對(duì)方的需求出發(fā)，找到打動(dòng)人心的一點(diǎn)，他深諳此道。

在他的孩童時(shí)期，麥當(dāng)勞還是稀缺品，在淮南看到的第一家麥當(dāng)勞曾讓他印象深刻。直到成年后，他去往北京，再到國(guó)外，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)黃色的M標(biāo)志到處都是。后來(lái)，在國(guó)外的戴威只要看到麥當(dāng)勞，就會(huì)產(chǎn)生一股熟悉和親切感。

這個(gè)故事后來(lái)被戴威包裝加工并反復(fù)兜售，很多戴威直接面試過(guò)的高管都聽(tīng)過(guò)這個(gè)故事，最后成了“讓世界沒(méi)有陌生的角落”這句標(biāo)語(yǔ)的由來(lái)。2018年年初，ofo甚至推出過(guò)同名主題曲，推廣自己的價(jià)值觀。