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（觀察者網訊）

華為近日授權消費者業務“軍團作戰”、自主改革，在組織結構設計和薪酬體系的邊界內放開。為此，華為5日發布了變革實施相關的高階配套文件，從“消費者BG組織治理與監管關系高階方案（試行）2019年039號總裁辦電子郵件”中可以看出，改革后的華為消費者業務組織治理架構分為三層：最高層仍然是公司董事會，第二層是權利中心，第三層是經營中心。

此外，華為在近日發布的關于消費者BG“軍團作戰模式”變革試點管理相關文件發布的通知（以下簡稱“通知”）中指出，為促進消費者BG進一步抓住業務發展機遇，實現“規模增長”和“效益提升”雙贏式的高質快速增長，公司決定在現有運作機制基礎上，繼續探索與實施以“機關手放開、業務放開手”、“機關管住錢、業務用好權”、“錢要體現集團意志、權要聽得到炮聲”為特征的消費者BG相對自主經營、自主管理的業務運營模式。

該通知指出，消費者BG將在公司董事會確定的業務邊界及業務目標內，在公司中央集權監管下，3年收入達到1000億美金、5年達到1500億美金、年度稅前利潤率不低于預定目標值為經營目標；以內外合規為底線目標、有效管理庫存風險、以中央集權監管穿透為管理底座；以約定的糧食包、資產管理規則、年度研發費用不低于年度收入的X%（節約不歸已）為邊界，放手追求更高的業務發展目標，并形成人力剛性成本的自我約束。

為此，華為還特意舉行了消費者BG“軍團作戰”誓師大會，任正非、郭平、徐直軍、余承東等華為公司高管親自上陣，帶領全員宣誓3年收入達到1000億美金、5年達到1500億美金。

附：消費者BG組織治理與監管關系高階方案（試行）

為實現消費者BG“規模增長”和“效益提升”雙贏的戰略目標，支持消費者BG在業務邊界內，以內外合規為底線目標、有效管理庫存風險、以中央集權監管穿透為管理底座，實施相對自主經營、自主管理的業務運營模式，特制定消費者BG組織治理和監管關系管理的高階方案如下：

一、消費者BG組織治理與分層運作

1、 公司董事會：保留消費者BG業務邊界確定、長期發展戰略審批、公司整體品牌管理、財務政策規則制定、高層關鍵干部與梯隊建設、以及資金/賬務/審計三項中央集權管理。

2、 消費者業務管理委員會：在公司董事會的授權與監管下，全權全責承擔消費者業務經營、內外合規、持續發展責任，行使業務戰略與經營管理決策權、關鍵干部監管權。

3、 消費者BG EMT會議：在消費者業務管理委員會授權下，負責消費者BG業務日常經營與合規管理，對經營與合規結果、消費者市場的市場品牌及用戶體驗提升負責。消費者BG EMT由CBG CEO、CBG Controller、CBG監管副總裁、CBG COO、CBG CFO、榮耀總裁、MSS總裁、手機產品線總裁、消費者云服務部總裁、硬件工程部部長、軟件部部長、人力資源部部長、大中華終端業務部部長等成員構成。

4、 區域/國家層面消費者BG組織：負責區域消費者業務的日常經營、作戰指揮與組織管理。在公司區域性統一管理與支撐平臺下，消費者BG業務相對獨立運作。

二、關鍵角色設計與管理關系

1、關鍵角色主要職責

1) 消費者BG CEO

負責消費者BG日常經營管理與長期發展，對消費者業務的商業成功、在消費者市場的市場品牌與用戶體驗提升負責。

構筑消費者BG端到端的業務核心競爭力及外部產業生態。

建立并運營匹配2C行業特點的組織與管理體系。

消費者BG CEO的抓手是干部管理、組織建設和消費者BG IRB、EMT會議等。

2) 消費者BG Controller

作為中央集權（賬務、資金）在消費者BG的特派代表，負責中央集權業務在消費者BG的有效落地。

作為消費者BG EMT成員參與業務管理，對賬務真實性、資金安全性負責，可獨立向公司董事會和消費者業務管理委員會報告。

消費者BG Controller的抓手是財報內控等，參與消費者BG EMT、各級業務管理會議。

3) 消費者BG CFO

作為消費者BG CEO的Partner，共同承擔端到端的經營責任，進行經營效益和風險管理，促進業務的可持續健康發展。

消費者BG CFO的抓手是計劃管理、預算與費用管理、經營預測與分析等。

4) 消費者BG 監管副總裁

代表公司對消費者BG干部團隊進行平行監督，確保消費者BG與集團戰略和價值觀的一致性。

作為消費者BG CEO在風險管理的Partner，保證風險管理委員會有效運作，確保風險可控、業務平穩發展。

統籌監管職能，制定監管規則，協同監管組織，對消費者BG外部合規結果負責。

5) 消費者BG COO

負責消費者BG的供應、采購、質量、成本、流程與IT、隱私保護與網絡安全、變革管理等。為消費者BG提供及時，安全的供應和高效穩健的運營。

消費者BG COO的抓手是生產采購管理、MKT與服務采購管理、計劃管理與客戶交付管理。

2、關鍵角色的任用、考核與激勵管理關系

關鍵角色的管理關系設計原則上遵循公司“分權制衡”、“隔層管理、兩層審結”的管理原則。其中與短期評價相關的績效考核、獎金評議等權力授予相應作戰組織；與長期評價相關的任命、工資、長期激勵等權力適當上收一層。

三、消費者BG組織績效目標設定方案

為簡化管理、聚焦關鍵經營結果，消費者BG的組織績效目標聚焦在多產糧食、增加土壤肥力和風險管理方面。消費者BG整體組織績效目標的框架設計如下：

四、消費者BG合規與監管方案

1.內部合規管理以財報內控、流程內控為基礎及范圍展開。

1.1 GPO/RCO發布流程保留權力清單，并明確各級各類組織的流程授權，定期進行流程合規審查或稽查。

1.2 流程內控按年度成熟度管理目標進行達標管理。

1.3 財報內控年度目標由集團財經的賬務管理部作為中央集權組織下達。

1.4 清單外的內部合規事項由BG和區域相關組織基于授權，最終協商并決策。

2.外部合規管理在BG層面和區域層面分別按以下規則開展。

2.1 在BG層面，由CBG監管副總裁統籌稽查、法務以及各級合規組織，基于CBG業務場景識別和管理全球性的合規風險，將合規目標、要求與策略貫徹與CBG各級合規組織，在BG內部開展日常監管和合規指導，對外部合規結果負責。

2.2 在區域層面，基于“一國一平臺”合規管理模式，CBG區域組織合規工作納入區域子公司董事會統一管理。以代表處CFO協調會議為平臺，承接并落實子公司董事會的統一性合規管理目標，并基于CBG業務管理的不同場景實施分類管理，采取相應的合規管理措施。

本文制定與落實的責任部門是公司直接領導的CBG“軍團作戰模式”變革項目組，由其負責解釋和管理。

報送：董事會成員、監事會成員

抄送：公司全體員工

二〇一九年四月四日