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“中產”一樣如履薄冰

草根團隊的上升通道越來越窄，不代表中層公司活得輕松。像莉莉絲發行負責人張子龍就曾表示，“游戲行業的競爭越來越激烈了，大家過得都不滋潤，都很焦慮，連市場頭部的廠商都不那么舒服。”

曾幾何時，憑借頁游的積累以及手游的爆發，許多游戲公司都搭上了資本的快車道，甚至一度上演連續并購，股價飆升的戲碼。

但今時不同往日，那些曾經在資本市場呼風喚雨的多家公司大多風光不再，多家公司都已爆倉，有的創始人已經被捕，還有董事長面臨著高額質押的風險。

葡萄君也盤點過部分上市游戲公司2018年的財報，在當時出年報的64家公司中，有近半數凈利潤都不足1億，且超四分之一都在虧損。這也不難理解，為什么那么多公司都有裁員和縮招的傳聞。

騰訊、網易的數據也是集團凈利潤

正如葡萄君在《在2018年，游戲公司有多缺錢？》中所說，缺錢已經成了絕大多數中層公司面臨的現實問題。而少數幾家成功拓展自研業務，仍能保持利潤率的中層公司，也很難跨越和頭部公司之間的壁壘。

某主導多款成功產品的發行公司創始人始終在為產能焦慮：本來外部合作的頭部團隊都在向大廠靠攏，內部的研發團隊又跟不上自己想法的速度，眼看研發積累如此緩慢，只能干著急。他說自己不敢思考上市，只敢思考當下怎么做，才能活得久：

像我們這樣的廠商，不要思考今年比去年掙得多，那明年、后年會有多少利潤。你要思考今年會不會有利潤，有，今年就算過去了。

某上市公司自研團隊的負責人也表示，公司想更上一步需要研發實力的全面提升，這需要漫長的時間：“像我們要在美術、引擎方面繼續發力，靠項目養引擎，這不是1-2年就能做到的，更何況大廠也在進步。”

還有許多公司放棄了“賭爆款”的模式，開始降低單款產品的收入預期。蝸牛數字副總裁時濤在2018年就表示做爆款已經不太現實，現在大家只追求精品：“以前可能想做月流水1個億，那現在可能只想做月流水8000萬，5000萬。”

事實上，只要業績不下降，能維持住現有的收入，中層廠商就已經是馬太效應的既得利益者，因為頭部廠商的市場份額和增長往往能跑贏大盤。君海游戲CEO陳金海就曾與葡萄君做過這樣的分析：

如今頭部廠商切走了90%的市場份額。去年手游市場大盤增速低于10%，但騰訊、網易這類大廠的增速肯定更高。高于市場的增速部分，都是行業洗牌的結果，中小廠商淘汰出局，市場份額釋放給大廠。很殘酷，但這就是現實。

結語

在絕大多數受訪者看來，如果沒有新平臺的出現，中國游戲圈肯定會變得越來越現實，小團隊逆襲的案例將越來越少，畢竟這是每個行業發展到一定程度的必然狀態。

愷英網絡CEO陳永聰認為，現在的游戲廠商已經“從全國統一進京趕考，變成了一級級打怪。”葡萄君也詢問了一些從業者，他們試著給出了一些在如此現實的環境下，“升級打怪”的出路。

蝸牛數字副總裁時濤認為，中小公司想再進一步，應該先成為一個品類的專家，“現在整個行業被挖掘得差不多了，大家都應該發揮自己的優勢。”

魂世界CEO劉哲認為，風格化可以彌補研發成本的不足。“Steam上賣得最好的10款游戲，可能有7-8款都來自大廠，但還有2-3款不是3D精品制作，甚至可能是2D的。這在手游領域能不能發生？”

比如一個人開發的《星露谷物語》

另外大部分受訪者都認為，創業已經是草根最不靠譜的出路。在資本環境依舊寒冷的當下，如果沒做過爆款，沒有當高管的經驗，也沒有富裕的朋友親戚，拿融資的難度實在太高，扛過競爭的幾率更是渺茫。

心動游戲CEO黃一孟建議，想創業的開發者最好先去大公司積累經驗：“現在肯定不是你隨便拉一個工作室就能撈到錢的時代……我沒做過工作室的負責人，也沒做成過項目，然后我創業就成功了，這種情況肯定越來越少。”

騰訊NEXT Studios深圳負責人Steven則表示，年輕人可以多學習不同領域的技能，“倒不一定要成為全才，但你要懂得事物運作的架構，有全局判斷能力，這樣才不會受限于局部執行者的螺絲釘思維。”

2017年末，紫龍游戲CEO王一的觀點或許是這幾年來游戲圈現狀最好的詮釋：

在行業發展初期，不管公司規模是大是小，你都應該勇猛果敢；但在行業發展中后期，規模不同的公司就應該各有規矩。

亂世出英雄，但現在手游已經不是亂世了。你玩過《三國志》吧？我們現在玩的是哪一章？不是黃巾之亂，是三足鼎立。得要有適合自己的戰術，有符合常理的預期。

不管你有多懷念，屬于野心家和夢想家的，“金鱗豈是池中物，一遇風云便化龍”的動蕩過去都結束了，歡迎來到一個更規矩，更現實，也更冷酷的時代。