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收割：數據和流量比石油值錢

石油大國阿聯酋的內閣高官烏萊馬把數據看成是基礎能源，“數據就是新的石油，能以更低的成本實現更高的利潤。”

但在很長一段時間內，掌握了海量數據的C端互聯網企業，除了打廣告、做游戲、賣會員外，一直沒能找到新的將數據變成石油的方法。直到它們發現放貸這門古老的生意，在互聯網和大數據的加持下，有了新的玩法。而這個新玩法，幾乎就是為它們量身定做的。

簡單來說，線上信貸的關鍵點與傳統的銀行放貸沒有多少區別，主要有三個：資金、流量、風控。

有錢才能放貸。互聯網巨頭們不缺錢，它們的主要資金來源為自有資金、銀行等金融機構資金、發行ABS等。接下來是去找有貸款需求的客戶，在流量紅利漸漸消失的背景下，如何低成本、高效的線上獲客是關鍵。客戶來了之后，就需要風控審核是否對其放款、授信額度多少。由于是線上審核，就需要利用大數據、算法模型等技術進行判斷。

而在這個模型中，流量和數據就成了互聯網企業相比銀行等傳統金融機構擁有優勢的地方。當看清了放貸的模式之后，此前一直奉行免費的互聯網巨頭們發現，終于可以直接賺用戶的錢了。不差錢、不缺流量的互聯網巨頭們，搞定風控就可以。

2015年5月，曾在Capital One擔任高管的陳曦被雷軍邀請到小米，加入剛剛上線的小米金融，擔任CRO及信貸業務負責人。陳曦在Capital One的前同事們，或是看到了中國互聯網金融發展的火熱前景，或是被國內的獵頭們用重金打動，在這一時期紛紛回國。比如百度金融副總裁黃爽、前馬上消費金融CRO劉志軍、螞蟻金服網商銀行風控負責人余泉、交通銀行總行風險計量專家楊丹華等數十位CapitalOne的風控精英加入了中國的互聯網金融公司。

陳曦加入小米金融前后，可謂是中國互聯網公司放貸史上最為忙碌的一段時間。

2015年4月，百度旗下消費金融產品有錢花上線；2015年5月，蘇寧任性付、小米金融APP、騰訊微粒貸上線，360金融的前身360金服成立。短短兩個月時間，5家互聯網巨頭入場。而之前的5年，只有阿里、京東兩家公司在這一領域探索。

不同的是，京東白條、螞蟻花唄是類信用卡的消費金融產品，一大特征是，平臺給用戶一個授信額度，只有用戶在京東或淘寶天貓上購買商品付款時，這個額度才可用，不可以將額度變現。但當沒有電商場景的百度、騰訊、小米、360等公司入場后，它們的產品是直接給個人放貸，將現金打到借款人的賬上。至于如何花，平臺不會知道也不做限制，它們只關心能收回來的本金和豐厚的利潤。

事實也沒有讓它們失望。

以從360集團獨立后赴美上市的360金融來看，東方財富數據顯示，2018年全年360金融的收入為44.47億，歸母凈利潤為11.93億，分別同比增長464.24%、623.81%，銷售凈利率達26.83%；2019年上半年收入42.36億，歸母凈利潤為13.38億，分別同比增長168.46%、6230.99%，銷售凈利率達31.59%。

這個增速，實屬瘋狂。而此時距360金融正式成立只有3年時間，要知道，從京東公布財報數據以來，2011年至2018年連續8年都是虧損。

同樣在A股市場，和360集團旗下互聯網產品高度重合的上市公司2345，也憑借放貸，讓自己的營收在3年間來了個大變樣。

以網址導航網站起家的二三四五，憑借對互聯網流量的分發優勢，早于2015年就設立了金融科技公司，開展現金貸業務，主要產品為“2345貸款王”。2005年成立到2015年的十年里，未曾放貸的二三四五，單年收入可達到14.7億元。而做起放貸生意僅3年，放貸收入就達到了20.93億元，遠超賣廣告等互聯網信息服務業務的收入。

看著這些第一波入場的互聯網公司賺得盆滿缽滿，更多的互聯網公司按耐不住賺錢的欲望，涌了進來。

2015年7月，網易在上海成立小貸公司，去哪兒網的旅游分期產品拿去花上線，后于2017年1月在攜程上線；2016年4月，搜狐旗下小狐分期上線；2016年11月，美團獲得小貸牌照，后于2017年10月上線現金貸產品“美團生活費”；2018年3月，新浪成立了北京新海路科技有限公司運營旗下借錢產品；2018年4月，滴滴在其APP上線了滴水貸；2018年7月，今日頭條上線放心借。

這些產品出現在各家APP的顯著位置，出現在今日頭條、抖音、快手、百度的信息流廣告里，出現在小米、OPPO、華為、VIVO手機的預裝軟件里，出現在應用寶、360手機助手等應用商店里。它們甚至連文案都差不多，“放款快、利息低、無抵押，最高可借20萬。”

至此，互聯網行業有頭有臉的公司，都開始放貸了。

結語：消費的一代

90后們突然就成了史上對金錢最有支配能力的，同時也是負債最多的一代年輕人。

買買買和購物節成了他們的狂歡，互聯網公司們適時出現在囊中羞澀的人眼前，用花唄、白條、借條推著他們趕快付錢。

買蘋果手機不用再賣腎，白條24個月分期就可以搞定；月入5000也敢去買3000塊錢的鞋，點幾下手機屏幕就能借錢；旅游分期、租房分期、教育分期、醫美分期，甚至連叫個20塊錢的外賣都能分期。

問題出來了。

“借助于新金融科技，使得消費信貸發展非常快，甚至有一些是過分誘導年輕一代提前消費、借貸消費。”2018年11月3日，央行前行長周小川在杭州第二屆錢塘江論壇上談到消費信貸時表示，“這個不僅是一種經濟現象、金融現象，同時也是一種文化現象，是一種人口現象，這個可能會帶來重要的影響。”

財經作家葉檀則在文章里直言：別鼓勵年輕人高杠桿高消費，會害死一代人的。

葉檀一語成讖。近幾年，大學生因陷入網絡借貸而自殺的案例不時發生。2016年3月，河南學生鄭德幸在校園貸上借款近60萬不堪催收跳樓自殺；2017年4月，廈門一大二女生被發裸照催債，在泉州一家賓館里燒炭自殺；2017年9月，21歲的陜西大二學生朱毓迪貸款20萬無力償還跳江自殺。

融360的一項調查數據顯示，53%的大學生貸款是購物需要，主要購買化妝品、衣服、電子產品，多屬于能力范圍之外的超前消費。這些本應坐在教室里好好讀書的大學生們，就只因為一套化妝品、一雙球鞋、一部手機，最終被借貸的泥潭吞噬。

在金融行業有一個“KYC”規則，意思是了解你的客戶。這個規則最初的制定一是為了防止匿名的金融客戶體系成為洗錢和恐怖主義濫用的工具，一是金融機構若不了解客戶的情況，就不愿貸款。

而隨著針對年輕人的網絡借貸迅速發展，KYC如今又被賦予了另一層新的含義：當知道客戶是諸如大學生、打工者等無收入或低收入人群時，金融機構應不放貸或適度放貸。這應該成為金融機構所承擔的一份社會責任。

但企業最主要的目的就是盈利，互聯網公司也不例外。當巨額利潤的誘惑擺在眼前，社會責任很容易就會被視而不見。擅長講故事的互聯網公司，更是紛紛披上了金融科技、普惠金融的外衣，卻繼續做著放貸的生意。

自此，這些曾經叫嚷著要改變世界的互聯網大佬們，也和他們曾經要顛覆的舊世界站在了一起，變成更有影響力的現代版“威尼斯商人”。