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（觀察者網訊）

10年前，B站剛剛誕生之時只是一個二次元的社區。如今，B站已經擁有超過7000個文化圈層，800多萬個標簽，季度日活增至3760萬，日均視頻播放量為7.25億次的大平臺。

12月22日，B站董事長、CEO陳睿參與了極客公園創新十周年大會。陳睿在會上表示，B站成功主要是因為用戶喜歡，無論最后是否成功，自己都喜歡B站。陳睿指出，希望B站30年后依然健在，10年后能夠成為中國年青人的文化生活方式。

因為喜歡，所以做B站

陳睿說，自己是1978年出生，小時候愛看《七龍珠》《圣斗士》之類的動漫，自己對動漫的愛好一直保持到30多歲。

處于興趣愛好，自己投資了B站，也成為了B站很早的用戶，大約前2萬名。隨后陳睿接觸了到了B站的創始團隊，發現他們都只是沒有工作過的學生、特別缺錢，所以陳睿對B站進行了投資，同時也成為了B站第五個會員。

在2014年獵豹上市之后，作為獵豹聯合創始人的陳睿選擇了自己喜歡的事情——加入B站。除了兒時的夢想之外，“最主要的原因還是至少那時有點錢了，我可以任性一下，有權利選擇不再只為生計奔波”陳睿說。

彼時，面對B站“燒錢”，商業化之路不明確的背景之下。陳睿稱，自己沒有想太多，因為互聯網的變化實在太快。“互聯網是變化非常快，你讓我提前五六年想它能不能做成現在這樣，我想不到。”

但是B站能成功，有兩個首要原因。首先是陳睿自己特別喜歡，他說：“這極其重要，如果B站能夠成功，我會很開心，即使B站不成功，我也會很開心。”

其次，用戶喜歡的力量很強大，陳睿舉了一個例子，早年香港的用戶想看B站，但那時候B站沒錢在香港加服務器，結果一個用戶自己出錢買服務器，就是為了看B站。“以我做互聯網10多年的經驗，我覺得一個這么被用戶喜歡的產品，應該能活下去。”

商業不能損害用戶

同時，B站也需要商業變現，才能維持更好的發展。早在2014年，B站就組建了團隊，開始探索游戲業務，相比之下，廣告業務2017年12月才成立，增值的業務比如大會員，B站是2018年1月份才開始。這也是一個逐步探索的過程。

其次，陳睿也有自己的原則：“商業變現不能和社區相違背。如果二者相悖的話，這家公司就會精神分裂，你心里面知道你要側重用戶，但是你的收入又來自于損害用戶利益，我覺得這家公司就沒法做了。商業的收入不應該以犧牲用戶體驗或者說是用戶的一些尊嚴為代價。這樣的話，這家公司才能夠走得比較長遠。”

在這10年的發展過程中，B站從一個小眾的社區走向了今天的大公司，中間由很多的細節和變化需要把控。

對于下一個10年，陳睿表示，首先是要確保一批up主能夠持續創造好的內容，對老用戶來說，B站社區不斷更新的內容是一直能夠滿足他的興趣和喜好的。第二，維護社區氛圍。一旦習慣了B站的社區氛圍，用戶會經常想回來看看。

其次，陳睿希望未來10年B站能夠成為中國年輕人的文化生活方式。所謂的文化生活方式是他在這里能夠開心、交朋友，把握最新的娛樂趨勢，甚至在這里學習。即使是30年之后，B站也依然健在。

嗶哩嗶哩（英文名稱：bilibili，簡稱B站）現為國內主要的年輕人文化社區之一，該網站于2009年6月26日創建，被粉絲們稱為“B站”。

2018年3月，B站正式在美股上市。到今年第三季度，B站總營收18.6億元人民幣，同比增長72%，大幅超市場預期。 與此同時，凈虧損為4.057億元，較上年同期的凈虧損2.461億元擴大65%。在剔除了股權激勵支出、與商業收購所獲無形資產相關的攤銷支出之后，非美國通用會計準則(non-GAAP)計算之下，B站的虧損為3.431億元，較上年同期的調整后凈虧損2.027億元擴大69%。

第三季度，B站月活用戶達1.28億，移動端月活用戶達1.14億，分別同比增長38%和43%。在此基礎之上，日活用戶再創新高至3760萬，同比增長40%。

在收入方面，2019年第三季度B站總營收攀升至18.6億元。其中半數依靠游戲。數據顯示，B站手游營收為9.331億元，同比增長25%。在非游戲方面，B站表示，非游戲業務收入同比增長176%達9.3億元，占總營收比重50%，單個月活用戶帶來的非游戲收入同比增長高達100%，營收結構更趨平衡。

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