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“拼服務”也是一種選擇

隨著中國老齡化程度不斷加深，康養領域的市場還在擴大，競爭也同樣激烈，各個企業的布局方式差異化較為明顯。

有行業人士告訴觀察者網，房企最早接觸康養，幾乎都是作為地產主業的延伸，從完善自己產品和服務體系開始的，以增加自己的房子的競爭力。因此，樓市行情越差，房企對于康養產業的投入反而越大。

如今，房企更是由于流動性危機不斷加深，不得不暫時“放棄”主業，將主要目光投向物管、康養、商管等輕資產運營領域，以期在各自擅長的領域發展新賽道。

如綠城、萬科、復星等幾家布局康養較早的房企，已經形成了較為完善且各具特色的產業體系。

“就目前而言，泰康、太平洋、平安等頭部險資的目標客群是金字塔頂端的群體；國家隊的服務內容更多是具有普惠型養老性質，主要針對占據多數的大眾群體；而位于金字塔腰部的人群，才是包括房企在內的其他社會資本目標客戶。”楊滿珠介紹稱。

從投資方式上來看，各家企業也有不同看法。

在綠城看來，在重資產的康養機構建設方面，很少有民營資本能夠與動輒出資幾十億元的險資相抗衡。

因此只能比“拼服務”，利用自身在房地產相關領域積累的優勢，在精細化、標準化的服務中占據先機。

“我們的目標非常明確，就是成為全國第一的輕資產康養服務運營商。”楊滿珠表示，綠城也不排除去拓展部分好的公建民營項目，或者是租賃一部分好的物業來做，通常經營權限在15年至20年。

楊滿珠透露，綠城康養發展到現在已有10年時間，開業項目有10家、6000多個床位。

康養體系多元化

相較于綠城，復星的優勢更偏向于對于康養“生態圈”打造，利用自身地產及醫療、保險、文旅等優勢為康養產業賦能。

復星康養總裁助理梁杰向觀察者網舉例稱，如與復星醫藥共同建立合資公司，合力打造康復護理項目，有了專業的醫療體系，才能打造全生命周期的健康服務的生態閉環。復星康養利用核心能力及優勢，去撬動整個復星的資源、政府的資源、資本市場的資源、以及全球優質合作伙伴的資源。

再如與保險業務端的復星保德信、復星聯合健康險展開合作，幫助康養業務迅速擴大規模和市占，養老通過高端線下場景營建和服務保障，為保險負債端撬動提供助力，形成互相促進的正向循環。

事實上，醫療與保險恰恰也是居家養老的最大痛點。

無論是養老資源焦慮、財富焦慮、尊嚴失落、子女負擔、孤獨等心理困擾，還是健康誤導、就醫問診困難、專業上門護理難尋、失智易受護工欺負等，都是長久以來康養產業發展緩慢的一道壁壘。

而作為第三支柱養老保險制度中的重要成員，占據了先天優勢的險資，也是最早開拓“醫養結合”模式，并付諸行動的機構。

如泰康保險，2007年就提出醫養結合概念，啟動養老社區業務布局，將虛擬的保險支付與實體醫養服務相結合，構建大健康產業生態體系。

再如平安，憑借自身龐大的資金實力，打通與養老相關的醫、食、住、行、財、康、養、樂、護、安十大場景問題，提出“一站式居家養老”。

從這一點來看，同樣作為復合型企業的復星，幾乎再走與險資同樣的康養布局道路。

在談及企業未來可能的業務新方向時，梁杰坦言，養老行業跟其他的行業并無二致，企業的核心都是回報。

有資深行業人士向觀察者網指出，無論康養生態圈還是所謂的一站式養老，都代表著傳統康養模式不斷趨向產業化與多樣化，養老服務模式、農村集體養老模式、月子中心模式等新型康養模式不斷涌現，呈現出市場更加細分化、服務內容專業化、全家庭體驗產品多樣化等特征。

他預計，未來將有更多來自不同產業鏈條的民間資本，以自己擅長的方式參與其中，共同為改善民生貢獻力量。