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城投集團(tuán)所屬能源設(shè)計(jì)公司攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行冷卻塔調(diào)試工作。長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)

城建集團(tuán)中心工程檢測(cè)公司項(xiàng)目攻關(guān)小組在對(duì)房屋進(jìn)行安全檢測(cè)。長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)

上汽通用武漢分公司黨支部結(jié)對(duì)開(kāi)展難題攻關(guān)。長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)

長(zhǎng)江國(guó)貿(mào)項(xiàng)目攻關(guān)小組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，探討自動(dòng)化機(jī)器人硬件控制系統(tǒng)信創(chuàng)適配難點(diǎn)。長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)

武投控集團(tuán)雷神公司掛帥攻關(guān)項(xiàng)目組與一線工人討論科研產(chǎn)品生產(chǎn)加工細(xì)節(jié)。長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)

黨建引領(lǐng)激活科技創(chuàng)新“動(dòng)力引擎”。今年以來(lái)，武漢市屬國(guó)企、在漢央企通過(guò)廣泛開(kāi)展“掛帥攻關(guān)”拼搏行動(dòng)，堅(jiān)持把黨的建設(shè)與科技創(chuàng)新工作相融合，黨組織書記掛帥出征，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷在推進(jìn)核心技術(shù)攻關(guān)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫、出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)把國(guó)有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技攻關(guān)的強(qiáng)大動(dòng)能，使黨組織成為引領(lǐng)國(guó)企科技創(chuàng)新，助力新質(zhì)生產(chǎn)力培育發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

鏡頭　1

發(fā)揮黨員作用　當(dāng)好科技攻關(guān)“排頭兵”

基坑自動(dòng)化預(yù)警給工地安上“火眼金睛”

在古田四路131號(hào)地塊項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，一塊LED大屏上，各種數(shù)值和云圖不停閃爍，實(shí)時(shí)更新著基坑監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，各部位風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)一目了然——這就是武漢城建集團(tuán)旗下武漢市工程咨詢部中心檢測(cè)公司自主研發(fā)的基坑自動(dòng)化監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)。

“基坑工程環(huán)境復(fù)雜，傳感器的安裝和維護(hù)難度大，傳統(tǒng)的人工監(jiān)測(cè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出現(xiàn)監(jiān)測(cè)死角，研發(fā)基坑自動(dòng)化監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)勢(shì)在必行。”武漢市工程咨詢部中心檢測(cè)公司副總經(jīng)理余本國(guó)介紹，該系統(tǒng)由公司黨支部書記掛帥研發(fā)，為引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)做好技術(shù)攻堅(jiān)，公司黨支部成立了黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮科技研發(fā)一線“排頭兵”作用，以“紅色引擎”釋放新質(zhì)生產(chǎn)力。

“一手抓黨建、一手抓科技創(chuàng)新，讓黨建與科研雙軌并進(jìn)、相互融合，黨員更要在科技創(chuàng)新、系統(tǒng)研發(fā)方面當(dāng)先鋒。”談起基坑自動(dòng)化監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)的研發(fā)歷程，余本國(guó)感慨地說(shuō)，“20人的突擊隊(duì)，有14人都是黨員，黨員比例達(dá)到了70％，這為系統(tǒng)研發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。”

在公司從事基坑監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)研發(fā)工作4年來(lái)，身為黨員的余本國(guó)憑借過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和突出表現(xiàn)，成為研發(fā)中心的“主心骨”。為了弄清在哪個(gè)環(huán)節(jié)需要改進(jìn)技術(shù)，余本國(guó)和攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成員頭頂烈日、無(wú)懼風(fēng)雨，埋頭于數(shù)據(jù)和工地之中，在工地項(xiàng)目部加班到深夜；深入項(xiàng)目一線進(jìn)行實(shí)地考察，奔走于各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；開(kāi)展數(shù)百次的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和驗(yàn)證，對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)性能。經(jīng)過(guò)數(shù)百次的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和驗(yàn)證、優(yōu)化技術(shù)和廣泛征詢專家意見(jiàn)，最終自主研發(fā)出基坑自動(dòng)化監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)。

“該系統(tǒng)結(jié)合先進(jìn)的傳感器技術(shù)、數(shù)據(jù)處理算法和通信技術(shù)，自動(dòng)對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，避免了系統(tǒng)誤差、隨機(jī)誤差、粗大誤差等對(duì)檢測(cè)結(jié)果的不良影響，推動(dòng)無(wú)人化、自動(dòng)化工程檢測(cè)的實(shí)現(xiàn)，為基坑工程的安全施工提供有力保障。”余本國(guó)說(shuō)。

“多年來(lái)，余本國(guó)扎根研發(fā)一線，帶領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)解決了多項(xiàng)行業(yè)技術(shù)難題。”攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成員張永年說(shuō)，在余本國(guó)的感染下，他也向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書。

黨員干部凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取，在推動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中當(dāng)先鋒、打頭陣。“眼下，公司逐年加大研發(fā)投入，已取得數(shù)十項(xiàng)發(fā)明專利，多項(xiàng)專利已轉(zhuǎn)化落地，其中基坑自動(dòng)化監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)已在全省多個(gè)建筑工地推廣應(yīng)用。”余本國(guó)高興地說(shuō)，在最新發(fā)布的湖北省第六批專精特新中小企業(yè)復(fù)核名單中，武漢市中心工程檢測(cè)有限公司也赫然在列。

鏡頭　2

黨建融入科研　激發(fā)科技攻關(guān)戰(zhàn)斗力

公路地質(zhì)災(zāi)害隱患監(jiān)測(cè)技術(shù)填補(bǔ)空白

“嘀嘀嘀……嘀嘀嘀……”在武漢城發(fā)集團(tuán)旗下武漢綜交院研究院指揮調(diào)度中心的地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，警報(bào)聲不斷。通過(guò)遙感影像對(duì)比，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)房五高速公路一座隧道的上部山體出現(xiàn)不良災(zāi)害變化，有明顯的沖刷痕跡，判斷為近期新增滑坡隱患。

“該隱患點(diǎn)位與路面有幾十米高差，一般養(yǎng)護(hù)巡查很難發(fā)現(xiàn)。公司自主研發(fā)的基于遙感和BIM（建筑信息模型）的公路地質(zhì)災(zāi)害隱患監(jiān)測(cè)及信息化管理技術(shù)，填補(bǔ)了巡檢空白。”武漢綜交院研究院有限公司地勘分院總工程師丁德民說(shuō)，該技術(shù)通過(guò)多源遙感數(shù)據(jù)，提取公路地質(zhì)災(zāi)害隱患信息，利用傾斜攝影和BIM技術(shù)構(gòu)建公路地質(zhì)災(zāi)害隱患及環(huán)境的三維模型，實(shí)現(xiàn)公路地質(zhì)災(zāi)害隱患及環(huán)境的三維可視化功能模塊，通過(guò)遙感影像解譯出地質(zhì)災(zāi)害隱患的位置，再經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核調(diào)查，從而最大限度地提高地質(zhì)災(zāi)害防治工作的效率。

“研發(fā)工作常常要翻山越嶺、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)繪，條件艱苦，如果沒(méi)有黨的組織領(lǐng)導(dǎo)，科技攻關(guān)，這座‘山頭’是攻不下來(lái)的。”武漢綜交院所屬福斯特公司（勘察分院）黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李尚彬說(shuō)，公司黨委成立《基于遙感和BIM的公路地質(zhì)災(zāi)害隱患監(jiān)測(cè)及信息化管理技術(shù)研究》攻關(guān)小組，引進(jìn)技術(shù)骨干隊(duì)伍，開(kāi)展應(yīng)用課題研究，推廣新技術(shù)，為科技創(chuàng)新工作提供有力組織保障；將提高黨組織凝聚力與提高科研團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力有機(jī)結(jié)合，修訂完善科技創(chuàng)新制度體系；組織動(dòng)員大會(huì)、培訓(xùn)，每周推進(jìn)會(huì)解決問(wèn)題，確保研發(fā)進(jìn)度不斷檔。

“堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)融入科研工作，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)雙促進(jìn)、雙豐收。”李尚彬說(shuō)，以武漢綜交院、科研項(xiàng)目黨支部為主導(dǎo)，采取專題黨課、主題黨日、研討交流等方式，打破專業(yè)壁壘、部門壁壘、單位壁壘，持續(xù)提高科技成果轉(zhuǎn)化率。其中，針對(duì)公路地質(zhì)災(zāi)害行業(yè)共性技術(shù)難題，與高校科研院所聯(lián)合組建研發(fā)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，建立產(chǎn)學(xué)研用高效運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)辟新技術(shù)應(yīng)用綠色通道，簡(jiǎn)化應(yīng)用流程，加快技術(shù)孵化，打通了科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

“對(duì)于課題申報(bào)立項(xiàng)、組織實(shí)施和驗(yàn)收評(píng)估，實(shí)施全過(guò)程管控，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。”李尚彬說(shuō)，在科技攻關(guān)上，推動(dòng)建立精準(zhǔn)化立項(xiàng)、程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化推進(jìn)的“黨建＋科技創(chuàng)新”項(xiàng)目管理體系，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，走出了一條黨建科學(xué)化管理的新路子。

鏡頭　3

筑牢基層堡壘　增強(qiáng)科技攻關(guān)原動(dòng)力

統(tǒng)一數(shù)字技術(shù)底座助力擺脫國(guó)外技術(shù)依賴

秋色正濃，天氣漸涼，而在武漢金融控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱金控集團(tuán)）旗下長(zhǎng)江國(guó)貿(mào)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字技術(shù)底座（PAAS）攻關(guān)小組里，成員們正激烈討論著信創(chuàng)新場(chǎng)景下的適配工作，一派熱火朝天的景象。

“傳統(tǒng)的成品軟件長(zhǎng)期依賴外部技術(shù)，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的信創(chuàng)新場(chǎng)景的需求。”長(zhǎng)江國(guó)貿(mào)集團(tuán)信息技術(shù)部部長(zhǎng)王歡介紹，在金控集團(tuán)黨委的大力支持下，公司黨委將政治建設(shè)擺在首位，注重突出思想引領(lǐng)，積極創(chuàng)新思路方法，著力提升能力，科技隊(duì)伍戰(zhàn)斗力日益增強(qiáng)。在統(tǒng)一思想、凝聚合力的基礎(chǔ)上，公司啟動(dòng)了長(zhǎng)江國(guó)貿(mào)統(tǒng)一數(shù)字技術(shù)底座（PAAS）建設(shè)攻關(guān)。

“長(zhǎng)江國(guó)貿(mào)PAAS平臺(tái)集技術(shù)、集成、數(shù)據(jù)、算法、模型于一體，涵蓋多個(gè)功能模塊，通過(guò)多租戶支持和可擴(kuò)展性設(shè)計(jì)，支撐業(yè)務(wù)快速迭代和增長(zhǎng)，建成后將從多維度幫助集團(tuán)提質(zhì)增效。”王歡說(shuō)，為加快推動(dòng)項(xiàng)目落地，公司發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，成立項(xiàng)目攻關(guān)黨支部。該支部由部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員和信息技術(shù)部、戰(zhàn)略投資部及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的21名骨干員工構(gòu)成，其中黨員16名。

聚焦技術(shù)復(fù)雜、時(shí)間緊、任務(wù)重等項(xiàng)目建設(shè)中的重難點(diǎn)問(wèn)題，長(zhǎng)江國(guó)貿(mào)黨委書記、董事長(zhǎng)親自掛帥，帶隊(duì)前往供應(yīng)鏈數(shù)智化科技服務(wù)企業(yè)開(kāi)展考察調(diào)研，并通過(guò)不定時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議等方式，聽(tīng)取平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展情況，加強(qiáng)調(diào)度部署。

“PAAS平臺(tái)建設(shè)是一個(gè)大項(xiàng)目，最難的就是要聚合力，這時(shí)候，基層堡壘的作用就顯現(xiàn)出來(lái)了。”王歡說(shuō)，建設(shè)期間，信息技術(shù)部黨員主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)深入研究技術(shù)方案，解決芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等不同軟硬件之間的兼容性問(wèn)題，并花費(fèi)大量時(shí)間、精力，不斷摸索、調(diào)整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了信創(chuàng)適配技術(shù)難關(guān)，彰顯了基層黨組織的戰(zhàn)斗力；戰(zhàn)略投資部黨員積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)同外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了外部保障。

在黨建引領(lǐng)下，眼下，PAAS平臺(tái)已初步投入應(yīng)用，并將在今年底進(jìn)行驗(yàn)收。“過(guò)去服務(wù)器的資源平均利用率為50％左右，不同開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)習(xí)慣和技術(shù)水平差異較大，容易導(dǎo)致代碼風(fēng)格不統(tǒng)一，后期整合和維護(hù)成本高，通過(guò)PAAS優(yōu)化后，資源平均利用率顯著提升至85％以上，開(kāi)發(fā)周期明顯縮短，能夠快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。”王歡說(shuō)，借助平臺(tái)高效的資源管理和優(yōu)化配置，減少了不必要的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。今年，通過(guò)PAAS統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的多式聯(lián)運(yùn)與供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，大大降低系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期，快速適配各業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)智慧化管理，通過(guò)平臺(tái)智能調(diào)度運(yùn)輸，新疆棉紗運(yùn)輸?shù)椒鹕矫藁ūO(jiān)管庫(kù)物流成本較往年降低了22％左右，冷鏈凍品從上海港到陽(yáng)邏港的物流成本每柜較往年降低了10％左右。

以組織力提升戰(zhàn)斗力

“紅色引擎”激活國(guó)企創(chuàng)新創(chuàng)效新動(dòng)能

激活科創(chuàng)紅色基因，夯實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展根基。各市屬國(guó)企、在漢央企堅(jiān)持以黨建與創(chuàng)新相融合引領(lǐng)，或組建“紅色攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”，或聯(lián)合其他支部開(kāi)展黨建共建，或充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以紅色引擎激活創(chuàng)新創(chuàng)效新動(dòng)能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

武投控集團(tuán)所屬雷神公司黨委將開(kāi)展“掛帥攻關(guān)”項(xiàng)目作為科技創(chuàng)新的前沿陣地。引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才及科研骨干，針對(duì)某型LQD（多細(xì)節(jié)層次）項(xiàng)目，組建以11名黨員為骨干的“紅色攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”。緊盯樣機(jī)試制進(jìn)度及驗(yàn)證試驗(yàn)的每一環(huán)節(jié)，倒排工期，“掛圖作戰(zhàn)”，將常規(guī)項(xiàng)目至少需1年的比測(cè)樣機(jī)交付時(shí)間壓縮到5個(gè)月，攻克掌握項(xiàng)目核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從需要外部協(xié)助，到內(nèi)部消化吸收，再到自主生產(chǎn)裝配的跨越，助力該項(xiàng)目獲得方案競(jìng)標(biāo)第一名，以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)煥新升級(jí)。

此外，武投控集團(tuán)旗下數(shù)據(jù)集團(tuán)以書記掛帥，加速建設(shè)“數(shù)字武漢”，組織開(kāi)展數(shù)公基項(xiàng)目編碼賦碼2162萬(wàn)個(gè)，通過(guò)省專家組驗(yàn)收，精心策劃推動(dòng)“漢數(shù)通”項(xiàng)目落地實(shí)施，搭建武漢市算力平臺(tái)，完成首個(gè)公共數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品交易和首筆數(shù)字資產(chǎn)融資，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1—9月，武投控集團(tuán)研發(fā)投入累計(jì)6.61億元，同比增長(zhǎng)5.59％，新增6家創(chuàng)新平臺(tái)、4家湖北省專精特新中小企業(yè)、1家省級(jí)瞪羚企業(yè)。雷神公司、武鍋能源公司、武鍋閥門獲評(píng)2023年度湖北省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。

在上汽通用武漢分公司，基層黨支部通過(guò)開(kāi)展黨建共建，合力攻克技術(shù)難關(guān)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在制造武漢分公司首個(gè)奧特能平臺(tái)新能源車型別克E5的過(guò)程中，電池盒下殼體橫梁首次應(yīng)用超高強(qiáng)鋼激光穿透焊等先進(jìn)工藝，挑戰(zhàn)大，難度高。公司南廠車身車間黨支部書記掛帥，與凌云中南黨支部開(kāi)展黨建結(jié)對(duì)，形成“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高”的黨建工作新格局。雙方焊接團(tuán)隊(duì)成立聯(lián)合工作小組，協(xié)同攻關(guān)電池盒項(xiàng)目大量使用的新工藝。通過(guò)共建結(jié)對(duì)，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率從85％提升至97％，助力武漢基地新能源賽道快速發(fā)力，產(chǎn)能提升175％。

武漢城建集團(tuán)文旅城公司甘露山文創(chuàng)城雪世界項(xiàng)目采用超大鋼結(jié)構(gòu)懸梁的架空設(shè)計(jì)，整體用鋼量約1.5萬(wàn)噸，92米大跨度，建筑總高度103米，桿件規(guī)格近120種，2萬(wàn)多個(gè)構(gòu)件，多管相貫節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，是一般鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)難度的3倍。為突破核心技術(shù)難題，公司充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)動(dòng)技術(shù)型人才積極性。黨支部書記掛帥攻關(guān)，黨員干部主動(dòng)“打頭陣”，黨員扎根項(xiàng)目一線。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用智能建造技術(shù)，利用液壓專業(yè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，通過(guò)調(diào)節(jié)壓力和流量，嚴(yán)格控制啟動(dòng)的加速度和制動(dòng)加速度，在各個(gè)提升吊點(diǎn)之間采取位置同步控制策略，最終順利完成9200噸鋼結(jié)構(gòu)非水平、大斜度整體提升，提升重量創(chuàng)全國(guó)同類建筑提升之最。

堅(jiān)持以黨組織為單位，黨員沖鋒一線，骨干奮勇向前。武漢市城投集團(tuán)所屬能源設(shè)計(jì)公司發(fā)揮“書記掛帥、黨委統(tǒng)籌、黨員攻堅(jiān)”聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，6名骨干領(lǐng)銜攻關(guān)，推進(jìn)實(shí)施綜合能源管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)場(chǎng)站能耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)化采集和統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)能耗異常預(yù)警、故障預(yù)警和智能化管理等功能。目前，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)已在車谷能源大廈完成機(jī)組數(shù)據(jù)接入工作，建成后預(yù)計(jì)可減少電力接入負(fù)荷30千瓦，全年節(jié)省18.8萬(wàn)度電，減排二氧化碳188噸。