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最近，在微博上看到一則舊聞又被炒熱：2016年7月22日，龍煤集團與晉商聯盟醫院股權轉讓簽約儀式在哈爾濱舉行，據了解，龍煤集團有二級甲等以上醫院6家，此次在省產權交易中心掛牌轉讓控股權，晉商聯盟成功摘牌受讓。公立醫院引進民營資本，在黑龍江省首開先河，為全省進一步推進醫療體制改革積累了寶貴經驗。

若不是此事受到一些人的指責，筆者還真不知道晉商集團斥資17億元投資了龍煤集團的醫院系統。知道此事之后，筆者為這6家醫院和他們的服務對象感到慶幸。售出醫院的龍煤集團，是東北地區最大的煤炭企業，位于我國版圖最北端的黑龍江省。2016年3月，全國兩會期間，由于龍煤集團長期拖欠工人工資，造成大規模群體事件，讓“龍煤”這個全國多數人都很陌生的名子，成為了媒體爭相報道的對象。

日薄西山的龍煤

龍煤事件爆發后，有關部門迅速采取行動，緊急從財政劃撥資金，幫助企業為工人解憂。但是，由于開采年限長、開采面深，龍煤開采成本居全國前列。當前，煤炭企業的盈虧點在200元每噸左右。煤炭開采成本每噸低于200元，企業才能盈利。由于多年歷史積累問題，龍煤萬噸采煤用工是全國平均3倍，并且人員富余和分布不合理，井上人員一度與井下人員人數齊平，龍煤僅人員成本一項就高過200元。龍煤只要生產，就是賠錢。

據《第一財經報》報道，根據最新財報，龍煤集團今年第一季度實現營業收入48.42億元，同比下滑7.62%；凈利潤為-9.78億元，虧損幅度較上年收窄26.84%；經營活動產生的現金流量凈額為-8.57億元，與上年的-0.68億元相比擴大11.6倍，經營現金流嚴重匱乏。

像許多國有企業一樣，再賠錢，龍煤還要為20萬名職工的生計著想。但是，據黑龍江省省長陸昊今年3月介紹，龍煤集團嚴重虧損導致現金流消耗，拖欠職工工資、稅收和企業應上繳的各類保險，不少職工生活遇到困難。陸昊曾在接受媒體采訪時稱：“黑龍江省本級財政大約是300億元，可龍煤一年的全員工資就是100億元。一旦出現資金鏈斷裂，省里承擔不住。”

無奈的求活之路

財政托不動龍煤，沒有開采價值的礦山不能放棄，資源枯竭城市不能棄城。龍煤所在地除了礦務局，幾乎沒有可以帶來就業的部門，龍煤分流10萬職工的任務很難實現。何況“只要生產就賠錢”的格局在，“減員增效”沒有意義。為了獲得資金維持周轉，龍煤集團今年3月集中掛牌拍賣總估價15億元的77項企業非經營類資產，其中包括了龍煤集團下屬的雙鴨山礦業集團本部辦公樓和豬舍、菜窖等房產項目。

龍煤改制醫院，不是“崽賣爺田”，而是“許三觀賣血”，是窮人在荒年賣兒鬻女。陸昊省長2016年3月在京召開的龍煤問題會議上強調：“當前，要采取更有力度的工作措施，在盤活各類非經營性資產、清理應收賬款、盤活與主業無關的各類投資、主輔分離、全集團人力資源大范圍合理配置、發展新產業等核心問題上實現新的突破，補充企業資金流動性。”會議精神由筆者翻譯成大白話，就是“能賣的賣了，能裁的裁了，想辦法搞錢吊命”。

龍煤集團從2012年就開始虧損

買龍煤醫院？人傻錢多！

因此，筆者很不理解一些評論對龍煤集團醫院改制的觀點：為什么不選擇醫院職工持股和向當地群眾出售股份？為什么不賣給黑龍江及周邊的省份？要選擇遠在山西的晉商集團？

當地的經濟命脈長年蕭條，職工長期欠薪、欠社保，家里哪還有買股票的余糧？企業也是同理。如果北京不限購，憑著山西煤老板給一些人帶來的“人傻錢多”刻板印象——其實他們也跟龍煤一樣，習慣了單一產業，對手里的余錢如何投資很迷茫，只是他們沒有像龍煤那樣，在過去煤價堅挺的時候盲目擴產，所以現在手里還有余糧——在北京買一棟居民樓，最多兩棟就夠了，17億這樣投出去，收益的穩健性比黑龍江省邊緣的這些醫院不知道強多少。

龍煤集團各改制醫院，一年營收17億，包括四家三甲醫院，總床位8000余張，職工7500余人。這看似是一個劃算的買賣，花不到18億，盤下了一樁年營業收入17億的生意。但是，企業的價值不看營業收入，看資產的收益率。連年虧損、資不抵債的企業，一元拍賣也有流拍的可能。

天坑：公立醫院改制

更何況，非盈利性醫院從來不是一個賺錢的買賣。據估算，床位上萬張、門診像春運的宇宙第一大醫院鄭州大學第一附屬醫院，資產收益率僅在1%左右，不如活期存款。現在我們看到的公立醫院擴張狂熱，與其說是為了圖財，不如說是被不科學的政績觀驅使。